创维选择了平板，长虹选择了3G。中国家电巨头们在未来与现实之间做出了不同的战略选择。
2006年4月11日，当创维把2006年的新品订货会开在新建的平板电视生产车间时，与会者都震惊了，总面积5000平方米的大厂房里摆满了可供订货的200多种平板电视、数字电视。
这，就是彩电巨头—创维的选择。
与此同时，通过在北京召开新品牌形象推介会，另一巨头四川长虹向外界传递出了另一种信号，全面进军3G产业。
从平面直角电视开始，中国彩电巨头们的发展战略从不曾出现太大差异：扑高清、追数字、抢平板，而今天两条道路似乎正在同时展开，彩电巨头的战略已经出现了分驰。
勇敢一点还是保守一些？
没有人能否定3C融合的产业趋势，自2000年微软“维纳斯”计划起，探险者不在少数。TCL2002年年底力推的“HID”电视也是3C融合的一次重大尝试，此后盛大网络的“盒子”计划，联想的IPTV计划都在3C领域进行了大胆的探索。然而，中国3C市场真正启动的时代却迟迟未曾到来。
至此，中国彩电企业面临如下思考：是成为市场先驱，冒高风险谋高利润；还是仅领先半步，把握当前的市场需求脉搏？
什么是当前的市场脉搏？创维集团副总裁杨东文分析说，中国彩电企业当前最大的蛋糕来自两个产业方向：一个是数字化，另一个是平板化。
支持杨东文判断的，是“两个标准”的公布，即中国信息产业部针对数字电视终端的数字化标准以及即将公布的广电总局的数字电视传输标准，这两个标准必然推动数字电视的发展。
杨东文说，两个标准势必左右消费者的购买需求，而创维从去年年底起就围绕“数字化”进行了充分的准备，2006年新品推介会上绝大多数产品都是符合标准的数字电视。
在把握产品战略上，创维数码CEO张学斌的观点是“仅保持比市场需求快半步的节奏”。这种战略更能保证企业的运转平稳。他认为，平板电视的到来对所有参与者来说，未必全是机遇，但带来了一系列的变化：第一，全球产业布局的变化，行业波动非常大；第二，对于企业运营资金的规模要求更高。现在又回到了产业发展初期，诸侯混战，在CRT时代形成的产业集中度被打破了，而且这种混乱不是一年两年就能平息下来，给原有企业带来了挑战，提出了更高的适应这样一种竞争态势下的企业管理、运营要求。
针对平板化趋势，海通证券家电分析师认为，2006年下半年将是平板彩电市场份额高速增长的时期，业内上市公司的业绩表现将在这一阶段内有明显改善。 |
