2008年初，邵亦波成为经纬创投中国联席管理合伙人，在他手上，拥有宝宝树、诺凡麦、和两个目前还是秘密的创业公司。昨天，宝宝树宣布完成第二轮融资——同样来自经纬创投的1000万美金。
“不投目标上市的计划书”
中国的VC行业，一个非常流行的做法是，投资人对项目自行设置目标，估值和股份随目标的是否达到而变化。邵亦波非常抵触这种方式，他认为，这样会造成投资人和创业者无法开诚布公的沟通，导致双方信任度直线下降。
有过创业经历的邵亦波，站在VC角色时，更能体会创业者的心情。他的策略是，与创业者设立共同目标，站在同一战线，而非对立面。这一策略的前提是，邵亦波对他投资的人或者团队足够信任。
“在中国投资‘人’比投资‘项目’更重要。”邵亦波说，“中国机会多，但缺少好的创业者。一旦你看到好团队，即使最初的创业模式选错，但他们会在未来几年内，迅速重新找到机会。”
邵亦波不喜欢仅运转数月、便在商业计划书将目标定位“若干年后登录纳斯达克”的团队项目。“做企业的目标不是上市，而是为客户服务，如何让客户满意的付钱。如果以上市为目标，心态很浮躁。”
对待“新海龟”创办的公司，邵亦波也持保留态度。他认为，刚回国的留学生对国内情况并不了解，“土鳖”反而比“海龟”更具优势。
但这并不意味着同样身为“海龟”的邵亦波对相似人群的否定，他更喜欢回国两年以上、具有中国实战经验的“海龟”，因为他们既有国外的见识，也有“土鳖”的机灵和执着。在他看来，“土鳖”和“海龟”的结合才是最好的创业团队。
“创业比做VC更有趣”
虽然身为经纬创投中国区合伙人，邵亦波却认为VC“一点都不好玩”，因为即使投资的企业成功，带来满足感却并不强烈，相比而言，创业则显得“更为有趣”。
2006年底，邵亦波与前谷歌亚太区市场总监王怀南创立宝宝树，并出任公司董事。而他VC的身份，让王怀南只需花2%的精力关注融资，而非当年邵亦波做易趣时的35%。
这让王怀南颇为轻松。他认为对创业者而言，如果用大量时间关注融资，则有可能拖垮事业，邵亦波个人的两次投资，以及管理基金的两次投资，已经让宝宝树的资金“足够开销”。
这也是邵亦波希望为宝宝树做到的。他曾用“脱一层皮”来形容当年为易趣融资的痛苦，他希望自己投资的公司，能够比自己当年走的更快一点。
邵亦波对于宝宝树的贡献，不仅仅是融资，还有“教练+陪练”。在电子商务模式的探讨上，邵亦波提供了许多经验和教训。下一步，宝宝树将尝试用新的模式对接电子商务和社区。
对于盈利，邵亦波依然不着急，因为“创业是一场持久战”，需要打4-5年的硬仗才会成功。 |
