联华超市主要业务世纪联华大卖场在华南区连续关店后，又将华南区管理权力交由西南区总经理王克强兼管。业内人士对此评价，全力发展世纪联华的优势区域，弃车保马未尝不是上策。 去年5月，世纪联华先后关闭广州嘉盛店 和番禺繁华店，并将门店交予华润万家超市全面接盘。当时就有业内人士预测，这很可能是上海联华放弃便利店及超市业态，全面撤出广州的信号。随着百联集团的整体战略调整，联华超市或将收缩战线退守华东，集中资源重点发展长三角市场。 联华超市此前公布的2007年中期业绩显示，作为联华超市主力业态世纪联华大卖场，首度出现亏损，且亏损额高达5158.1万元。这主要是由关闭广州的3家世纪联华店所致。据悉，2007年3月起，世纪联华相继关闭了广州3家门店，分别是保华店、嘉盛店以及番禺店。关店费用共计7090万元，其中涉及终止租赁合同违约金4158万元，核销无法收回资产2150万元，员工解聘赔偿金107万元，其他零星费用682万元。 此外，联华股份还为培育期过长的门店计提4000万元减值准备。由此算来，广州3家门店耗费了联华股份1.1亿元费用。 3月3日，世纪联华华南区原总经理毛建康调回上海总部，现任世纪联华西南区总经理的王克强正式上任兼管华南区。从另一个角度看，目前世纪联华在华南的4家门店（福州中亭街店、广州淘金店和九洲店，以及惠州三环店）的管理权已经并入西南区，其逐渐退出之势可见一斑。 对此，业内人士认为，华南作为中国零售市场的重要区域之一，已经集中了家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型连锁企业，还有港资背景的百佳、央企出身的华润万家、台湾的好又多等大型超市已经站稳了脚跟。来自上海的世纪联华大卖场发展一直未如意，与其花费巨大代价在此争夺一席之地，不如全力巩固自己在华东等地的优势战场。广东省连锁经营协会会长孙雄曾表示，目前国内的连锁企业最应该关注的是如何做好自己的区域品牌，夯实自己在优势区域的实力才是对抗外来者最好的武器。
