最近40年，日本企业一味地通过追求销售额的提高，拼命地支撑战后生育高峰一代工资的增长（也就是指日本的富有程度）。然而，在此期间由于市场日趋饱和，汇率下降至1/3，外国竞争企业逐渐发展壮大，日本企业的收益力已经惨不忍睹了。

　　通过采取资产出售、合并以及大规模裁员等极端重组措施，日本企业最近似乎终于迈上了景气复苏的轨道，但根本问题依旧没有得到解决。如何才能使规模扩大后收益力恶化的企业群体重新恢复活力呢？

　　从电子产业来说出路只有一条，那就是重新确立不断创新，并有效地将它与业务结合起来的体制。但拥有这种经验的创业者和熟练技术人员离开公司之后，新一代的社长能够对每个季度业绩提出要求，但很少能够谈到公司的长期发展前景和经营哲学。如此一来，生产一线就不知道该朝哪个方向努力了。

　　“从日本企业战略失衡的特征来说（中略），首先暴露出来的是收益能力低下。也即一味扩大销售额带来的低收益性。开发团队研制出越多的新产品，生产一线生产出来的产品也就越多，营业一线卖出的产品也就越多，但企业也就会在这种低收益模式中越陷越深”（摘自三品和广所著的《战略失衡的逻辑》一书）。

　　三品表示，对于当今规模日趋扩大，结构日趋复杂的企业经营来说，最需要的就是“战略”。并且声称，能够制定战略的经营者或者说建立能够培育此类经营者的企业体制，正是拯救日本企业于危难的必由之路。

　　同时，业界也有人指出，集团化的日本综合电子厂商和作为其集合体的日本电子产业假如不能逐步改变这种构造，那么在全球性竞争环境中将难以生存下去。德国证券分析师佐藤文昭在其近期撰写的《日本电子产业的重组历程》一书中指出，就连索尼、松下电器产业和日立制作所这样的日本超一流企业，由于总市值较低，也可能被外国资本视为实施企业购并的对象，稍有闪失就会被对方收购，之后便可能按产品部门遭受肢解，最后再转售给其他的外国资本。