20年前(1988年)，全国20位优秀企业家在中南海意气风发地接受国家领导人的颁奖；20年过去了，20位企业家中，一直留在国企并至今活跃在国有企业领导舞台上的只有汪海一人。 军人出身的汪海，今年67岁，当了35年企业领导人，这其中改革开放占了30年。中国改革开放30年，他既是一个实践者，也是一个见证人。1975年，部队转业后的他调进了双星集团的前身———青岛市第九橡胶厂。30多年间，汪海执掌下的双星摸着石头过河，滚雪球般做大———资产总额从800万元增加到60亿元；销售收入由不足3000万元增加到100多亿元；由单一从事制鞋业，发展成为拥有制鞋、轮胎、机械、服装、热电五大产业的综合性制造加工业大集团。 逼进市场搞改革 双星在1983年进入市场，是在无奈之下作出的选择。当时，中国处于短缺经济与计划经济的状态，有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着国家计划转，数十年一贯制地生产“解放鞋”，原料由国家统配，产品由国家包销。但到了这年年底，初期的改革开放使计划经济和市场经济之间出现了真空，商业部门拒绝橡胶九厂的“傻大笨粗”的解放鞋。生产计划是商业部门下的，但生产任务完成了他们却不要了，刚刚被任命为青岛橡胶九厂党委书记的汪海，面对堆积如山的200万双解放鞋，被逼之下迈出了“自销”的第一步，将解放鞋偷偷运出厂自己销售，成为全国同行业最早进入市场的企业。 商业部门的愤怒并非没有缘由———这家企业竟然置“红头文件”于不顾，作出明目张胆的违规行为。但那时的汪海，除了将解放鞋卖出去，让企业生存下来，已经管不了太多。在他的带领下，职工们索性在大白天背着鞋箱闯市场，不但在青岛本地卖，还跑到烟台、石家庄、南京、兰州卖，一年过后，200万双解放鞋竟然全部卖了出去，企业因此活了下来。被逼进市场的汪海，反而自此领略到市场经济的魅力，开始了屡闯禁区的冒险之旅。 屡闯“禁区”大胆越 在1984年的时候，人事任命上级和“红头文件”说了算，当时全中国还没有一家敢实行聘任制的，双星第一个跳出来砸掉计划经济旧体制、旧机制的锁链，打破身份界限，砸掉了“旧三铁”(铁饭碗、铁工资、铁交椅)和“新三铁”(铁锁链、铁栏杆、铁关系)，偷着到农村招收农民工，双星又是第一家。 当时，橡胶九厂的机构设置早已严重脱离了生产、销售的实际需要，300多名干部人浮于事。汪海在实际工作中真切感受到了旧的确管理模式弊端丛生，当时企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”，生产效率低下的体制机制窒息了企业的生机和活力。当汪海宣布对部分机构进行合并、撤销时，矛盾爆发了，有人质问汪海：“你有政策根据吗？”一些上级领导亲属组成的武装部和安全科，拒不执行厂里的决定，告状甚至告到了国家劳动部，但汪海丝毫没有让步，坚决队伍庞大的计划科并进销售科，汪海成了中国第一个打破“铁饭碗”的人。全部合同制，国有企业诸多弊病得到根治，效益好了、工资增加了，企业职工积极性自然更高了，之后，双星突破了与政府机关对口设置机构的禁区，直至今天创造了一个人对着政府28个部门、6万人的大集团管理人员只有40多人、生产车间没有车间主任的新体制。 在市场的博弈中，邓小平提出来的“发展才是硬道理”的改革理论给了汪海很大的启示，上世纪90年代初，汪海又一次冒着蹲大狱的危险进行了“市场经营”的改革。在有利于国有资产保值增值的前提下，将双星经营公司进行承包卖断，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变，把众多双星人送上了制造百万富翁的流水线，同时为竞争性领域国有资产保值增值探索出一条新路。近几年，他将邓小平提出的“农村责任田”的方法移植到工厂，将车间设备承包给职工个人，把企业的工作岗位变成了每位职工的“责任田”，实现了职工自己管理、自己降耗，整个集团的生产效率提高30%以上。 超前扩张赢市场 改革以后，企业发展特别快。1992年后，中国改革开放的市场经济体制初步建立，短缺经济逐渐结束，出现了过剩现象。由于国内具有一定规模的制鞋企业总数达到几千家，产能出现了严重过剩，全国80%的制鞋企业出现亏损，这时的双星却照样盈利，发展成为全球最大的制鞋企业。不少同行艳羡地说，还是汪海精明，十几年前就进行了低成本扩张，具备了成本优势。 1985年，中央提出企业走“横向经济联合”之路，而汪海早在一年以前，就与黄岛橡胶厂搞横向经济联合，成功地将自己的老产品转移到农村生产，获得了廉价的厂房和劳动力。此后一年多，汪海在青岛周边地区建起13家联营分厂。现在看来，横向经济联合实际上就是低成本扩张。 在当时，这也是离经叛道之举。有人说，“汪海在城里混不下去了”；还有人甚至直指汪海是“卖厂贼”。但汪海顶着压力，自上世纪90年代初，先后在沂蒙山建起鲁中、瀚海两个具有相当规模的鞋城。到现在，双星已经先后投资在山东、河南等地的偏远山区建起十几个生产基地，在成功带动10万多名农民致富的同时，资产规模急剧扩大。 上世纪90年代后期，鞋业市场竞争更加残酷。双星又选择了新的投资方向———与制鞋同属橡胶行业的轮胎业。在短短几年间，通过“小吃大”(吸收合并原胶南华青轮胎公司)快吃慢(收购原湖北东风轮胎公司)，使双星很快形成了青岛、中原和湖北十堰三大轮胎生产基地，轮胎产品达到1000万套的年生产能力。轮胎业的发展带动了为其配套的铸造机械和橡胶机械的发展，使双星铸机和橡机行业的实力也在全国名列前茅。 在2007岁末，汪海又高调宣布，双星上市公司剥离制鞋业务，专心发展轮胎和机械业务，受让上市公司制鞋业务的双星名人实业公司则做大做强制鞋业。
作为一个以“敢为天下先”自任的企业家，汪海带领双星在改革开放的近30年间，创造了国有企业中数量众多的“第一”，在业内反响强烈，难以复制：第一个实施名牌战略，第一个进行多元化经营；第一个同行业中股票上市企业，第一个进行产权制度改革；第一个同行业中获驰名商标企业；第一个闯“雷区”，进行产权制度改革；中国橡胶工业唯一一个同时拥有四个“中国名牌”称号的企业…… 改革过程中，汪海持续不断地对企业进行改革，用好了中国改革开放“实事求是”理论的精髓，这也是双星“30年之谜”的最好答案。
