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今年的家电业，很容易让人想起在农村的一种很常见的专用池塘。说它是水库也许更为合适，春季雨量充沛时蓄水养鱼，夏、秋时节天气干旱时放水灌溉农田。家电业现在似乎就是这样一个正在放水的池塘。
向外流淌的水
尽管不断遭遇麻烦和质疑，但谁也不能否认，家电业确实是中国最有竞争力的行业之一。不说别的，光是频频挥动的“价格屠刀”和一份份自揭行业老底的“白皮书”，再加上由眼花缭乱的明星秀、口水战、股权之争所演绎的商战故事，就足够其他行业喝上一壶了。十几年间，把一个行业从暴利做到微利，把人们眼中的高档商品做成老百姓家中再普通不过的日用消费品，家电业已经较为完整地走过了中国许多行业将要经历的成长历程。家电业在这中间所积淀的东西，绝不仅仅属于家电业自身。这个蓄水池目前向外流淌的是什么？
资本外逃，这个在家电业曾经敏感的话题如今任谁也无法否认。上菱、福地、高路华等曾经风光一时的企业相继从家电业抽身而退；TCL、康佳、夏新的主要利润来源悄悄转到了手机业务上；海尔、美的、格力试水金融；PC、地产、医药甚至传媒领域都纷纷闪现着家电企业的身影。当然，家电业资本流向最密集的当属热闹非凡的汽车业。
对于家电业的这股造汽车风潮，不少人在心里替家电巨头们捏了一把汗：汽车可比空调、冰箱什么的复杂多了，你们能玩得转吗？美的董事局主席何享健也许没少面对这种追问，他在私底下曾经回击过这种质疑：“汽车业最重要的也是制造能力，是管理工厂的能力，这两项正是美的的强项。”很多人会强调不同行业之间的巨大差异，但夏新和TCL等在手机制造方面的成功已经做出了回答。
家电企业造汽车还存在着争论，而不少汽车销售企业却已经把目光瞄向了家电行业。引进家电行业的营销人才加盟已经成了不少汽车销售企业实实在在的行动。这背后的原因并不复杂，汽车行业目前这种卖方主导市场的局面不可能维持太久，过不了多久，怎样卖车就将成为汽车市场最重要的问题之一。虽然卖汽车和卖彩电、空调不完全是一回事，但家电行业积累起来的丰富的营销经验却是汽车行业目前所没有的，引进家电营销人才来推动汽车销售不失为一种未雨绸缪的良策。
汽车只能算家电业人才流向的一小部分，仔细看一下，金融、IT、日化、食品饮料，甚至是许多营销类的咨询公司，只要是市场竞争已经激烈到一定程度的行业，无不活跃着曾经服务于家电业的营销人士的身影。人才流动当然不会只是换个人那么简单，家电业在近年激烈的市场竞争中积累起来的管理经验、市场经验甚至是经营理念也都在通过这些人广泛地扩散到了很多行业里。
变化中的池塘
池水外流的原因，大家都心知肚明：残酷的市场竞争使行业的利润水平已达到了一个临界点。既然原因如此明白无误，在这方面做过多的探讨似乎已无意义，大家更关心的是，随着池水向外流淌和水平面的下降，池塘内的生态系统将发生哪些变化。
感谢《动物世界》，让我们知道了热带雨林的鳄鱼们在旱季里是怎样受煎熬的：酷热干旱的天气蒸干了地表的水，原来的池塘最后变成了一滩烂泥，大的鳄鱼拼命地钻到泥浆里面以使自己的身体免遭毒辣的阳光伤害，而小的鳄鱼则只能被挤出泥表，或是被太阳炙烤而死，或是另寻出路。
家电业正在上演的就是这样一出戏。有条件的“鳄鱼”们正在拼命地壮大自己，以便能有足够的力气将别的“鳄鱼”挤出泥表。格林柯尔南收科龙，北收吉诺瓦，东收美菱，整合的怎么样现在还不好说，但起码拼凑出了一付可以同世界巨头伊莱克斯抗衡的身架。TCL和汤姆逊先是各自为战，TCL将德国施耐德、美国G0-Vedio和乐华先后收归旗下，汤姆逊也先后将佛山彩管和东莞福地的资产购入手中；然后，他们再组成资本联盟，一下子将全球彩电第一的牌子握在手中。而诸如上菱、福地、小鸭、小天鹅、高路华一类的“小鳄”们，要么抽身退出，转入其他行业，上菱转行做起了电梯，福地变身高速公路公司；要么趁着还有几分姿色赶紧嫁人，小鸭要委身中国重汽，小天鹅准备嫁给南京斯威特；要么就干脆像高路华一样关门大吉。国际家电大鳄们纷纷在中国加码，既有拯救他们在中国目前还算不上是“大鳄”的先头部队之意，也有在下一个雨季到来之前加紧备
战之心。
热带雨林旱季过了之后还会有雨季，鳄鱼们的活路来自上天的造化；中国家电业的池塘要想迎来下一个雨季，就得靠市场这只无形的手来调节。家电业当年的暴利曾吸引了太多的资源投入其中，如今的微利又在驱使一些资源向外流动。我们乐于看到的是，美菱、福地、小天鹅等企业变身的背后，国有资产退出竞争性领域的产权改革正在逐步深入，家电业正在迎来一个更加市场化的竞争环境。有理由相信，经过一段痛苦的煎熬之后，中国家电业的利润水平将达到另一个临界点。届时，家电业这口池塘中的水将会保持一种动态的平衡，合理的垄断竞争利润将使家电企业不再被迫把所有的精力都放在价格战、口水战上，而是能够踏踏实实地在产品研发和掌握核心技术等方面下工夫。
随着池水外流，铅华正在逐步褪去，家电业也将迎来一个更加真实的自我。当然，这需要时间。
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