高层“ 换血” 加速整合好又多，沃尔玛与好又多人才、文化、营运互相渗透  
　　虽然即将开业的招牌均已打出1年多了，可一路之隔的加州沃尔玛、瑞景好又多却迟迟不见开业，这令做服装品牌代理的陈先生很为难：究竟把专卖店开在哪个商城会更有人气呢？  

　　这个问题，不仅市民疑惑、商家疑惑，就连好又多、沃尔玛方面的人士多半只丢下一句暧昧的“已经在走程序了”。不过记者获悉，近日沃尔玛中国区高层已经基本上换血完毕，好又多华南区以及其他各区的原批台湾高管大部分离职，沃尔玛正加快整合好又多步伐，这将对未来沃尔玛在厦门乃至全国的发展布局，产生重大影响。  

　　高层频繁“换血”  

　　“沃尔玛不是收购好又多了吗？是不是这两家靠得太近自相残杀，上头打算要调整？”面对沃尔玛、好又多方面的苍白回答，不少业内人士曾质疑沃尔玛、好又多联姻后，厦门的门店布局会因此调整。对此，福建沃尔玛一位知情人士解释说，沃尔玛和好又多是分别独立运作的两套体系，而且厦门地区每家门店都是各自的总部项目拓展部门谈的，厦门方面并不知情，不过加州沃尔玛的确已在等待商务部审批。  

　　记者致电沃尔玛、好又多总部相关负责人，但一年多前来厦接受记者采访的数位高层，均已经不在岗位。据悉，去年沃尔玛收购好又多35％股权并取得实际控制权后，沃尔玛便从中国区抽调了约20人的管理团队接管了好又多，其中沃尔玛中国区原首席行政官孟永明出任好又多首席营运官接掌全盘管理大权。今年3月份，好又多18名台湾籍管理人员在劳动合同到期后，沃尔玛不再与其续约，孟永明也随后不久辞去好又多首席营运官，沃尔玛高层不得不再次调整人才布局。  

　　据外电报道，沃尔玛目前已经任命罗世诚和傅希孟为沃尔玛中国首席运营官和沃尔玛中国公司事务部副总裁，至此沃尔玛的高层换血已基本结束。此前，罗世诚曾担任英国家居五金用品连锁企业Robert Dyas公司的总裁；傅希孟任美国驻华大使馆公使衔商务参赞，负责协调中美两国的商业合作。沃尔玛本次仍然没有公布好又多方面的首席营运官人选，但沃尔玛曾一度对外宣称，好又多首席运营官人选将在公司内部高层中挑选。  

　　整合速度加快  

　　“人才整合，是沃尔玛、好又多磨合的最关键之处。”沃尔玛总部一位知情人士告诉记者，事实上自从沃尔玛收购好又多后，双方在人才、文化、经营模式与策略等方面的交流、调整一直没停过，而管理层则是决定企业文化、经营运作模式等方面的关键。  

　　国内媒体分析，沃尔玛收购好又多初期，业内有人士认为双方在整合方面面临着较大挑战，部分原因是好又多的经营模式不同于沃尔玛，其向供应商收取的费用较多，在管理上也存在一些不够规范的地方。这与沃尔玛依靠商品进销差价获取收益、注重标准和规范的风格似乎有所冲突。好又多在商品本土化方面做得较为到位，与沃尔玛合作后，好又多已经能按时按量地向供应商支付货款，而在双方合作之前，好又多供应商最担心的就是付款问题。  

　　去年春，沃尔玛宣布收购好又多35%股权并计划在2010年2月前收购好又多的其余股份，使后者成为自己的全资子公司。随着沃尔玛、好又多此波高层人才整合基本完毕，其在经营模式、企业文化甚至开店选址、商品结构等方面，都将加速整合。也许过不了多久，厦门的沃尔玛、好又多也将会有全新的变化。  

　　◎一孔之见  

　　“很傻很天真”导致整合困难？  

　　从沃尔玛宣布收购好又多消息至今已经有一年多了，但双方在门店的整合方面却少有变化，至少在厦门方面除了因为整合叫停了湖里好又多新店外，其他沃尔玛、好又多的门店并没有太大变化。好又多，依然是沃尔玛在厦最大的超市竞争对手。  

　　厦门曾有几位超市供应商告诉记者，沃尔玛收购好又多对供应商来说并非一件“喜事”：一方面渠道商减少了，自然相应的话语权也就拔得更高，供应商谈判会更被动；另一方面，沃尔玛收购好又多后，担心沃尔玛会学习好又多“本地化”，增加各种“苛捐杂税”。对此，福建沃尔玛的相关负责人表示反对，她说：“好又多与沃尔玛的关系不好说，沃尔玛虽然在中国骂声挺多，其实它是最‘傻’最规范的，我们至今没有向供应商索取所谓的‘进场费’等费用。”  

　　也许，沃尔玛所谓的“很傻很天真”与好又多所谓的“本地化策略”之间的文化差异，正是沃尔玛整合好又多的难题所在。不过，随着原批好又多管理层的相继离开，相信沃尔玛对好又多的文化渗透将成为主导，供应商们不必悲观