金意陶董事长兼总经理何乾先生在总部思想馆与山东淄博电视台探讨陶业热点

　　11月14日上午，山东淄博电视台记者远道来访，并在总部思想馆专访了金意陶董事长何乾。据悉，山东媒体此行是在当地经贸部门的安排下，来对佛山陶瓷进行“问道”和“取经”，所选取的考察对象为佛山陶瓷的数家一线品牌，首站选中了金意陶陶瓷。

　　与所有新闻媒体人员一样，淄博电视台新闻中心的记者李海东等人一入座，首先惊叹的就是令人耳目一新的金意陶思想馆。李海东说，思想馆已经无可争议地成为金意陶的一张名片。何乾先生马上用补充和更正的口吻说，人们一说起金意陶，至少可以想到两样东西，一是思想馆，二是英雄会（即一年一度的经销商年会），两张名片都打出来了。

　　为什么做思想馆？何乾指出，2005年初，面对众多外国客户、工程客户，金意陶面迫切需要一个承载品牌文化的一个载体——总部展厅。但企业在当时，综合考量生产规模、产品结构、生产成本等因素，注定了必须走差异化的道路。何乾认为，差异化可以体现在许多方面，而思想文化的差异化是所有差异化结果中的最根本动力。为此，金意陶刷新传统的陶瓷展厅概念，导入全新的价值观，定义做一个中国陶瓷界独一无二的“思想馆”。

　　来自中国另一个陶瓷产区的新闻媒体显然对企业经营“差异化”话题情有独钟。李海东先生继续发问，金意陶的差异化具体是怎样的一种差异化，跟同为行业巨头的马可波罗瓷砖有什么不同？

　　何乾肯定金意陶的差异化意味着与马可波罗等同行是不同的。他说，马可波罗经营的时间相对较长，得到市场的认同，而金意陶是后起的，经营思路不大一样，继而条分缕析为三个方面。第一、金意陶奉行专业和专注的精神。到目前为止，金意陶仍旧专于仿古砖的生产制造，是国内规模最大、品质最高、品牌最响的仿古砖单一制造商。第二、金意陶独创一套系统性的市场运营思路。例如，在市场终端通过厂商一体的方式强化品牌的支撑点，2007年遍布全国所有省会城市的30多家思想馆相继开业，既拉进了品牌与消费者间的心理距离，也从硬件上支撑起金意陶上升到了一定的高度。第三、与很多企业关注怎么卖瓷砖不同，金意陶着重于研究怎么让消费者买好瓷砖。这一角度的转变，将带来专业水准与服务素质的整体提升。

　　为什么佛山陶瓷的转移或扩张在近一两年突然加速？是市场自发形成的，还是迫于行政压力的结果？对此，何乾态度鲜明地指出，佛山陶瓷的转移或扩张，是市场行为，他指出个中理由。他说，佛山陶瓷是佛山历史文化沉淀的产物，改革开放后才引入的建筑陶瓷概念也为佛山经济社会作出了积极的贡献，但联系到佛山作为珠三角腹地这样的一个地理与经济定位，陶瓷产业所能提供的贡献作用相对弱了一些，再加上产业集中度过高，为当地环境、资源、物流带来较大压力，因此，转移与外迁是大势所趋。

　　谈及金意陶的生产基地布局，何乾说，除了佛山总部生产基地外，金意陶已经斥资9亿元进入江西景德镇，还将考虑在广东的另一个地方再建一个新的生产基地。选择景德镇是看中那里至少具备三大独有优势：第一是区域品牌优势。景德镇工艺陶瓷历史悠久、中外闻名。第二是人才优势。景德镇陶瓷学院为陶瓷产业配备人才、研发等重要的基础要素。第三是劳动力优势。景德镇当地人民对陶瓷生产比较熟悉，认同感较高，也有利于生产的顺利开展。