在给企业做培训的时候，很多经理经常抱怨说员工越来越难管。你还没有出台一个管理办法很多员工都已经知道如何规避你的管理。这是一个什么现象呢？ 

 这样的现象说明，你的员工对你的性格脾气已经非常的了解。他会看你那天高兴就去找你报销发票、请假、申请。 那天不高兴就躲着你。尤其老员工或者是你这边的最近的员工对这样事情把握的最好。因为他们熟悉你脾气性格。 

  这种情况应该怎么去管理呢？其实，这就是你的管理太平淡了。还有平时对于管理缺乏原则性。一定擅长感情管理。有些员工离你很近有些则远一些。近一些的员工就会了解得非常清楚。别看一些员工离你很近表面上看上去非常听你的话，其实很有可能在你不在的时候他们最先起到方面作用。所以我们提倡“相信谁，检查谁。” 

  有这样一件事情。在一家公司上班的时候，一位女员工过生日那天收到了一个蛋糕。于是很多员工悄悄地问那位女员工怎么回事。那位女员工悄悄地告诉了一位女同事。然后，在公司中迅速传开。那位女员工收到了很多同事的祝福。可是，老板非常生气。下午，停掉所有员工的工作。立刻开会讨论上班时间可不可以接受生日祝福。有些人认为，没什么大不了的。不就是过生日一件小事情吗？但是，不知道大家想过没有。如果企业几百号员工全都这样一个人为中心的话，企业不是一定会倒闭吗？所以，老板用这种放大管理的方法教育了所有员工。使所有员工不再因为这件小事在耽误上班时间。这也在职场中形成这种不成文的规定。当然，下班后公司又买了一个更大的蛋糕组织了相关的员工为其过生日。这样又体现人性化的管理。 

  放大管理就是将一些员工认为无所谓的小事以全体员工声讨的方式共同理解学习使之进步并理解企业文化及管理思想的管理方法。将平淡的管理带向了深入管理。