执行力决定一切 胡国强小档案 1949年出生 台大电机系，美国伊利诺大学香槟分校计算机博士 曾任职美国Zilog、Verticom、S3，并任SiRF总裁暨CEO 现任联电董事长兼CEO 2006年初，胡国强正式接过了联华电子董事长的位置。 实际上，早在一年之前，原联华电子董事长曹兴诚就多次公开说过，他最迟会在2007年股东会前，将董事长重棒交到胡国强手上，这句话的真实度，当时外界多半存疑。 结果，在外部压力下，比预计时间早一年，胡国强已正式掌管这家市值近800亿人民币的台湾半导体巨擘。如同郭台铭之于鸿海，过去二十五年来，联电几乎与曹兴诚划上等号。曹兴诚宣布辞职后，联电甚至被部分外资调降评级，令人担忧：“台面上少了老曹掌舵，联电会不会失了方向？” 胡国强是何许人也，他能否为在IC代工领域位居全球第二的联电这艘大船掌好舵？ 得赏识喻为大将军程不识 过去，联华电子副董事长宣明智曾形容，联电团队最大的特色，就是“没大没小”。大家一步步打造出联电霸业。 不过，曹兴诚深知，联电要赚微利时代的“管理财”，内部文化势必得做一番转变，没有派系包袱的胡国强，就是肩扛重任的变革人物。 2003年中，为了接替一度过于疲累的宣明智，曹兴诚开先例以内部票选方式，遴选出新任CEO，这在台湾半导体产业前所未见。 结果出炉，毫无知名度、加入联电不满一年的胡国强出线，造成联电内外，眼镜碎片声满地。 曹兴诚对胡国强的赏识，公司内外有目共睹。他曾对媒体透露，胡国强带兵，有如汉武帝时代，与李广齐名的大将军程不识。 《史记》记载，“飞将军”李广出征，单枪匹马骁勇善战，但军纪怠弛、士卒散漫；反之，善打团体战的程不识，治军拘谨，处处讲规矩。 史家司马迁直陈，“士卒多乐从李广而苦程不识”。程不识律兵甚严，造成麾下将兵，敢怨不敢言。 胡国强与程不识的管理风格极相似，凡事鞭辟入里、执行力一把罩，虽然使得底下干部个个神经紧绷，但这却正是联电亟需的领导人特质，“Jackson（胡国强英文名）进联电后，我们就有了一位程不识，”曹兴诚眉开眼笑地说。 爱创业硅谷风云人物 要了解曹兴诚眼中的“程不识”，必须从他的背景谈起。 胡国强是曹兴诚建国中学的学弟，联发科董事长蔡明介的台大电机系同班同学，比明基电通董事长李耀还要高两届；1971年大学毕业后，在那段“来来来，来台大；去去去，去美国”的时代中，他负笈美国伊利诺大学香槟分校，取得计算机博士学位“他功课非常好，”蔡明介回忆起昔日时光笑着说，“Jackson从小就是个非常积极的人。” 1979年，正值而立之年的胡国强，从硅谷Zilog公司基层工程师开始干起。一步步练熟IC设计基本功的他，后来接连创办Veitacom、S3，成为硅谷风云创业人物。 专攻显示加速芯片，S3一度坐上全球第一宝座，并成为联电的重量级客户。S3并在1995年参与联诚投资案，胡国强因此出任联诚董事，与联电高层互动频繁起来。 直到1997年，总是“爱创业”的胡国强，看准全球定位系统（GPS）市场风起云涌，加入成立不满一年的瑟孚（SiRF），并顺利引进联电与多家台湾创投的资金。蔡明介也在这时与老同学在事业上重聚首，代表联电担任瑟孚董事。 2002年底，胡国强刚刚卸下瑟孚总裁暨执行长职务，在不到一个月的时间内，就与曹兴诚敲定回台担任联电新事业发展群总经理。 治军严干部都紧绷神经 拥有二十五年硅谷资深半导体产业经历，胡国强担任联电CEO两年半来，持续灌注新文化，两大方向是：做事情的方法，以及强化内部沟通。 胡国强长年专精IC设计领域，非常强调“设计方法论”。因为设计芯片，是一段冗长又繁复的持久战，硅谷众家IC设计公司，都会明令工程师遵守一套完善且严谨的SOP（StandardOperatingProcedure），藉此保证芯片能够质量无虞，并在确定的时间内上市。 的确，在硅谷的公司里，“方法”是基本态度，这正是擅打遭遇战的联电，亟需增添的一板一眼精神。 “跟Jackson做事情，皮要绷紧，绝不能虚应故事，”一名联电主管说，跟胡国强开会，每个人都要提早就位，因为他从不迟到，而且开会预定结束时间一到，他一定直接掉头走人，从不拖泥带水。 胡国强一再地紧迫盯人，让联电在90纳米制程的出货实绩看俏，近期并发展出特殊间隙壁制程（UltimateSpacerProcess,USP）的应变硅技术，透过电路驱动流程的改善，更可提升65纳米以下先进制程的IC效能。 另外，胡国强上任后，每一季都会安排大鸣大放的沟通时间，让各厂区每一个员工，都有机会跟他说出心里话。 联电目前拥有一万一千名员工，是世界第二大IC专业代工业者。组织庞杂，沟通效率自然降低，胡国强特地强化各单位横向链接，要打团队战。 擅沟通照料客户有一套 胡国强自述，两年多来，他对内花了很多时间与员工互动，“告诉他们公司的方向是什么，为什么要走这个方向，我们应该要做什么事，为什么要这么做。”
