战略规划须有战略洞察力
许多人把战略规划(strategy planning)和战略(strategy)混淆了。战略规划是指规划战略的过程或流程。读过MBA的人都知道，许多有关战略的书籍都已经把战略规划的流程写出来了，无论是五步法、七步法、九步法，这些过程从设计上来看是良好和完整的。不过，倘若运用这些流程的人没有洞察能力，机械性的运用只会产生机械性的结果，这对企业的成功未必有帮助。例如，大型零售商Sears公司建立了一套非常严格的战略规划流程，传说内部共享了29000页的作业流程，然而这也无法挽救该企业业绩的连年不振。到20世纪90年代末期，该企业的创新业绩乏善可陈，战略改革亦失败了。战略规划如缺乏战略洞察力(strategic insights)，经常会导致成本过高、过时和混乱。
在哈佛商学院教授麦克·波特(Dr. Michael Porter)1980年的经典著作《竞争战略》中，他把“竞争战略”定义为“采取进攻性或是防御性的方法，在行业中建立一个巩固的定位”，注意这里的关键词是“定位”。在传统的战略思考中，一般是在客户、产品和渠道这样的三维空间里确定企业的定位，并以巩固这种定位作为企业对内能力要求的目标。波特教授所传播的五力法就是基于这个“定位”的概念。近年来，在国外和国内相当流行的“蓝海战略”概念，其实就是波特定位理论的延伸。
不过，我们现今所处的市场和竞争环境瞬息万变，单一的巩固定位越来越难以实现，就算今天的蓝海，也不能保证明天不会变为红海。博弈论(game theory)比定位论在理论上有所进步，因它看到在瞬息万变的竞争环境里，竞争优势往往只是短暂的，竞争行为是因竞争环境，尤其是因竞争对手行为而改变的。我们需要在“及时调整”这一指导思想下建立新的战略思维。与以往制定战略的“定位—守住定位”主导思想不一样的是，现在的战略设计趋势正从强调“战略定位”转向强调“调整战略定位的战略能力”。
战略是一种跨时空的复杂组合
当今影响战略管理的因素越来越多，战略是一种跨时空的复杂组合。公司的整体战略由众多的子战略构成，在众多子战略中，任何一种或几种关键因素的变动，都会对企业自身定位的稳定性产生影响。与此同时，随着信息来源日益丰富，要固守一个战略定位，需要管理者能驾驭非常丰富的信息，并能在各细分市场上更快地做出精确反应。这无疑对企业的管理和执行能力都带来了极大挑战。
从逻辑上来说，能够保证实时的调整和应变的，不应是某一个战略家高度运筹帷幄的指挥作用，而应是战略家在组织内部建立的一种对环境的适应能力，只有这种内在的能力才能使企业获得独特的竞争优势。另外，我们所提倡的战略能力是将战略逻辑内化在企业组织运行之中，而不是用传统的战略思维，将战略理解为一次性的决策过程。就像管理学学者吉姆·柯林斯在他的经典著作《从优秀到卓越》中提到的：“成功的企业致力小的或是大的变化，一个接一个，就像由一个巨大飞轮，不断旋转形成的一种前进的趋势。” |
