21世纪的竞争是供应链之间的竞争。如何优化供应链，从策略上创造竞争优势使之协助实现公司的营运目标，成为摆在企业高层管理者面前的首要任务。11月上旬，应联韬管理咨询（国内唯一由 APICS 美国营运管理协会授权的官方机构及合作伙伴）和金蝶软件的共同邀请，美国供应链管理大师Tom Wallace先生首次来到中国-这一世界制造业的中心, 于上海和深圳两地展开为期两天的主题研讨会，与国内同仁们分享了世界先进的管理经验。
Tom Wallace 是一位专注在销售运营计划，销售预测，需求管理和资源计划领域的作者及教育家。编著了了一整套关于如何进行销售运营计划，需求预测，主生产计划的实用工具书，帮助企业的管理者们掌握在复杂多变的环境下进行决策的流程和工具。这套系列工具书由《销售与运营计划》、《为客户需求制造》、《二十一世纪之主生产计划》等书籍组成，已被APICS美国营运管理协会列为CPIM --“生产与库存管理认证”参考书。
本次研讨会的话题--“按客户需求制造”和“销售及运营计划”吸引了来自华东、华南、以及香港地区八十多位企业高管参加。世界最大的纺织机械制造商--卡尔迈耶在华生产基地的总经理杨增兴先生、圣东尼（上海）针织机器有限公司的总经理Gianpietro Belotti先生、深圳市大族激光科技股份有限公司副总经理范劲松先生等金蝶客户代表纷纷表示，这一话题对他们非常适用。当今的中国，市场的震荡，往往会带来生产的震荡，要想从根本上平衡供需，保证低库存、快交付、高质量，必须在公司整体的运营策略上进行变革。Mr. Wallace关于延缓生产的概念；通过速度/简易矩阵工具找到应该在哪里延缓生产；精益制造、模块化生产设计、销售与运营计划、双级主生产排程等一系列延缓生产的工具等对他们都很有启发。
 

Mr. Wallace谈到，从60，70年代开始，美国企业就开始使用MRP、MPS、TQM、TPM等工具，到了90年代末期，企业发现需要更高阶的计划来平衡供应和需求的关系，因此SOP应运而生并逐渐流行起来。当Mr. Wallace获知，金蝶K/3 ERP中囊括了SOP，看板，MTO，作业成本等一系列功能时，非常赞赏。他高兴地说，APISC就是通过软件供应商的产品作为载体，来向客户和外界传播供应链知识。 通过APISC系统培训后的顾问，不仅能向客户提供产品方案级的咨询，同时他能够基于供应链管理的角度向客户提供更有价值的建议和方法。金蝶CPIM学员代表也表示：TOM授课的内容高度概括了CPIM理念，对他们如何去做好产品，如何给客户做咨询确实提供了非常大的帮助。 
 

Mr. Wallace演讲深入浅出

活动结束后，Mr.Wallace先生受金蝶高级副总裁金卓君女士之邀，参观了金蝶位于高新技术产业园区的深圳研发中心，并给金蝶在产品规划和国际化发展方面提出了建设性的意见，与金蝶和联韬一道共同推动中国制造企业信息化的进步。
资料联结：
CPIM认证资格考试自1973年举办至今，全球已拥有约74000的CPIM人才活跃于各产业领域。随着世界范围内的生产制造业的重心向亚洲，向中国的逐步转移，中国对CPIM人才的需求也越来越急迫。该认证已成为在中国进入供应链管理领域的资质证明。据统计到2006年8月， 国内仅有53位获得美国生产与库存管理协会（APICS）生产与库存管理证书（CPIM）的供应链管理经理人。自金蝶CPIM认证培训第一期于2006年9月26日正式开课以来，已经有三十多名学员顺利通过了CPIM前四个模块《供应链管理核心》、《资源主计划（MRP）》、《细排程及规划（DSP）》、《作业之执行与控制》的考试,单科通过率达96%以上。