强扭的瓜不甜，家乐福和中国内资伙伴的“政策婚姻”正走向破裂。新开门店将独立操持，凸现其独资的决心。     
      
　　家乐福方面对此一直避而不谈，仅归因于个别原因或新的尝试，但最近其一系列的市场动作却佐证了独资事实。    
    
　　一方面是家乐福在昆明、新疆、长沙的公司将相继宣布独立，而广州家乐福由于内资合作方追加投资的不确定也或将“单飞”；另一方面是近日家乐福在深圳开出首家独资店，并将以独资公司形式掌控在深圳的扩张，据说至今未开的温州、海口店也可能采用这种模式。     
      
　　这是政策解冻后，家乐福中国策略的一个转变。在上世纪９０年代末，家乐福依靠地方政府急速扩张越过了中国政策的底线，后被迫进行６５∶３５的股权改革，以出卖３５％的股权给地方内资企业换取在中国市场的生存权。这段在政策高压下的婚姻，虽然在短期内有助于家乐福打入地方市场和做好政府公关，但更像一对被捆绑的性格不合的夫妻，双方在制度、文化、经营理念等方面的摩擦，使商业运营成本很高。如今政策的放开，家乐福自然要给自己松绑。     
      
　　至于“散伙”的具体原因还另有隐情。一是弱势的内资企业赶不上家乐福扩张的快车，被迫“下车”。因为当时不少合作方是地方的包袱企业，如今很难再跟随家乐福的开店步伐继续投资；而有些合作方当今已陷入危局，据称昆明百货大楼与家乐福分手是为了套现“保命”。     
      
　　另一种情况是内资合作方的战略选择发生转变，谋求自身发展，避免“左手打右手”。在家乐福的合