法国欧尚集团，近期大举“进攻”南京的超市业。尚未开始便利周边居民，却提前挑战了当地商业的生态平衡。 据了解，具有近50年历史的法国欧尚集团，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是全球十大零售商之一，在世界500强中排名第175位。此次欧尚集团，在南京的河西和江宁两地，同步开工建设规模均在3万平方米以上的大卖场。虽然新卖场尚在建设当中，但浓郁的硝烟已提前在周边的同行中蔓延。 贴身肉搏，厮杀难免 江宁欧尚店地处江宁老城区和新城区的交界处，位于秦淮路与双龙大道的交汇处，地理位置相当优越，整个卖场的建筑面积有3万多平方米。而在江宁欧尚店周围不到5公里的商圈，已经开设了多达32家的同类卖场和各业态超市，其中大型卖场有7家。江宁欧尚店距离苏果黄金海岸店约有1公里；距离苏果鑫泰店则不到一站地；距离世纪联华店也仅有1公里；还有苏果将军大道店、北京华联、麦德隆店、苏果文靖路店等大型卖场也都相距不足5公里。在上述区域内，苏果还密集地开设了6家社区店，21家标超店、便利店。 应天西路欧尚店地处应天西路和湖西街交汇处，建筑面积34868平方米。附近有众多的成熟小区和院校，然而周边的超市早已呈现出过剩的状态。在应天西路欧尚店1公里范围内，竟然已有两家苏果超市，一个华润苏果，一个联华超市和一个苏果便利店。其中华润苏果不仅是一家3层的大型购物超市，而且距离应天西路欧尚店的直线距离还不到500米。在直径5公里的商圈内，已开设同类卖场和各业态超市32家，其中超万平方米的大型卖场就达6家，擅长“见缝插针”的苏果还在这个范围里，开设了8家社区店，18家标超店、便利店。 如此近的距离内密集开店，难道说当真是当地的购买力奇强？所以引得大家纷纷想来分一杯羹？ 家住金陵世家的张小姐告诉记者，她日常买东西都在楼下的苏果便利，大概一个礼拜才会到华润苏果置办一些生活用品，偶尔会骑车到江东路上的苏果仓储去购物。 张小姐还说她家附近的大型超市太多了，有些她都没去过。据超市业内的资深人士分析，随着江宁欧尚和河西欧尚的正式开业，周围3~5公里范围内的超市业，势必会引发新一轮的促销大战。在未来的一二年内，肯定会有部分超市因难以支撑而倒下，这是在所难免的。 新政出台前的“擦边球”？ 今年4月2日，国务院法制办公布了《城市商业网点条例（征求意见稿）》，对城市商业网点管理体制和规划制度、大型商业网点设立的规划审查制度、居民生活必需的商业网点配套建设、商业网点经营者与供应商的行为规范等内容向社会各界广泛征求意见。其中明确规定：“新建、扩建大型商业网点，将非商业网点改为大型商业网点，或者改变大型商业网点用途的，建设单位、产权单位或者经营者应当向城市人民政府商务主管部门提出申请。关于大型商业网点的面积标准明确规定，省、自治区、直辖市规定的面积标准应当不超过1万平方米。 未取得城市人民政府商务主管部门出具的符合城市商业网点规划的意见，新建、扩建大型商业网点，除责令限期改正外，可并处50万元以上100万元以下的罚款。”据悉，在本月底的征求意见工作结束后，经过再修改将正式出台《城市商业网点条例》。 如果在上述新政出台后，作为外资背景的欧尚集团，想要在南京开办上述的两家大型卖场，不仅在政策上要获得国家级的批准，而且在面积问题上还要获得地方政府部门的审批，手续和过程自然要比眼下复杂的多。据记者向有关部门了解，上述两家正在施工建设当中的欧尚大卖场，持有的批文还是2001年7月国家经贸委同意开设2店的批文，并且没有具体的地点位置。 欧尚集团为何在距南京的第一家卖场开业的4年后，突然连开两店？7年前的批文至今是否依然有效？会不会是为了规避即将出台的《城市商业网点条例》？记者为此专门致电欧尚集团的汉中门店以及上海总部，但截至发稿时为止，均未得到正面回答。 “大卖场”未必能有“大效益” 过度开发的问题已是现在国内城市商业中的通病，一些中小城市热衷于大型的卖场或百货业务的开发建设。据《福布斯》网站的消息披露，根据大型购物中心的使用面积，公布了近期全球十大购物中心。而在这十大购物中心里，有8家落户亚洲，有4家在中国，其中广东东莞的华南购物中心为全球最大购物中心。但就经济发展水平而言，中国目前并不能支撑如此大规模的物业。而据业内人士介绍，东莞的华南购物中心正面临经营困局。 从国际的发展趋势来看，购物中心正在小型化，土地资源与价格及购物成本、交通拥堵等问题都在加速这个趋势。如美国的购物中心多建在一些别墅区或郊区，1万平方米的购物中心已经占到了市场总量的70%。在南京家喻户晓的“苏果超市”，正是准确把握了行业“脉搏”，在长达12年的发展历程中，决不一味的贪大求全。苏果的五种业态门店，把市场划分的如同吃鱼一样，不仅吃下了鱼肚（大卖场）、鱼背（标超店），就连鱼头（社区店）、鱼尾（平价店）、鱼骨头（便利店）也几乎吃了个干干净净。不同的门店业态极大地满足了不同层次的消费需求，在适应个性化消费上充分体现了苏果的优势与特色。 这次，欧尚如何出招？业内人士表示拭目以待。 商业资源该怎样优化配置 根据福布斯公布的2007年中国大陆“最佳商业城市”排行榜，南京紧随杭州、上海之后，位居第三。 从整体水平来衡量，南京市是全国城市商业规划先进城市之一，全国连锁业的前20强中有4强在南京。苏宁、苏果、五星、宏图三胞这四家大型民族商业集团，已成为地方财税和就业的支柱产业。 然而，南京市场的激烈竞争程度，也是闻名全国。家电谷底、报业谷底、旅游谷底、IT谷底等等众多的谷底，让不少外地投资者望而却步。目前，我国流通领域的相当一部分投资具有自发性和盲目性，导致商业网点建设中结构与布局严重失衡，主要表现为：一是大型商业设施投资增长过快，盲目与重复建设等问题日益突出。二是大型商业设施过度集中于城市中心商业区，店址选择、经营定位的科学性比较欠缺，社会资源浪费大；且经营业态主要集中于百货店和大卖场，新型业态发育缓慢。三是社区尤其是新建社区的便民商业网点严重不足。 城市商业规划的核心精神应是优化配置商业资源，避免恶性竞争，使社会商业资源的有效性得到充分发挥。但是，由于商业规划控制不力，南京超市业中的商家恶性竞争、低价残杀的状况已是屡见不鲜。如清凉门商圈，好又多卖场于2002年直接在苏果清凉门店对面开店，在拥有苏果及金润发等两家大店的情况下，造成相互间竞争不断，在激烈的竞争中，好又多苦苦支撑了两年之后，于近期关门停业；乐客多紧贴金润发和苏果等店铺开店，也在激烈的竞争中于2005年关门停业；诺玛特在距离苏果兴隆店不足1000米处开店，开店仅一年也关了门。 据不完全统计，近十年来，南京已先后有17家不同品牌的超市关门歇业或退出南京市场，如按店铺来算就有一百六七十家。每一家门店的歇业，都造成了较大影响，有损南京城市的商业形象。 有专家表示，南京要想成为真正意义上的“最佳商业城市”，不仅要在城市的商业规划上花功夫，更要在执行上下气力。
