两年前同对手沙坪坝“贴身PK”败走重庆 

　　在三易其开店时间后，曾经败走重庆的北京华联于上周在沙区旧址正式开业。开业至今，北京华联没做任何形式的庆典，装修一新的店堂外几乎看不到促销广告。作为北京华联当初的劲敌，家乐福相关负责人昨日在接受记者采访时甚至称：“开业后我还没进过它们卖场，更不知他们搞促销没。” 

　　受地震影响低调开业 

　　上周三，北京华联沙区店在旧址正式开业，原定计划中，北京华联是要拿出几百万元的费用为该店重张庆贺的，其中包括了在长达一周的时间里，每天送出一台笔记本电脑。但因受四川地震影响，21日的开业庆典被哀悼日所取代。“我们甚至连广告也没做，这是没有办法的事！”昨日，北京华联重庆地区总经理李康如是说。记者注意到，作为当初“贴身PK大战”的主角，家乐福近段时间没有针对北京华联开业做任何形式的促销。家乐福相关负责人表示：“我们的经营和他们开业前后没有任何变化！”据悉，商圈内的其它超市也未对其开业有应对促销反应。 

　　虽然低调开业，但李康透露，目前该店每日客流量平均在1.1万人左右，销售额在40万元~50万元之间，“在如此特殊情况下，总部对这个成绩还是比较满意的。”据悉，我市5000平方米以上的大型超市，日销售额大抵在五六十万元左右。 

　　改变定位试图突围 

　　和败走重庆前的定位相比，新开张的北京华联突出了其高中端定位：投入3000万元请日本设计师设计，据悉，沙区店也是北京华联在全国装修耗资最大、规格最高的一家超市。 

　　李康在业界素有“价格杀手”之称，但在采访中，李表示，“贴身PK”时期的价格战将不再是北京华联今后的主打方向，今后的北京华联将突出自己的品类优势，坚持做中高端超市。李分析，当初败走重庆，是因为两家店都缺乏特色。 

　　超市和百货存在同质化 

　　虽然北京华联对前途显得信心百倍，但记者注意到，先于超市开业的百货卖场(已改称“嘉茂购物中心”)内，引进了来自香港的万宁超市。对此，李康承认超市和百货在日化类产品上的确存在一定冲突。同行对北京华联的走向普遍不太看好，家乐福则很委婉地表达了这个意思，称：“开业第一炮打响很重要，选在这个时间开业只能怪他们运气不好。”据悉，北京华联的开业时间原定在去年春节后，后三易其时，直到本月才重张，对此，北京华联的解释是：“受到了装修工程进度的影响”。 

　　新闻背景 

　　2006年1月，本报首先报道了北京华联和家乐福在沙区“贴身PK”一事，两家卖场仅一墙之隔，墙上还有门可互通，创下了国内超市零距离竞争纪录，消息一出，引起全国关注。北京华联为阻止家乐福在此开店，使出了浑身解数，如：派“间谍”潜入家乐福新闻发布会、拍照当状纸上告商务部等，此事甚至还直接导致了江北区“商圈内凡开5000平方米以上的零售卖场，必须要听证”政策的出台，商务部也为此表示，要出台“大型商业网点听证办法”加以规范。2007年1月，北京华联沙区店和江北店因种种原因关门。记者罗恒实习生张恒