内衣的销售渠道，过去一般都是以商场和专卖为主。大商场的营运费用之高，实在让内衣企业难以承受，一些具有慧眼的内衣品牌，从国美与苏宁的成功大连锁模式上看到了希望。于是，内衣行业中也出现了大连锁的终端营运模式，如新感觉、都市丽人、古今、娅茜等内衣品牌，都在实行连锁。以连锁作为销售渠道，可以降低营运成本、拉动终端、提升品牌形象。然而在享受内衣连锁带来的利益的同时，企业却陷入了种种困惑。面对着连锁专卖，企业正处于爱与痛的边缘。企业究竟对连锁专卖存有怎样的误区，它们该怎样顺利突围呢？ 

　　如果说20年前内衣捕捉到机会就能赚钱，那我想现在内衣连锁终端的运营更应该注重科学的营销运作，这样这种模式才会得到持久发展，同时对抗竞争的威力会更强，这也将对内衣连锁终端提出了更高要求，如何结合数据来管控终端单店、提高赢利能力、提升营运效益。  

　　终端，作为商品与消费者实现价值转换的平台、作为企业销量与品牌提升的“临门一脚”，在竞争日趋激烈、利润日趋微利的大营销环境下，在逐渐成为营销落地的关键控制节点，粗放销量型正走向精细效益型！  

　　中国内衣行业作为服装产业的一个分支，在20多年的发展历程中，伴随外资品牌的进入与本土品牌的崛起，已经初步形成了完整的产业链条与市场格局，正从发展期开始进入成熟期的过渡，更多企业需要在大营销环境与行业发展的变革中进行转型升级，内衣终端的运营(终端运营的模式/终端运营的执行/终端运营的管理……)更将成为更多企业在2.0时代营销的焦点，但目前中国市场的更多内衣企业品牌、更多代理商仍然处在困惑中前行。  

　　从中国目前内衣市场的运作来看，无论是文胸、常规内衣、家居服、内裤，还是保暖内衣、塑身内衣、情趣内衣，无论是采用厂家自营、区域代理，还是特许加盟的渠道结构，其主要终端为三种类型：一线品牌主要运作商场专厅专柜，二线品牌主要运作专卖零售与特许加盟，三线品牌主要运作流通批发。在面对营销环境与行业变革中，一线品牌在保持渠道稳定的基础上开始进行下沉渗透，二线品牌都在跑马圈地掠夺式竞争，三线品牌开始进行终端向专卖零售突破升级。一个新的竞争格局正在形成，而在竞争中进行品牌提升销量赢利的关键是在终端，而最基础的却往往让更多内衣企业忽视。 ,