创业艰难百战多 1986年，光芒集团的前身是靖江第三机械厂，在国家全民经济紧缩，企业发展徘徊不前，时任企业车间主任的范朝洪被群众推上了“一把手”的位置。望着朴实的乡亲一天的辛劳只能有微薄的收入，范朝洪的心被深深地刺痛了，他痛苦地思索着。 主动出击向市场要生存。经过一番市场调研，他把目光投向了燃气灶。这是一次在光芒集团发展史上具有里程碑意义的重大决策。范朝洪为企业找到了一把“阿里巴巴”的钥匙。或许从政治经济学的角度来认识和评价范朝洪最初的抉择，说他一开始就深谙市场经济之道，未免有点强加于人，但从以后企业发展的闪亮轨迹，我们不难窥见他在企业运作经营上的过人天赋。 在当时国家建设部华东设计院的帮助下，范朝洪带领企业科技人员成功研制出国内第一代电磁点火灶，企业成功实现了战略转型。在计划经济年代，作为乡镇企业的“光芒”，享受不到国家的优惠政策，初涉商海的范朝洪意识到企业必须依靠自身发展不断壮大，才能赢得发展的生机。1989年，范朝洪果断决策新建生产车间2000平方米，购进行业尖端生产设备，使企业的灶具年生产能力跻身国内同行第一方阵。 进入上世纪90年代以后，粤、浙地区许多燃气具企业蜂拥而上，光芒灶具首次承受着前所未有的市场压力，光芒产品的市场份额急剧萎缩。危急关头，范朝洪审时度势，果断决策从事高新产品的研发，成功研发出国内首台带有安全熄火装置的燃气灶，一举填补了国内市场空白，并在当年的江苏省组织的安全节能产品展销会上荣获金奖，使企业摆脱了低层次的竞争。当年光芒的产值、销售等经济指标双破亿元大关，在这一场事关企业生死的较量中，范朝洪明白只有持续不断创新，企业才能活力四射、长盛不衰。当企业在灶具产品攒足第一桶金后，范朝洪又本着循序渐进的开发原则，成功上马了燃气热水器、电热水器、油烟机、太阳能热水器、消毒柜等系列厨卫产品，使光芒驶上了高速发展的快车道。 品牌经营傲群雄 1996年，光芒取得了靖江市历史上第一个“江苏省著名商标”；2002年经国内无形资产评估权威机构测评，光芒品牌无形资产高达4．16亿元，2004年在人民日报社开展的民意调查中，光芒成为国内厨卫行业第一品牌……这几项事关光芒品牌的评价， 创业之初，范朝洪就确定了品牌经营的思路。在不少企业以“送货上门、实行三包”作为营销手段之时，范朝洪请来南京大学、扬州大学等高校教授为企业导入CLS系统，每年在各类媒体上投入1000多万元专项宣传经费。同时在商标注册、域名注册、参加各类展览会上也是先行一步，企业上下较早地确定品牌意识，一时间，“家有光芒、喜气洋洋”，“科技光芒、创造无限”等企业广告语唱响大江南北。 只有知名度，没有美誉度，只能是臭名昭著。范朝洪深谙金灿灿的品牌最终要靠过硬的产品质量支撑。光芒在发展之初就确立了“项项工作高标准，道道工序细定额，各种消耗计量准，每个环节严考核”的高细严准内部管理四字方针。30多年的创业征程，范朝洪带领光芒从一家村办小厂发展成为今天厨卫行业的领军企业，正是由于严格的内部管理推动了企业可持续发展。在国内同行第一家率先通过ISO9001质量体系认证后，光芒成功参与灶具、油烟机、热水器等系列厨卫产品国家标准起草制定，光芒成为国内同行参与国家标准制定、拥有国家专利技术最多的企业之一。 利为民谋拓新路 1999年，光芒集团又一次创造了靖江历史上第一，首家实行了股份制改造，范朝洪把光芒发展成为横跨灶具、油烟机、燃气热水器、电热水器、热泵热水器、太阳能热水器、消毒柜等九大系列200多个品种厨卫家电生产基地，其灶具、油烟机、热水器产品市场占有率雄踞华东地区榜首。企业综合经济效益跻身全国同行“前五强”。 近年来，国内海尔、科龙等家电巨头纷纷挥戈厨卫这块方寸之地， 同时国外伊莱克斯、AO史密斯等企业也以迅雷不及掩耳之势圈地小家电。范朝洪带领光芒人在原材料价格大幅增长，营销通道急剧变化，洋品牌大军压境面前，直面挑战。在筑牢企业厨卫行业核心技术竞争优势的同时，大力推进企业营销机制创新，狠抓内部管理，使企业继续保持快速发展的良好势头。 逆水行舟，不进则退。范朝洪洞晓企业运行的辩证法则。只有企业的不断壮大，才能真正致富一方人民。随着光芒集团的发展，昔日“有女不嫁三太郎”的光芒集团所在地三太村成为远近闻名的小康村、明星村，条条道路水泥化，农田水渠硬质化，村卫生室、农贸市场，以及企业投资400多万元的光芒小学，各类教学硬件设施在苏北地区首屈一指。范朝洪不仅把1000多名村民培养成现代化的产业工人，而且让祖祖辈辈贫穷落后的三太人过上了让城里人羡慕的富裕生活。 展望未来，范朝洪感到还有许多事情要做。随着西气东输、房产升温和能源紧缺，企业系列厨卫产品和太阳能产品具有广阔的市场前景。在群雄逐鹿、硝烟弥漫的厨卫太阳能市场，范朝洪带领全体光芒人高举“立足厨卫、同心多元、形成专业、创造特色”的战略大旗，一定能够把光芒打造成一个世界知名的厨卫品牌！
