韩国龙：做商人最难

　　【核心提示】北京地产业豪杰众多，但近年来，京城地产界崛起的一支闽军令人刮目相看，他们宣告了京城地产“闽”时代的来临。在北京房地产界，闽籍房地产开发商“在外地军团中排名第二”，仅次于香港军团，低调的他们甚至名列“名声很响的广州军团”之前。

　　如果说非要选一个人作为这支闽军的代表，那一定离不开韩国龙。他是闽商进入北京

　　起步靠棉花挖到第一桶金

　　对韩国龙来说，人生是从19岁开始的。那一年他高中毕业，没有在内地呆多久，就去了香港，棉花和其他商品让他挖到了人生的第一桶金。不久，他辗转到印尼，师从于华侨巨商林绍良。1989年，加盟林绍良先生旗下的三林集团，在福州创办了福建冠顺房地产有限公司，短短数年时间，先后在福州市的黄金地段兴建了元洪花园、闽东大厦、融侨花园、元洪城等项目，开创了福州市外资参与旧城改造的先河。他打造的元洪品牌，被认为是精品。

　　韩国龙回顾自己走过的路，觉得学习是人生最快乐的事情，因为在学习中总可以发现许多良师益友。他感言，在他的从商生涯里最值得骄傲的事，并不是自己赚了多少钱，而是至少培养了二三十个优秀企业家。

　　经历闯北京从吃苦开始

　　尽管一切顺风顺水，但韩国龙在冠顺发展很顺的时候，选择了去北京。他说，北京、上海才是大天地。1993年，北京市海淀区政府参观了福州的城市建设，对韩国龙在福州的旧城改造工程产生兴趣。在与北京市海淀区政府接触后，他进军北京，与北京海淀区房地产开发公司合资成立了“北京冠海房地产有限公司”。

　　“冠城园”———马甸旧房改造工程是冠海公司在北京开发的第一个项目，也是北京首批37个危改项目之一。这个危改项目当初在北京没人敢做。韩国龙接了下来，就在这个项目，他经历了人生最痛苦的阶段。

　　他发现，北方的经济发展规律和南方大不相同，市场环境变化很大，困难多。拆迁是第一个大难题，韩国龙采取“先安置，后拆迁”的办法，首批规划建设安置用房10万平方米，外购安置用房4万平方米，投入资金4亿元人民币。“当时公司先期投资于拆迁安置和市政设施的资金就高达10亿元。”韩国龙回忆说，大量的资金投进去了，公司收益却还未能实现。

　　而好不容易等到可以建商品房了，资金却紧张了。就这样韩国龙每天都在连轴转，跑项目跑资金。他说，那段时间非常累，每天只睡两三个小时，一躺在床上就不想起来，但每天都只敢小睡。这种状态几乎伴随着冠城园开发的前半期。到2002年底，冠城园最后一幢公寓竣工入住，前后历时近10年的开发才最终结束。其完成总建筑面积约70万平方米，实现销售额约50亿，成功完成了北京这个最大的外销盘项目。

　　发展回家乡投资是责任

　　1998年，冠城园的开发进入收成期，韩国龙迎来了他在北京最辉煌的时候。而此时他的动作又让人意外———回福州做资产重组。

　　当时，福州市驻香港的窗口企业遭遇了亚洲金融风暴所带来的困境，希望他参与重组，振兴家乡有困难的企业。韩国龙参与了谈判。他说，当时也许是出于热情参与了重组，没想到重组也是个长期工程，一谈就是两年多。2000年11月，福州大通发布公告称，韩及其家族麾下的福州盈榕投资有限公司成为其第一大股东。而这只是第一步，这项重组直到2002年才获得国家财政部的正式批复。

　　但重组后的发展令人惊讶，短短3年里，大通的特种漆包线产量从2002年的1.217万吨，增加到2006年的5.1万吨。

　　2003年，冠城大通(10.60,0.57,5.68%)又投资2亿元在福州马尾开发区兴建了年产值25亿元的特种漆包线生产基地，这是目前亚洲技术水平最高、规模最大的特种漆包线生产基地。

　　当时在得知冠城大通要做这个项目时，珠江三角洲和长江