3月18日，在上海举办的格兰仕生活电器年会上，《电器》记者获悉，格兰仕又重新对集团管理架构进行的大幅度的调整，新的管理架构已于3月6日正式启用。这是格兰仕五年内的第三次大的管理架构调整。 

　　在新的管理架构中，格兰仕集团职能部门进一步精简，将一些职能下放到三个A级子公司及个别B级子公司，下属子公司分微波炉、空调、生活电器、日用电器和工贸五大经营板块。据悉，格兰仕将根据各板块业务的发展状况，采取不同的方式进行融资，包括引入战略投资方或者分拆上市。 

　　《电器》记者了解到，格兰仕新的管理架构主要按所经营的产业进行分类，各大经营板块全面负责有关品类的研发、生产、采购、供应及国内国际营销整条产业链，也将承担格兰仕的经营目标。新的管理架构下，格兰仕集团的功能定位为战略、监控、服务三大功能。格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，新的管理架构是为了实现新的年度总体目标在组织上的新部署，通过调整，各经营板块将会获得更充分的经营空间，在国际产业链内更有效地整合资源，市场反应更灵敏，并更好地调动员工的积极性。 

　　据了解，调整后的各大板块都分别有自己的销售公司和市场部，负责各自产品的产品规划和国内外销售。微波炉板块由原格兰仕集团中国销售公司副总经理陆骥烈负责；空调板块由副总裁陈曙明负责；原格兰仕集团中国销售公司总经理韩伟负责生活电器板块，经营产品为电磁炉、电饭煲、纯蒸炉、电水壶、电烤箱等厨房小家电；日用电器板块承担冰箱、洗衣机、吸油烟机和燃气灶等全新的业务的生产销售。(黄敏)