从SEB并购苏泊尔案中，有一个现象引起了我们的思考，当苏泊尔发布的收购报告书时，爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业自发组成了反对并购联盟，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。苏泊尔并购成功后将增加自身的竞争能力，降低同行业竞争对手的能力，同时还有可能引起同行业的其他并购案的发生，所以才引发了六家炊具企业自发组织反对苏泊尔的并购。 
     
  从并购后苏泊尔的经济效益看，SEB帮助苏泊尔做了一条生产线，效率提高了30%。收购还给苏泊尔打了一支资本强心剂，2007年苏泊尔的净资产已达到15.36亿，营业额35亿，创下历史最高。这些都无疑说明并购给苏泊尔提高了竞争的能力。 
     
     由此可以看出，苏泊尔的战略发展之高瞻远瞩。