不断学习创新，在区域市场保持灵活性是美特好的独门法宝。

　　2005年3月31日，沃尔玛中国的第45家店在山西太原开业，当天共有8万多太原市民光顾了这家全球巨无霸的新店。

　　“沃尔玛来得太好了！”说这句话的是太原美特好连锁超市公司董事长储德群。美特好与山姆士（4家店）、华联（3家店）等企业主导着当地大型超市市场，其中美特好更是以6家大型超市和数十家便利店的规模成为行业龙头。储德群认为沃尔玛的到来给美特好提供了学习的范本和标尺。

　　实际上，沃尔玛带给美特好等本地零售企业的是巨大压力。在价格上，沃尔玛有着“天天平价”的杀手锏，在运营上，沃尔玛有着在世界范围内也属先进的运营模式，在商品品种上，沃尔玛有2万多种商品，而美特好等本土超市一般为1万多种。据当时的媒体报道，与沃尔玛开业的火爆场面相对应，附近的美特好等超市人流骤然减少。　　但储德群有着不同的看法，他承认沃尔玛凭借全球采购体系，在商品进价上有优势。但他认为在统一进价、统一商品价、统一毛利率游戏规则的支配下，沃尔玛的经营口号只能是“平价”，有很多的规矩束缚着它。而美特好“船小好调头，可随时调价，在价格变化上更灵活。”他认为美特好的商品超低价维持一年没问题。而支撑美特好低价的基础之一则是美特好的营业外（进店费等）收入，美特好2004年的营业外收入为4000多万元。而且据业内人士介绍，美特好等本土超市在采购占产品相当比重的本地产品时，价格上相比沃尔玛并不处于劣势。并且太原市民有着一些独特的消费习惯，比如对于美特好等超市长期大量发放的商品促销宣传单非常欢迎，但沃尔玛则只是在节日才会有这种宣传单。另外如会员卡的积分奖励，举办各种文体活动等也都是美特好的地方特色。在产品价格上，由于沃尔玛的物流采购配送中心位于南方，运送到山西成本也必然增加。

　　事实上，美特好每开一家新店之前都会去上海、深圳等城市走访当地的同行，而宜家家居、麦德龙、家乐福、沃尔玛购物广场、山姆会员店等都曾经是美特好管理层走访的对象，在引入国内外先进业态的同时，美特好再根据太原当地和不同区域消费水平的差异来决定产品种类、商品结构、店门样式等。美特好是太原市首家引进一站式购物的超市，并且在其平阳店修建了太原的第一家五星级电影城。美特好建立了自己的生鲜加工基地，加大了对生鲜、蔬菜方面的购进。当美特好的第一家店在如今看来设施已经比较陈旧时，美特好就把所有的批发和团购业务放到这家店，从而不影响其它店的零售。

　　目前沃尔玛的顾客量已然不复开业的盛况，新鲜劲过后，一些顾客重新回归美特好。不过，美特好与沃尔玛的战争也许才刚刚开始。