2007年12月22日上午9点，美的集团总部的两百名员工代表准时聚集到二楼的会议中心，将手中的钱陆续投进印有“心”形标志的募捐箱；10点，同样的一幕出现在微波炉总装一号车间，这次捐款的人数更多，约有1500人。同样的场景还将持续至25日，出现在美的各经营单位。他们是在为“美的扶助基金”捐款。

  “美的扶助基金”是2006年在美的集团董事局主席何享健的倡议下成立的，是国内第一个由企业发起、扶助本企业内部员工的福利型基金。凡美的内部员工，特殊情况下包括其父母、配偶、子女，因疾病和特殊情况出现经济困难时，可即时提出援助需求，理事会办公室接到申请后，经调查核实，符合条件的，报理事会审批后发放。自去年7月成立以来，“美的扶助基金”共接到扶助申请86例，经过审核，33名员工获得了65万元的扶助金额，其中单例扶助金额高达10万元。在受扶助的员工当中，O类人员（基层员工、导购人员）占到了70%。很多受到扶助的员工都表示，扶助基金在扶危救急、帮助员工共渡难关上确实起到了很大的作用。

  每年的12月22日被定为“美的扶助基金日”，美的集团和各经营单位均设立募捐点，接收全体员工的爱心捐款。2006年12月22日，“美的集团扶助基金”首次募捐工作共募集善款950.99万元，其中单位捐款490万元，员工个人捐款460.99万元。今年的募捐目标也在1000万上下。在未来三年内，“美的集团扶助基金”的目标是募集基金3000万元以上，用来帮助更多有需要的员工。

  “美的集团扶助基金”主要来自集团属下各经营单位经营利润分配中按一定比例计提或拨的专款、经营单位从计提的“应付福利费”和“工会经费”中按一定比例纳入的基金和员工个人捐款等，同时，基金接受个人的不定期捐款。扶助基金实行专帐管理、专款专用，定期张榜公布基金的发布情况。扶助基金理事会办公室组成人员由捐赠人及捐赠单位代表组成，日常工作由美的集团行政与人力资源部执行，捐款收集后，统一交到集团财务管理部拨入扶助基金专用帐户，基金的投资要确保其保值、增值。

  美的集团扶助基金理事兼秘书长梁结银表示，美的以往的福利制度内，一直都有“困难补助”的政策，但受额度标准的限制，在员工出现重大困难时的解决程度上受限。扶助基金的成立，既是对现有福利制度的有效补充，也充分体现了集团对员工的人文关怀。近几年来，美的一直致力于打造“最佳雇主”品牌，在员工的基本工资、福利方面的投入一直在增加，使得员工的吃住行等基础生活项目的补助方面得到了较大改善，明年美的还将实现员工的基本门诊免费，再加上扶助基金对重大突发事件的保障，这些构成了美的立体的福利体系。
多年来，美的集团在自身发展的同时，不忘积极回馈社会，也惠及了包括员工及员工家属在内的社会大众。梁结银表示，扶助基金搭起了企业及员工回报社会的平台，也将推动和谐的企业文化建设。

  爱心是企业文化之根

　　2007年12月22日，美的集团发动全体员工为“美的扶助基金”募捐。今年，该基金像去年一样将增加1000万元左右。未来三年，基金的总募款规模将达到3000万元以上。有了“美的扶助基金”，美的内部员工（特殊情况下包括其父母、配偶和子女）因疾病等原因出现经济困难时，可随时提出援助需求，符合条件的经基金理事会审批后，即可及时获得帮助。基金成立一年半以来，先后接到扶助申请86例，经审核后有33名员工获得共65万元扶助，单例扶助金额最高的达10万元（见23日A1版）。

　　企业文化是企业的灵魂。毫无疑问，没有自身独特文化的企业是没有精神支柱的企业，而没有精神支柱的企业要想走得更远，创造更多的物质财富和精神财富，承担更多的社会责任近乎天方夜谭。因此，不论来自国际知名企业对社会多层面贡献的经验而言，还是从企业得以成长壮大之获益来看，企业文化的构建，无疑是决定着企业走向的关键一环。因此在当今，企业文化越来越被当作与企业共存亡的，与整个社会的价值观相互依存、相得益彰的不可或缺的精神储备。
　　显然，企业文化涉及方方面面：上进、拼搏、创新、团结、互助、责任等等，但其根基是爱心，没有爱心的企业文化定然是无本之木，无源之水。在构建和谐社会的今天，企业的和谐靠的是企业文化的凝聚力，这凝聚力的生成，正是以爱心为基础的。

　　时下，我们对作为经济发展主力军的企业提得最多的关键词是社会责任感，因为我们知道，缺乏社会责任感的企业，于外，不但会破坏整个市场经济秩序而拉经济发展的后腿，践踏消费者的权益，糟蹋生态环境，更会影响社会风气；于内，不但在员工当中极易形成唯利是图、不顾他人的不良心理和作派，更会干扰整个社会人与人之间互助、互敬、互爱美德的弘扬和维系。因此，要使企业成为一个有社会责任感的企业，要使企业员工成为一个有社会责任感的企业，就要在企业根植以爱心为基础的企业文化。

　　沿着美的多年来的发展轨迹，我们不难发现深植其间浓郁的充满爱心的企业文化。因为这，美的总部所在的顺德在城市建设和社会事业诸多方面受益良多，因为这，美的员工是幸福的。而我们从更深层次去看美的的爱心文化，则前者的收获更超越于对社会公益事业的捐助本身，而上升到了作为龙头企业对其他企业文化的引领，对形成全体企业都来承担社会责任风气的助推；后者，从员工角度来说亦然。因着自身各种后顾之忧的消除，员工必然会心存感激，为企业发展而尽心尽力。就“美的扶助基金”的全员参与来说，员工一次受助，将会把感恩之情长期施予他人，如此良性循环，其意义就超出了美的员工之间的融洽，而变成了涤荡人心的心灵感动，有助于在全社会人与人之间扫清障碍，真正形成爱心社会。