一个难得的好人，有时未必是一个出色的领导人。这对过于倚重个人操守来衡量领导人的中国来说，尤其值得思考。领导者不是圣人，只是一个组织角色，但要具备角色必需的两大素质：立制，用人。
　　马英九失之于“忙”
　　最新一期《行政总裁》（Chief Executive）杂志访问美国各行各业的行政总裁，问及他们未来一年的展望，其中杜拉克能源主席兼行政总裁詹姆斯。罗杰斯表示：“2007年我们首要任务，就是要保证有足够人才。”
　　不久前，台湾举行台北、高雄市长选举，民进党在因陈水扁及其家族贪腐案导致形势急湍危殆下，竟保住了高雄市长！且所获选票，无论北、高，均有相当斩获，各界因此对担任国民党党主席的马英九咸表失望，更有不少批评指责的声音。
　　马英九作为一个党的领导人，相当于一个企业的CEO，他的表现是不是确实如批评者所言，相当差劲？他究竟有没有具备足够的条件，成为一个好的CEO？
　　我们无从也无需就个别事件的成败来论断这个复杂问题的答案，我们宁愿从一个一般性的角度，来观察及评判马英九是否是一个称职的、优异的CEO.
　　从新闻报道中得知，马英九年富力强，精力充沛，天天马不停蹄，工作至少十三四个甚至十五六个小时，睡眠因此很少，往往不到六小时。马英九父亲在世时，也不免有所抱怨，连跟儿子聊聊天、谈谈话的时间都不可得。如新闻报道属实，即可断言，马不会是一个好的CEO，最多是一个好的科长或局处长。科长、局处长作为执行阶层，需要有在第一线拼搏的精神；党主席、市长或高层领导人则不然，他们必须有足够的时间，用来思考、对话、协商，及运筹帷幄。
　　好领导得之于“闲”
　　美国上个世纪80年代的总统里根，及90年代的总统克林顿，在美国有史以来44位总统中，都获得了较高的评价。但他们都不忙。美国作为一个全球首屈一指的大国，国内国际事务何等繁重复杂，然而他们似乎都能举重若轻，游刃有余，三不五时，就看到他们从办公室回到了农庄、牧场，读读书、骑骑马、劈劈柴，一派悠闲，“治大国如烹小鲜”。
　　台湾也有个知名的企业集团董事长，叫许文龙，他经营的企业是全球最大的ABS工厂，两岸布局。董事长业务想必不轻，但他一周都只在董事长办公室见客处理公务半天，其余时间，不是钓鱼，就是拉小提琴、玩古董，浸淫于他乐在其中的生活情趣之中，也是一派悠闲。治大企业如钓小鱼。
　　杰出领导的两大着力点
　　里根、克林顿、许文龙，都是十分杰出的领导人或CEO，他们思考整个国家与企业集团的大方向跟大战略，他们也像詹姆斯。罗杰斯一样，无时不刻在物色、罗致并善用最出色的人才。他们之所以能成为一个杰出的CEO及领导人，是因为他们牢牢抓住了两样作为一个杰出CEO必须牢牢抓住的东西：一是制度，二是人才。
　　作为一个好的CEO，首要之务，就是规建起一套优良的制度，企业如此，国家亦然。对第一任CEO而言，这个任务尤其重要。一开头，就建好了一个优良的制度，后之继任者就轻松了。美国立国迄今230年，国家运势一直持续上升，不因总统素质良莠而有重大差异，皆拜良好制度之赐也。
　　CEO的第二件事，就是用好人才。要能识才，能养才，能用才，能容才。
　　抓住制度与人才，再大的国，治起来都如同烹小鲜，何况一城市一企业乎。马英九忙得团团转，竟然还输掉了选战，一盘好棋下成了臭棋，主要症结何在，已经十分清楚了：不是没建立好制度，就是没用好人才。
　　世之CEO者，何妨以里根、克林顿为正面教材，以马英九为负面教材。