邵亦波希望自己跟创业者坐在桌子的一边，而不是坐在对面。因此，邵亦波个人和基金都投资同一个公司，他在每个投资的公司里都是身兼投资者和创业者双重角色，这意味着邵亦波的投资风格是宁缺毋滥，他目前只投了宝宝树和一家制药公司。
对于目前国内很流行的把价钱与投资者为企业设定的目标挂钩的投资方式，邵亦波认为这是保护投资者的一个很好的方法，但却很不喜欢。他说，这意味着在接下来的一年里，你坐在创业者桌子的对面，创业者做得越好，你越急，自己占的股份越少；创业者做得差，创业者会很急，投资者拿得越多，这是一个零和游戏，结果对公司的任何调整都会造成双方的不信任。
邵亦波更多的时候把自己当作一个资源。他认为，好的董事会应该帮助创业者做一些好的决定，提供自己的资源帮他做这些事情。
他谨慎的投资风格来源于他的一个梦想：“我希望经纬创投不是投了一个人之后就再见了。希望下次这个人创业或者这个公司的副总裁出去创业了，还是找我来投。”
在中国，投人更重要
互联网周刊：您为什么会倾向于个人和公司投同一家企业？
邵亦波：我个人投了，代表看好这个企业，那公司也应该投；公司决定投了，我自己也投一点，表示我对这个公司有信心。
互联网周刊：您选择投资一家企业的标准是什么？
邵亦波：不管在美国还是中国，投人都很重要。但作为宝宝树来讲，投人是更重要的。在中国机会太多了，但好的有经验的创业者实在太少了。在美国，人和事情都重要，但在中国，人相对远比事情重要。
宝宝树刚做的时候，对于一步步的商业模式并没有想得很清楚，但我和Allen(王怀南)就很有信心。我们只要把这个事业做起来了，中国有这么多机会，肯定有办法赚到钱。这跟美国不一样，美国一个萝卜一个坑，做早教早就有人做了一二十年了，不管哪个传统行业都有人做了很久了。你要投人的话，他的商业模式错了就完了，他没有别的选择；而在中国，即使最初的商业模式选错了，只要人和团队是好的，过几年又会找到新的机会来做。今天中国这些成功的企业基本上做的事情跟当初都不一样。我相信宝宝树今后赚钱的方式是我们今天想都想不到的。
互联网周刊：您一直在强调投资者与创业者之间的信任关系，那怎样才能建立这种信任？
邵亦波：做人。这跟投资并没有什么关系。说到做到，这是建立信任最好的方法。言行统一，而且是几个月一年下来，信任就会建立起来。
第二，投资者要给好的建议。如果投资者并不懂，还非常强硬的给建议，最后建议是错的，信任就没有了，以后创业者是不会听你的话的。好的做法是，首先建议不要给太多，建议不一定全是对的，但你给建议一定要很小心，而且一定要说清楚你对这个事情有多大把握。如果不是很确定，要说的婉转一些：“这是我的建议，你听一下，然后你自己决定。”建议的质量、给的方法、时间和频率，都是建立信任很重要的因素。
互联网周刊：你有一些给创业者的话吗？
邵亦波：第一，不要太急，做一个企业至少做好打四五年仗的准备，很多创业者一两年就想有很大的起色，但是很快成功的例子是很少的。
如果我看到一个才做了几个月的公司给我一份商业计划书，写着我们的目标是两年半以后上市，那我基本上是不会投的。做企业的目标不是上市，如果一个企业的目标是上市，肯定做不好。它招的人都是急功近利想捞一笔钱的人。我现在根本不会考虑宝宝树的上市，根先把东西做好了，过个两三年之后跟上市接近的时候再考虑也来得及。就像养小孩一样，小孩刚一岁的时候父母就说要18岁把他送进哈佛，这个父母脑袋肯定有问题。 |
