20世纪80年代，日本家电企业依靠提供技术、转让生产线等手段与中国刚刚起步的家电企业合作，当时国内许多家电企业的生产线都是从日本引进的。尤其是在20世纪80年代末90年代初的时候，松下、索尼、东芝等纷纷在国内建立了合资企业。进入90年代以后，家电制造企业的生产能力日趋强大，市场供大于求的矛盾日益尖锐化。90年代中后期，大规模的价格战爆发，家电竞争日益激烈，经过市场洗牌，一些缺乏竞争力创造力的企业逐渐消亡，留下了一些综合实力强大的企业，就是这些企业成为了中国第一批家电品牌，如长虹、TCL和海尔。 虽然本土家电品牌逐渐诞生，但是国内家电企业要想在已被多家国际家电巨头所占领的中国市场中生存下去，就必须全力拼搏。于是在1996年，中国家电企业就掀起了一次战况惨烈的“卫国战争”。 黄光裕也积极投身于这次国产家电的“卫国战争”。他觉得一个企业家，除了挣钱之外，身上还应该背负某种更神圣的东西——民族责任感。黄光裕迅速把经营方向转到国产家电上来。一些销售人员担心地问他：“老板，国产家电恐怕不好卖啊！我们一直都是做国外的啊！”黄光裕却依然坚持： 这次不同，这次必须卖国内的，国内家电需要我们扶持，就算是为了咱们中国人，我们也有义务这么做。 黄光裕表示，即使没有利润，他也愿意加入这场战争。最终国产家电在国内市场上逐渐打开了销路，国美与生产厂家的合作关系也日渐成熟。 2002年7月16日，国美电器和中国电子报联合在北京举办了“2002年中国手机高峰论坛”，黄光裕提出了这样一个口号： 支持国产手机冲击30%市场份额。 在与外资零售企业的竞争中，黄光裕的民族责任感也体现无遗。黄光裕的夫人杜鹃曾说：“就国美目前的行业地位来说，国美肩负的行业责任比其他任何企业都大。其他企业可以只考虑自己的利益，但国美必须考虑整个行业的利益。比如，百思买就要在北京开店了，中国家电零售企业如何阻击外资巨头的进攻是国美需要认真面对的。黄总（黄光裕）有非常强的民族自尊心，他不希望国内家电连锁企业在将来的竞争中败给外资企业。从另一个角度讲，你看内地的超市业态多么可悲，一个并不复杂的行业，基本上全被外资超市瓜分了。我们为什么这么不争气？” 2005年6月，黄光裕赴美进行商业考察，一次，几个外国名流谈及中国的一些事情时颇有不恭之词，黄光裕立即义正词严、有理有据地进行驳斥，这些外国名流听后大为震惊，随即转变了谈话的角度，并对黄光裕表现得十分敬重。后来，黄光裕回忆起这次经历，不无感慨地说道： 一个人乃至一个国家，必须要有骨气，只有这样，你才能赢得别人的尊重。 黄光裕的铮铮傲骨，也引起了美国人的注意，2005年6月11日《洛杉矶时报》在一篇题为《中国精英并不担心人民币汇率变动》的长文中说：“对于中国货币的争论可能引发华盛顿的保护主义者的情感一说，中国最富有的企业家黄光裕却保持着清醒的态度。” 《洛杉矶时报》还评价：“黄光裕，这位被欧洲媒体和福布斯杂志称为中国首富和第二富豪的人表示，美国这种试图影响中国的行为对于中国和美国来说都是不健康的。 当然了，美国似乎总是喜欢教别人做什么。” 面对来自沃尔玛和百思买这样的国外巨头的竞争，黄光裕并不担心，他坚信人们知道国美的价格是最优惠的。因为他拥有更低的劳动力成本和分销成本，他说： 从2003年开始，国美率先进入了香港电器零售业市场，到今天为止，已经有十几家门店，这主要是为国美参与国际化竞争做好准备，积蓄经验。今后几年，国美将保持持续高增长的态势，立足于全国第一，力争在所有城市做到第一，通过在国内市场进一步的拓展，对新的市场和新的模式进行开发，对同行进行整合，多头并举，继续增强我们领先的地位，以达到能在国内市场与国际企业竞争中成为强者的这一目标。最后我希望国美能够为我国发展成为品牌大国、品牌强国承担起一定的历史责任。 从他的话中我们看出，作为一个民营企业家，黄光裕不仅下决心做好企业，为社会承担相应的责任，同时他也有着深厚的与国际企业巨头相抗衡的民族责任感。
