当汪浩第一次以顺驰中国董事长兼CEO身份站在公众面前时，外界或示以火辣的眼神，或抱以冷眼。人们怀疑，性格与顺驰形象相去甚远的汪浩，能带领顺驰走多远？接受《每日经济新闻》独家专访时，34岁的他状态渐渐放松，“现在需要放慢节奏，这个过程可能会持续三年。”

　　2005年，顺驰的企业形象发生了意味深长的变化：当人们还以“狂妄”、“另类”、“黑马”这样的字眼定义这家房地产企业时，顺驰人却转向了沉稳和低调。

　　然而，“拿地失利”、“资金链危机”、“裁员风波”等负面新闻仍然屡屡围攻顺驰。“这都是外界对顺驰的一种误读。”在顺驰位于中关村新落成的总部北京办公室里，上任近一年的汪浩接受《每日经济新闻》独家专访时说。

　　专访的时间更改了几次，终于定在12月份的一个晚上。时间过了七点，顺驰的办公室依然员工过半，而汪浩一直在开会。

　　回到自己办公室，没有过多寒暄，他低沉着声音说，“问吧。”34岁的他轻吐着香烟，状态渐渐放松，“现在需要放慢节奏，这个过程可能会持续三年。”

　　顺驰“变脸”

　　无论从哪个角度看，顺驰的新当家汪浩与孙宏斌都有着太大的区别：孙宏斌从不在意自己的穿着，汪浩却衣着细致、考究；孙宏斌从不吝惜自己的激情和个性，汪浩却总是显得冷静和沉稳。习惯了孙宏斌风格的人们，不能理解汪浩的“半路杀出”实属正常。

　　过去两年，顺驰被业界视为“黑马”：离经叛道、不按常理出牌，却风头日健。“高价拿地”、“半年开盘”，北上南下，顺驰一路攻城略地。

　　“出色的市场判断力和极强的执行力是顺驰成功的关键。”汪浩这样认为，但高速的发展也给顺驰留下了不少“后遗症”。根据2005年中报，截至今年8月，顺驰毛利率为21%，低于业内33%的平均水平。

　　房地产的宏观调控政策陆续出台，顺驰也要放慢拿地速度了。在个别项目受影响而百般补救之后，顺驰总算逃过一劫。这促使顺驰的高层开始反思，企业追求的到底是什么？

　　顺驰的战略调整开始了。汪浩成为完成这一使命的人选。

　　今年1月18日，当汪浩第一次以顺驰中国董事长兼CEO身份站在公众面前时，外界或示以火辣的眼神，或抱以冷眼。人们怀疑，性格与顺驰形象相去甚远的汪浩，能带领顺驰走多远？

　　2005年3月，在上任的第61天，汪浩完成了自己首个答卷：与中远房地产“牵手”。业内人士认为，这暗示着顺驰开始走向务实。半年后，在北京清河地块拍卖现场，当对手华润亮出25.65亿高价而顺驰放下手中牌子的一刹那，外界第一次真切地体会到了顺驰的变化。

　　11月底的冬天，顺驰人再次感受到这种震撼。“顺驰裁员20%—30%”的消息登上各大报刊，这桩号称房地产业最大的裁员案再一次将顺驰推向舆论尖峰。“拿地失利、人事震荡，顺驰是不是不行了？”“顺驰的资金链真的有问题？”各种传言纷至沓来。

　　面对此情此景，汪浩还是一脸淡然，这是自他上任以来一贯的表情。“资金绝对没有问题，这是我们从年初开始的，有意识有步骤地在进行战略转型。”

　　理想的务实主义者

　　“以前我们的战略目标很单一，就是规模。但现在，我们追求更多，比如说长远发展、客户满意度、品牌美誉度等等。”汪浩说。

　　顺驰成立11年了。而拥有工学硕士学位的汪浩加入顺驰集团是在5年前。进入顺驰，汪浩担任过财务总监、执行总裁等职务。他曾有过在天津万科的从业经历，也有过银行工作的背景。就是在银行做信贷工作时，他开始与顺驰有业务来往。“当时对我吸引最大的就是这个领导团队。”

　　在汪浩作为CEO亮相的新闻发布会上，孙宏斌这样向人们介绍他：“他是我们5年前从银行贷款时‘贷’过来的。”孙宏斌说，汪浩对数字过目不忘，永远打扮得一丝不苟，甚至能够记住自己见过的每一个人