“那时候我刚好在北京，不过我可以让当地朋友带你去参观，那儿随处是景观，我们家附近就有一棵树龄1400年的老树。”
这是4月1日新浪CEO曹国伟与新董事长汪延之间的一段对话，此刻的汪延正奔走在他的公益之路上，而老家徽州也是重要一站。担任新浪副董事长两年来，公益教育事业成了汪延的主业，他同时在由前人大副委员长成思危领导的中华思源扶贫基金会任名誉理事。据称他开着路虎，已经跑了三万五千里，足迹所至均为中国最贫穷最落后的地方。
就在一天前，新浪宣布原董事长段永基退任，并且退出新浪董事会。汪延由副董事长升任新浪董事长。至此，新浪的历史又翻到了新的一页。
4月1日，汪延在接受记者电话会议采访时，似乎仍然更乐衷于公益教育。他对记者说，出任新浪董事长后，他的时间分配不会发生变化，他仍然会驾着路虎千里走单骑，将更多的时间与精力投放在公益教育事业上。作为新浪董事长的职责是协调董事会，支持以曹国伟为首的管理层执行公司战略。
“以前我任CEO时，和曹国伟一样都是运动员，出任董事长后，曹国伟是运动员，我是喊'加油'的拉拉队员。”汪延这样定义他的新角色。而他所谓的“加油”方式是协调新浪董事会，全力以赴地支持管理层做出的决定。
汪延是新浪历史上第一位任董事长的创业者，此前三位董事长分别是姜丰年、吴征、段永基，这些董事长均代表投资方，不是创业者。在新浪历史上，管理层与董事会之间的意见不同曾数次让新浪大伤元气，创始人王志东离职就是其中的典型。业界有人认为，汪出任董事长有望解决新浪这一历史性困境。
董事会与管理层分歧化解？
在解释自己的董事长“拉拉队员”角色时，汪延说：“我与曹国伟的关系，不仅体现在职务分工上，还体现在合作与状态上。”过去汪是新浪CEO，曹是CFO，二人并肩打拼，一起做内容，一起打单，是分工的不同。而现在，曹国伟负责一线打拼，汪延则在董事会说服股东支持曹国伟。
对于与汪延的合作，曹国伟也充满期待：“我们合作9年，我们俩一起走过了新浪历史上的那些风风雨雨，新的道路就在脚下。”
业界有人戏称，董事长与CEO的这种团结是新浪历史上从未有过的，不管是姜丰年、吴征，还是段永基，过去历任董事长都很难与管理层达成意见一致，特别是段永基。
据新浪内部人士说，曹国伟刚任CEO的2006年新浪年度员工大会上，段永基用了不到三分钟的时间谈了两个问题：一是新浪边缘化问题，二是新浪持续创新的问题。段永基说，新浪由最大的中文互联网站被边缘化，每个新浪员工都要反思；互联网是一个高度创新的行业，出现了许多新的商业模式，但新浪没有抓住这些机会，每个新浪员工都要反思。当时台下坐着曹国伟，还有汪延。
如今段永基退位，大多新浪员工反应冷淡。新浪对外宣称：段永基退位是为了新浪更好的发展。一位新浪员工接受本报记者采访时则说：关于段永基其功过自有历史评说。对于更好的新浪，段永基的理解是“到处开花”的新浪，新浪员工则认为培植核心竞争力更为重要。
段永基在新浪的思路与四通一脉相承，他一直谋求四通“中兴”，四处开花，多元化投资，其中包括接手史玉柱的脑白金。但在四通打字机之后，四通再也没有成功的产品。四通接手“脑白金”后，“脑白金”也销声匿迹，史玉柱转而卖起了黄金搭档。
四通创始人万润南在1988年就提出四通要做中国的IBM，万润南1989年远走海外，段永基接手四通后似乎从未有过这样的坚持。
从姜丰年、吴征到段永基，新浪的发展颇多起伏。业界将其归于两个原因：一是新浪董事会与管理层之间纷争不断，同时董事来自不同地域，沟通困难；二是由于股权分散，新浪没有一个像马云、马化腾、丁磊、张朝阳、陈天桥那样的核心，在关键时刻对新浪负责，凭个人影响力与意志力，带领公司走出困境甚至在困境中创造奇迹，而是在平衡各股东、董事会、管理层矛盾中间消耗实力。
汪延与历任董事长相比，有两个不一样：一是汪延来自创业团队，是前任管理层，对新浪充满感情，二是汪延希望将更多的时间放到公益教育事业上，更愿意在幕后支持新浪管理层制定的战略。这两个不同，可化解管理层与董事会之间的分歧。
汪延还一一列举自己与曹国伟之间的共同点——做互联网出身、曾任新浪高管、把新浪当成事业、年龄相仿、家庭幸福。董事长与CEO有这么多共同点，在新浪历史上少有，这些共同点使曹国伟领导的管理层与汪延领导的董事会之间的沟通变得容易。
汪延认为，股权分散不是问题，世界500强有90%是股权分散的企业，股权集中是中国式特色，不是一个企业成功的必要条件。自己与曹国伟在新浪多年，都将新浪当成自己的事业，对新浪充满责任感。领导新浪多年，汪延、曹国伟、也形成了类似马云、丁磊的影响力。
但汪延否认新浪在打造双明星体系。明星体系是前互联网时代的必需，那时候，商业模式不被投资者认同，推出的产品与服务对消费者而言相对陌生，谁的声音大谁就能获得投资者与市场的认同。
而现在互联网发展已经相对成熟，团结的、专业的，有战略眼光的管理团队更为重要，董事会与管理团队的团结尤为重要。事实上，他们也是上述三个团队的核心，他们的团结一致决定了新浪今后的走向。
新浪在历史上常出现两种情况：一是没有人对新浪负责，一是所有人都想对新浪负责。前者导致新浪犯下错误时没有人可以负责，困境中缺少核心与意志力，后者则是在规划新浪未来时，谁都想插上一脚，却少有一致意见。有人认为，段永基退位由汪延出任董事长，或将化解新浪这种历史宿命。
回归以内容为核心
除了确认自己的拉拉队长角色外，汪延还对曹国伟担任新浪CEO两年来的战略表示了支持：作为全球最大的中文门站点，新浪的未来是坚持以内容运营为核心，以广告销售为商业模式的道路，因为这是新浪的核心竞争力。
在任CEO时，新浪曾在短信、网络游戏等多个方面拓展，汪延反思说：这种跳棋式的发展使新浪放弃了在内容方面的核心竞争力。
新浪正面临新的竞争对手的挑战，在广告业务上，除了搜狐、腾讯、风易等门户竞争对手外，也包括分众，分众不仅分流了部分广告，还通过对广告代理环节的控制，挑战互联网行业的游戏规则，汪延认为新浪面对这样的环境是坚持自己的核心竞争力。
汪延说：互联网今后的发展，将越来越深地与传统产业结合，这种趋势已经在发生作用，比如与旅游结合产生了携程，与书店结合产生了当当，与广告结合产生了分众。
作为全球中文门户网站老大，新浪面对诸多诱惑。汪延指出，基于既往的历史经验，新浪要在自己的核心竞争力方面挖掘自己的竞争力，不能汽车、火车、轮船都做。汪延所谓的核心竞争力，就是新浪在内容方面的能力，而所谓历史经验，即新浪历史上曾经的多元化尝试。
汪延表示，新浪作为新媒体运营商，今后将在两个维度上拓展，第一个维度是多平台多终端方向拓展，包括手机、PDA、电视等终端。曹国伟透露：移动新浪目前每天访问量超过200万。第二个维度是在挖掘新的内容表现与产生模式，其中包括播客(视频分享)、博客，新浪空间等。
汪延与曹国伟均表示：新浪短期的任务是做好奥运营销，从1998年世界杯开始，到后来的历届奥运会、世界杯、每次大型体育赛事都为新浪提供了新的机遇，但没有一次能与家门口的2008年奥运会相比，不管内容运营还是广告销售。
作为新浪前身利方在线的创始人，汪延说起1998年世界杯依然动情：那时候发文章的多是圈内记者，稿子在报纸或是电视上发布有时间滞后，他们在第一时间发布时选择了新浪，这给新浪带来了超强的影响力，而现在不仅记者，全民都是内容的创造者，且表现形式多样。
尽管有了上述诸多变化，但新媒体的互动性、及时性等核心特质并没有变化。汪延称自己会与曹国伟、陈彤等新浪管理层交流历史经验。
业界人士认为，以内容为核心是曹国伟一直坚持的战略，汪延对内容的认同与坚持，表明新浪董事会与管理层在对新浪未来的抉择上达到了空前团结。 |
