以下为聊天实录：
主持人：各位新浪的网友早晨好，我是主持人林森。今天我们做客“总裁在线”的嘉宾是华硕电脑中国业务群董事长曾锵声先生，希望通过本次聊天带领网友一起探寻华硕坚若磐石的秘密。首先请曾总先和网友打个招呼。
曾锵声：大家好，我是华硕电脑曾锵声。
主持人：各位网友除了通过电脑参与本次聊天，您还可以通过手机登录手机新浪网，在移动中关注我们聊天的全程。手机新浪网的网址是sina.cn。
我们先提第一个问题，“华硕品质坚若磐石”这是每个稍微懂点电脑的人都非常熟悉的一个口号。曾总，“坚若磐石”的口号是什么时候提出的？您能不能具体解释一下其中的含义？
曾锵声：这是1998年我们开始做
笔记本电脑的时候，那时想着我们的产品要怎样跟别人有些不同的特色。当时我们就想品质还是最重要的，不管你花多少钱买回去，都希望它能够耐用、持久。所以我们那时考虑到功能一定要创新，这是变的部分、动的部分，但是品质一定要不变，一定要持久，我们想磐石是最稳固、不动的，所以就用坚若磐石这样一个名词来形容。
主持人：用“磐石”比喻自己产品的品质，其实是一个非常高的要求，也需要极大的勇气和信心，您不害怕把这块牌子做砸了吗(笑)？
曾锵声：因为我们基本上认为就像一个人一样，很多事情都必须要能够持续、连续，品质是一切的根源，我们认为行销不是从卖东西开始的，是从设计开始的，一开始就要把它设计到最完美、最耐用，这是我们一直要坚持的一个方向。
主持人：也就是说品质是华硕最信仰的一个信条？
曾锵声：这是我们绝不放弃、绝不疏忽的一点，你大概也知道我们的产品研发是很强的，但是有时候我们的产品推出来反而比别人慢，不是因为我们还没有做出来，而是因为我们做出来，但是知道里面有bug，这个bug可能不是我们的，这时我们就一定要挡住，不出去。
主持人：我好像也有耳闻，华硕历史在刚创立的时候，也是有可能拿到第一大单的时候说自己的东西需要测试，对方说不需要华硕测试了，说直接可以出货，华硕说我们必须经过测试，如果不经过测试就不要这个单了，好像是有这件事情，也是能充分体现华硕的品质。
曾锵声：华硕这一点是很坚持，华硕要求很严格，比业界标准还要高。
主持人：除了磐石的品质，您认为华硕的竞争力还体现在其它哪些方面？
曾锵声：其实产品必须是全方位的，所以我们给自己四个目标：第一，要做到“沉鱼落雁之姿”。古代西施在溪边浣纱的时候，鱼看到她那么漂亮的女生，就忘了游泳，沉到水里去了。当王昭君在西域的时候，雁子看到她这么漂亮，忘了飞掉下来了，这是沉鱼落雁的故事。我们希望我们的产品让消费者一看，哇，这么漂亮。在ID设计上我们也是下了很多功夫。东西漂亮，但是一定还是要有内涵。所以，我们第二个要求出神入化之技。技术一定要到位，一定要和别人不一样，一定要有特色，紧接着是千锤百炼之质，品质一定要坚若磐石 。最后价格还是要合理，还是要吸引人，所以我们说怦然心动之价。这是我们“四为”，我们对产品的四个要求。
主持人：刚才您也提到了有一个特色，也就是说除了磐石的品质之外，也推出了像S6、S1很有特色的个性化产品。您怎么看待这两种思路的关系？
曾锵声：我刚才谈到品质很重要，但是大家买的东西不只品质好，还要用起来有感觉。我们在想让你的心能够触动，哇，这么好用。所以，设计的产品都一样。S6，全球第一台高级皮革做出来的产品，它的触感、皮质都是最好的，这是我们刚才讲的第一项，要有沉鱼落雁之姿。加上第二项，出神入化之技。因为你要把这么好的皮革能够做在这上面，也需要一些不同的技术，我们也是花了很多时间测试、研发才做出来的。
主持人：沉鱼落雁这应该是一个非常恰当的比喻，我看您带来的华硕最新产品EeePC，这么精巧，应该比喻得非常贴切。
曾锵声：目前看到的人都很喜欢，在飞机上使用的时候，空中小姐都希望能马上买一台。
主持人：会比较适合一些美女或者是商务移动需求比较多的人，会使用这种产品。
曾锵声：是，我们这台定位是您刚才谈的移动上网，这是一台上网机，这是一台你在外出行动的时候很方便、很轻。
主持人：而且很时尚，而且配备了摄像头。
曾锵声：你一会儿可以试试，很好用。Eee PC的推出我们想了很久，我们没有兴趣做廉价电脑，但是后来我们发现它不是PC，它是Eee PC，E就是易。它是给不同的人群，不是取代笔记本或者台式机的。就像你在家里用大牙膏，外出用小牙膏。你会有行李箱，但也会有手提包，这台电脑就是手提包，不是行李箱。英文的E代表它简单、容易学习，像你的妈妈也可以 *作，很容易的。你可以拿它来工作，不会因为太重不好拿。你可以听电台、看影片、传照片、接收信息都很简单。外出的时候太方便了。而且你只要告诉电脑上网，这是设定的，上网就上去了，关机就关机，电脑打电话。定位是不一样的，我们提供给消费者最有价值的产品，而不是廉价品，买回去以后一定会喜欢。
主持人：接下来谈一谈我们这边的业绩。2007年马上还有两个月要过去了，华硕目前在全球市场的表现怎么样？
曾锵声：大概按照我们的进度，比我们本来预期的进度，在品牌上稍微超前了一点。
主持人：您说2007年目标超前了，有没有一个大概量化的概念？
曾锵声：对不起。
主持人：这是属于商业秘密是吗？
曾锵声：不但是商业秘密，因为是上市公司，所以这些数字都不能随便讲。
主持人：也就是您可以透露的是，这个目标其实已经提前完成了。
曾锵声：没有，年底的目标，现在才10月，我没有说完成，只是说在品牌这一块比本来的估计好一点。但是在代工那一块，因为品牌冲突的关系，代工稍微少一点。
主持人：我也知道2001年的时候在营业额上面已经超过了1300亿人民币，进入了
世界500强。在华硕这样一个年龄只有18岁的公司能达到这么好的水平，在这样的背景下，您怎样评价华硕的全球业务？
曾锵声：其实华硕的业务人员如果比较不谦虚地讲，绝对是最优秀的。我们这些人员都很好，完全符合华硕的五德。华硕是少数把品德纳入年度考核的公司，因为品德范围很广，我们就用谦、诚、勤、敏、勇五个字作为员工的一个准则和依据。我一直很感谢华硕的员工，他们都非常尽心尽力，完全遵循我们有情有义这种精神。
主持人：华硕也是一个非常讲究修为的公司。
曾锵声：中国人嘛，一定强调的是由内而外，中国几千年传承的文化。因为你知道我走过很多地方，从北方的俄罗斯、北欧、东欧、中欧、西欧、南欧，一直到地中海下去，非洲、南美等很多地区，我真的看到很多民族，真的认为21世纪是中国人的世纪，因为很多民族很辛苦、很努力，但是没有中国人聪明。有些民族很聪明, 但是没有中国人努力。我一直认为中国人再努力拼个10年、20年，一定是世界第一强。
主持人：华硕其实最大的一块业务是在中国大陆，华硕怎么看待中国大陆这样迅速的增长？华硕在大陆的快速增长的秘诀，能跟网友分享一下吗？
曾锵声：先修正一下，大陆不是我们最大的市场，大陆占我们的营业额只有4%。
主持人：只有4%？
曾锵声：只有4%。但是大陆是一个很有潜力，是明日之星的市场，所以我们投入了很多心力在这个地方。华硕是一个全球化的公司，我们在台湾拥有3%的业务，大陆拥有4%，我们最大的市场其实是在欧洲。但是大陆这一块真的是明日之星，这么多优秀的人，一定会激发出产生很良性的循环。
这边跟全球所有地方的做法都一样，我们要的是一个很稳健的成长。我一直以中国的文化为傲，中国的文化强调的是崇本务实，强调的是扎根，强调的是由内而外，对我们来说也是一样，从产品开始，我们要把它做到最极致、最美、最好、最耐用。从产品开发，然后再就是通路，我们也是一样，刚才讲了有情有义，讲起来很容易，很多人说要双赢，很多人做生意的时候都谈双赢、长期，但是我没有看过几家公司真的这样做，这一点我们很坚持，不只是对内部的同仁，对我们的经销伙伴都很坚持。售后服务我们也很重视，我们叫皇家俱乐部。再好的东西，就像人一样，再健康有时也会感冒，万一产品有问题，到这里来可以得到最好的照顾、服务。大陆这边已经有非常多的点，已经遍布到每个地方。我们从维修的体系、销售的体系，都是一步一步，还是比较相信一步一个脚印，希望每一个步伐都踩得很稳，能够让对方感到华硕很好。
主持人：也就是说除了华硕的产品要坚若磐石，品质要坚若磐石，其实我们的为人、我们的服务、行销都要有坚若磐石的气质。
曾锵声：一定要表里一致，一个公司的文化一定要连续，一定要连贯。因为《孙子兵法》谈的“道天地将法”，不但在古代打仗用得着，其实在现代的商业也完全一样，只不过讲的内容可能有一点点不同而已。在古代的道讲的是“主孰有道”，讲的是国君的观念。现在的道就是公司的企业理念，我们的很多经营理念都是从
来的。
“谦、诚、勤、敏、勇”五字信条
主持人：谈到传统文化和公司信条，您刚才也说华硕向来以谦、诚、勤、敏、勇五个字作为教条严格要求我们的团队，大家都想听听您讲一讲这五个字隐藏的玄机在哪里。
曾锵声：第一个字比较容易了解，其实每个人是很渺小的，我们希望大家都能够认清楚这一点，能够真的做到谦虚、谦让、谦恭。具体的表现，我们一定会遇到很多问题，遇到问题的时候，我们的习惯是，先检讨自己有没有什么地方没有做好，有没有什么地方是我们可以改善的，还是遇到问题先说“哦，你没有做对”，这是一个谦的表现。谦的另外表现是要有感恩的心，尊重他人的心。这种感恩不是感恩公司给我的工作机会，不是感恩公司主管教给我们一些事，不只是这些，感恩的心是指对所有的人，对员工、客户、运营商，是全部的。
第二个字“诚”，很重要，这个诚是诚实、诚恳、忠诚，到有情有义。诚实大家都知道，但是其实诚实不容易，很多时候是在骗自己，觉得自己很诚实。举个例子，你有没有参加过同学会?
主持人：参加过。
曾锵声：当老朋友几年没见面，见面的时候说“哦，你都没有变，一样年轻”，还是说“你变老了”。
主持人：肯定是前者。
曾锵声：但是我们想一下，当我们小学一年级第一天上学，不要说现在这个年纪，，那时看到五年级、高年级的学生就觉得他们很老还是很小?
主持人：肯定是比自己要大一点。
曾锵声：那时感觉他们很老。看到隔壁的高中生，觉得怎么这么老。怎么会说老同学十年、二十年没有变? 就是因为我们一起变老。我们不自觉的骗了自己。这个诚，从对自己诚实这个地方不容易，我们一定要换立场去看，才有办法真正知道我们的处境在哪里。从对个人的诚实到所有人的诚实，你可能会觉得很奇怪，我们要求华硕所有的员工不能撒谎，不管对方是客人，不管对方是供应商，我们只要讲出来的话一定要真的，一个公司的风格是慢慢树起来的。
主持人：只有可诚信才能持续发展。
曾锵声：还要很诚恳，真正关心、关爱别人，真正做到有情有义。外面的人可能会觉得很奇怪，有一个很大的客人要来找我们，让我们帮他生产，但是我们婉拒了，因为他和我们既有客人的市场95%是重复的，当然这个业务对我们也很有帮助，但是对我们既有的客人会产生很大的冲击，我们就婉拒了。这种有情有义讲起来如果只是口号很简单，但问题我们认为口号没有用受，必须是真的行动。
“勤”，没有几个民族像中国人这么勤奋，勤化成具体事实就是以身作则，如果你只是要求大家勤，自己不动，不可能的，大家一定是看主管怎么样，才会形成一个文化。
主持人：从上到下都要贯彻这个。
曾锵声：必须是一体的。
“敏”在现代社会非常重要，在农业社会可能变化不大，但是现在工商社会进步这么快，IT产业、信息产业日新月异，敏很重要。我们讲敏是两个，一个是反应很快，但是这个还不够，最好是能够事先看到会有什么变化。
主持人：有超前的意识。
曾锵声：对。
主持人：一个是有敏锐的目光，一个是要有超前的意识。
曾锵声：完全正确。如果你有敏锐的目光，就会知道下一步应该是什么，而不是迎合目前市场的需求。这边我们其实也是下了很多功夫。
最后一项“勇”，大家可能都会认为是“勇敢地冲”，但是我们讲的不是这个。就像刚才讲的，我们明明订单来了都不接，明明客户都说没关系，你们出货吧，我们可以接受，我们都不出。因为我们知道我们有的时候要有不做、不说的勇气，要有说不的勇气，因为我们要一个长期的发展，我们考虑的不只是今天成功，你今天让我出品我今天成功了，但是明天你不满意、后天你不满意，我前面的努力就白费了。所以，我们希望就像以前有人说的，在沙子上盖房子很快，地基一挖就好了，但是不能持久。我们希望建设在磐石上，虽然辛苦，但是是坚固的。
逆水行舟不进则退
主持人：刚才听了你讲五个字的教条，我们觉得真是心里非常震撼，如果不是有中国人这种企业的文化，还真是不能做到18年就冲上世界500强。
我们都知道华硕是一个以工程师文化为背景的公司，也产生了一个技术行销的策略。你讲一下技术行销的策略在全球的市场是怎样落实的？
曾锵声：因为中国人一直强调的是表里一致，由内而外，这是一定要先发乎内才能行于外。所谓的技术行销，我们一定要把我们的技术做到极致，我们讲的技术是包括外形一定最美、功能最强、品质最好，这是我们讲的技术。所以，是先从产品开始，用我们很努力的研发技术把产品做好。做好了之后才通过我们整个通路的布局、通路的建设，传播到终端市场。
技术行销第二个是怎么能够有效地做到全球布局。因为地球真的是很大，其实不用说地球，光大陆就那么大。怎么能够让我们的产品经销网能够不断建立，而且是要能够让每个点都做得很扎实。我们看到很多人很快布了他的经销网络，但是服务没有做好、没有到位，结果东西卖了以后，后面一堆问题。所以，做生意其实和打仗一样，粮草要先到，大军未至，粮草先到，这边也是一样。维修一定要先到位，我们很多产品一开始出货缺货，都是维修点先准备着。
我们在全球一直努力落实全球布局，全球布局很重要。很多人讲全球化，在问自己什么叫全球化，我们后来体会到全球化只有一个，在地生根。比如说大陆这么大，我们有很多员工，但是99%以上的员工都是当地聘用的优秀人才，我们在俄罗斯 、捷克、法国、英国、德国、美国都一样，都是当地人才。
主持人：华硕的人才观是什么样的？
曾锵声：华硕是少数，我不敢讲别的公司是不是做的比我们好或者是差，但是以我个人的了解，华硕是一个很单纯的公司，你大概看得出来我的口才不好。
主持人：已经很好了。
曾锵声：因为我也是技术背景，我本身是学电子工程。但是我们认为诚恳很重要，第一眼印象当然很重要，但是你后续怎么让大家感觉，其实你都有实现你的承诺，你都有按照你讲的话在做，我们认为也很重要。所以，在人才这边，我们要求第一一定是品德为重，一个人品德是根本。再来就是态度很重要。品德是对自己的一些要求，态度是做事情的一些理念。包括你有没有足够的积极度，有没有这种责任感，这都是在态度的这些范围。再来才是专业的技能，专业技能通常我们觉得可以学习。在聘用人才的时候我们通常都会面临两难的一个考虑，有些时候要赶快建立起一个团队，需要有经验的人。但是我们有时又发现，有一些年轻的才俊还没有经验，还没有完全学会，但是他们有更好的潜力，这时我们要找一个有经验的，还是找一个更有潜力的。在这两难的时候，通常我们选择宁可慢一步，宁可培养一个更有潜力的人才。以前我们无论是在中国台湾、大陆、全世界各地都是这样的策略。
主持人：华硕现在已经列入
了，2008年有什么样的目标？
曾锵声：我们还是希望水到渠成，我们还是回过头来看看哪些事情可以做，我们到底有什么强点，到底有什么弱点，把我们该努力的这些基本功，因为做到第几名其实对我们没有改变，我们还是我们。但是我们的一些基本功有没有更进一步，我们的研发能力有没有更强，我们的品质有没有更好，我们的通路有没有更稳健，我们觉得这才是根，才是我们的目标。
主持人：有什么地方需要改进？
曾锵声：其实我们需要努力的空间还很大。举个例子讲，在全球大部分的开发中国家都认为华硕的产品是最好的，到巴黎、德国、美国，都可以听到，说华硕的品质是最好的。但是在大陆这边反而大家认为我们是国产品，可能大家认为国产品还比不上舶来品，可能会有这样的观念，但其实不是。以电脑这个领域，其实华硕真的是中国人的骄傲。不管你到俄罗斯 、法国、英国、美国、巴西等任何地方都是说第一的。我刚刚讲我们要让消费者知道华硕是最好的，这是在行销这一块，我们还有很多地方没有到位。在技术上，学无止境，技术也是我们在努力、进步，别人说不定在跑。我们走的很快，别人说不定是在跑。所以，如果我们不努力，也会被超前。所以，还有很多我们要去努力的空间，逆水行舟不进则退。
主持人：我记得2003年的时候，可能是2003年，如果记得对的话。华硕提出了一个“巨狮理论”，可能也是巨狮计划，当时是英特尔要进入主板市场的时候做出了这样一个选择。巨狮计划现在已经发展到哪一步了？
曾锵声：巨狮是两个意思。第一，我们要像狮子这样是一个最强壮的。
主持人：是生物链最顶层的。
曾锵声：最强壮的。然后虽然你是狮子，但是如果是小狮子，还是要被欺负的。所以，我们要先做到狮子，比如我们不管是配件还是
，都已经认可是最好的，最漂亮、功能最强、最独特。这个先建了以后，我们再求量的扩张。所以，巨狮是一定先做到狮，才做到巨，这才是巨狮。
目前我们已经有5个产品系列在全球第一，不只是量的第一，刚才讲一定是先去做到最好，再做到最大。所以，这个理想已经有五个产品线，包括主板、显卡、宽频、网路、无线这一类的，我们已经有5个产品。笔记本电脑目前是第四，但是品质一直是大家认为最好的。讲一个笑话，去年我到巴黎，那边有一家百货公司，卖一些高级品。在跟他们的总裁谈的时候，我说我们的品质其实比日本、美国最顶尖的不逊色，他告诉我，你开玩笑，华硕比他们好太多了(笑)。那时候觉得蛮高兴的。
主持人：应该很欣慰了。
曾锵声：对，我是觉得很欣慰。因为我们有很多产品卖到国外去，但真的一个中国的品牌能够让大家认为你是最顶尖的，其实还不多。所以，我是觉得就像我们很多业务人员告诉我，他们工作很累、很辛苦，但是他们觉得很有成就感。
主持人：像您刚才讲的，我觉得应该不是笑话，应该是一个非常震撼人心让人高兴的一件事情。
曾锵声：对。
主持人：面对现在激烈的竞争，华硕是怎样看待现在的市场竞争？
曾锵声：其实以前有人讲过一句话，变是唯一不变的真理。竞争本来就一定会存在，而且只有竞争才能进步。我们一直也欢迎良性的竞争，只要大家各凭本事，各自努力，竞争都是良性的。
对我们来讲，哪些人要怎么做，这不是我们能够控制的，只是我们关心而已。但是华硕一直强调我们要把精力摆在影响的范围，我们到底能做什么？回过头来还是中国人讲的基本功。从我们自己的QT、内部流程，我们给自己定了三个目标：
第一，我们要做到坚若磐石，不只是产品坚若磐石，而是个人的 *守、品德要坚若磐石。第二，要把做事情的流程、方式坚若磐石。很多时候虽然是一个公司两个人做出的东西不一样，有差异，有差异就没有办法维持同样的品质。怎么把这种差异完全做到不管谁来做都一样，不管哪条生产线来做，出来的东西都一样，这就是坚若磐石 。坚若磐石有三点，第一是个人的品德 *守坚若磐石 ，从内部的流程、做事情的方式坚若磐石，到品质的坚若磐石。
第二个方向，我们要做到心的感动。外观一看，很漂亮，用起来，这么好。售后服务还要能够让人家感觉至少很贴心，这种心的感动。
第三，我们要做到真正全球化，真正的全球化就是在地化, 真正做到ACFC，随时都是站在客户的立场想事情，一切为了客户。不是只是卖东西，本来就是要提供给客户最好的使用经验。也许你听过我们在德国有一个杂志做了一个调查，针对使用者对这家公司的使用经验、功能、外观、性价比，做了调查，华硕是第一名。
主持人：您说了这么多，您能总结一下，华硕做了这么多，最成功的是什么？是品质、营销还是团队管理，还是企业文化？
曾锵声：其实这是不太好回答的一个问题。第一个，华硕还有很多地方需要努力，我们有一点点小的成果，但还不算成功，比起真正世界第一流的公司，我们还有很长远的路要走。如果讲我们有哪些觉得自己比较欣慰的，是我们有一群非常优秀的员工，这些人又年轻，又有才华，又有潜力。因为有这么优秀的人，所以我们在研发上也是扎了根，在业务上也扎了根，在整个通路都是以有情、有义为根基，以坚若磐石为根基，这样稳健地在发展。
一直朝着极致在努力
主持人：大家以前都知道，华硕最开始是以主板为主业的，后来慢慢过渡到笔记本的产品。华硕在猛攻主板的同时，力推笔记本的产销。以中国大陆为例，在近一阶段，就是这一年左右，华硕推出了一系列的行销的活动，比如说像“轻薄之旅”，支持国家击剑队的“奥运之旅”，还有“华硕极限7＋2”，去七大洲各个最高峰，还有南极、北极去测试华硕的运行品质。您当时有没有担心华硕这个产品到了这么严峻的地方去考验，心里有没有担忧？
曾锵声：其实不会的，你知道品质不是讲出来的，我们认为品质是从研发设计时就开始了。在研发设计的时候，比如这台机器要能够忍受假设高温60度，那怎么能够确定它在高温60度一定能用？我们做了一个标准，温度往上拉。假如60度可以，那放在70度，这样60度肯定是安全。就像环保，欧洲是第一个要求环保观念的地方，但是你不知道我们在内部有一个“绿色华硕”这样的标准，这个标准比欧洲的环保标准还要严格。
主持人：这是我们自己的标准。
曾锵声：我们自己的标准，有些项目还严格到10倍以上。我们其实给自己定的标准都是最高的。您刚才谈到，华硕都是朝着极致在努力，这里我们其实不担心，因为每一个产品都是经过这些测试的。
主持人：把华硕的产品带到一种极限的条件下挑战，这种做法是从哪一年开始？出于什么目的？
曾锵声：就是刚才讲的一定要坚若磐石，什么叫坚若磐石？就是一定要让大家用起来不会出问题，只有先把自己推到极致，这样才有办法真正地确保使用上可以很放心。
主持人：华硕是如何控制生产的每一个环节呢？
曾锵声：其实品管不是从品管部门做出来的，只是后面的检测而已。真正的品管是从研发开始的，在设计的时候测试电磁波多强，会不会影响身体。老实讲我们也不知道电磁波对身体有没有伤害，但是我们知道电器产品，像
，商务人士一天接触好几个钟头，有人开玩笑，比和他老婆讲话还多好几倍。如果电磁波太强，说不定很多问题都不是马上显现的，怎么办？很简单，对我们来讲，好标准在这里，就把标准定在这里，一定比业界标准低。实际做出来，还比我们的标准更低，辐射度比标准还要低。
不管是在辐射度、环保，在很多地方我们都做到极致，像很多漆里都含铅，这项标准我们更严格, 不到业界标准的十分之一，我们定的标准。所以，内部很多工程师都会问，客人都不要求，为什么要求这么严格，但品质就是这样日积月累出来的。
主持人：我们可能也会有很多用户好奇，说你们做一些活动用的产品，是不是经过一些特殊加工？大家买的一些笔记本是不是和去测试的一些笔记本有什么不同？
曾锵声：都是同一个标准。比如说笔记本电脑被太空站买去，上了太空，在太空呆了600天没有故障。他们买的时候我们不知道，也许是他们的机密，就是从市面上买的，带上去600天没有问题，现在跟着宇宙飞船一起掉到太平洋了。这些我们事前都不知道，回来的时候，航天员给我们照片。我也在网络上看过几个小故事，网友传的，也蛮好玩的，有一个房子烧了，笔记本在房子里面，前面都熔掉了，都焦黑了，但是打开还可以开机。但是类似这个，我们说你不要试(笑)。
主持人：也就是说熔掉了以后其实还可以用的。
曾锵声：幸好还可以用。我是觉得这只是一个个案，我们没有做这样的测试。
主持人：由于时间关系，就请曾总用最后的一段话结束今天的聊天。
曾锵声：很高兴有这个机会和大家见面。华硕是一个很重视中国传统，以中国传统文化为傲的一个公司。因为我们在努力推动全球化的过程里面，我们深深地体会到中国人真的是最优秀的民族、最努力的民族，我个人深深地相信21世纪一定是中国人的世纪。华硕也会在我们自己的岗位上把我们的产品做好，同时我们会尽一份企业公民的责任，怎么样能够来帮助社会大众，能够让中国更往前迈进一步。谢谢大家。
主持人：讲的非常精彩，也祝愿华硕能越走越强，谢谢曾总。
曾锵声：谢谢。
主持人：也谢谢各位网友，今天的聊天到此结束。 |
