东盛集团董事长郭家学（来源：新京报）
12.64亿出售“白加黑”，6月交割；自曝受欣弗事件影响曾想到死；“互保”债务仍为今年棘手问题
他曾经是一位教师，如今却在东盛集团董事长的位置上如坐针毡；他曾经满怀创业激情，以一年做一个并购的速度快速扩张，如今却不得不为当时的过度膨胀埋单；他曾经想在被千夫所指的时刻以极端的方式结束自己的生命，如今依旧誓言要承担这份责任；他曾经怀揣要做一家世界500强企业的理想奋斗，如今发出“这个理想不会再有了”的感慨。他是东盛集团董事长郭家学，一个师范学院出身，调侃自己是儒商的西北商人。
受欣弗事件影响曾想自杀
“去年年会的时候，我们集团喊出的口号就是许三多剧中的‘不抛弃、不放弃’”，郭家学透露的一个细节可以映射出他曾经经历的绝境。
“大股东占资清欠完毕，‘白加黑’等业务的出售也将如期在今年上半年与拜耳进行交割，目前东盛进入了调整期，但是一切还在公司的掌控之中”，郭家学对近期东盛集团的工作做了简单的小结，比起两年前东盛因大股东占资、信息披露违规等被上交所谴责，被股东指责时的绝望，现在的郭家学多了些神采。
而回忆为“补过”走过的两年，郭家学将自己的经历依旧定义为一场“悲剧”。
“去年年会的时候，我们集团喊出的口号就是许三多剧中的‘不抛弃、不放弃’”，郭家学透露的一个细节可以映射出他曾经经历的绝境。
“2006年11月5日，我记得很清楚，一定是个礼拜天，在东盛大股东占资被曝之后，我把自己关在办公室整整一天。那天打开新闻网站的一个重磅消息就是，安徽华源前总经理裘祖贻因欣弗事件自杀。在那种巨大压力之下，我也想到了死，”再次回忆这段经历的时候，郭家学显得很平静，“死也是一种承担责任的方式吧，但是我最后想明白，我死了没有人能够替我承担责任，我死了没有人能给投资人说法，我死了投资人也什么都得不到。”
郭家学说，做企业家还是要勇于承担一定责任的，事情过后，他明白一个人应该有宠辱不惊的品质才能做事情。
但在接下来的时间里，郭家学承担着舆论和经营的多重压力。
而与德国拜耳的合作将郭家学拖累两年也是他没有想到的问题，在经历了汇率差异的博弈之后，郭家学很高兴地表示，将在今年6月拿到12.64亿元的出售“白加黑”等资产款项。
500强理想终于破灭
“这个理想破灭了，我不会再去想做什么世界500强企业了。这个理想也永远不会再有了”，郭家学出了一口气，后背沉沉地靠在了椅子背上。
“东盛出了问题，主观上怪我头脑过热扩张快，客观上跟2004年当时紧缩的宏观政策也有关系，能够得到的贷款少了，而当时金融产品也少，作为并购的支付手段太有限”，在医药业内有并购赌徒之称的郭家学，并不认为并购手段的运用是东盛发展的错误。
“哪一家世界500强企业不是在收购中强大的”，郭家学与同时期的民营企业家们一样，曾经有一个美丽的世界500强梦想。
“以当年东盛170亿元的营业收入计算，我如果每年保持17%的增长速度，15年后销售收入就可以达到1000亿人民币，约为120亿美元，而世界500强的名单中也有上有下，稳定在这个业绩就可以通过自己的努力在市场经济中打造一个世界500强企业”，郭家学讲述曾经的理想时依旧掰着手指盘算，而实践的失败使得他的梦想破碎。
“这个理想破灭了，我不会再去想做什么世界500强企业了。这个理想也永远不会再有了”，郭家学出了一口气，后背沉沉地靠在了椅子背上。
而问及今后东盛的投资走向时，郭家学如背诵经文一样脱口而出，“目前我的新理想是创造一家盈利能力强，能够给股东创造超值回报的企业。让投资人觉得，郭家学到底还是郭家学。”
借广誉远支撑上市公司
面对（爱股,行情,资讯）去年的亏损业绩，郭家学表示，“那是因为计提互保损失而造成的亏损，并不是东盛的经营性亏损，今年我将主要解决好这个问题。”
郭家学是个自信并不钻牛角尖的人。带着西北口音，跟朋友交谈到兴起时，手舞足蹈，5句话里能带出三个“他妈的”做语气助词。
面对东盛科技去年的亏损业绩，郭家学表示，“那是因为计提互保损失而造成的亏损，并不是东盛的经营性亏损，今年我将主要解决好这个问题。”
在经营业务方面，郭家学在从多家收购医药企业案例中节节退败后，主要资产集中在山西广誉远以及青海制药，并刚刚将同仁铝业注入上市公司。郭家学给东盛的定位是“今后医药产业和资源类产业并驾齐驱。”
按照郭家学的计划，去年注入上市公司的资源类产业青海铝业将在今年5、6月份恢复生产，而在颇有品牌效益的“白加黑”等资产出售后，郭家学一直在力推旗下中医药品牌广誉远。
据悉，郭家学在2003年收购了这家拥有400多年历史的老字号药厂山西广誉远，旗下“定坤丹”、“龟龄集”都是口碑较好的中药保健品。据郭家学透露，东盛一位销售副总在市场调查后喜忧参半地表示，目前很多不孕不育医院使用的药品，70%是拆分后的广誉远这两种药。郭家学透露，广誉远的产量并不大，多为订货现金支付后供货。今年下半年，将通过投放广告等方式推广旗下产品。
但在郭家学正力推的此中医药业务中，曾经的并购后遗症又出现。
近日，记者拿到一份以山西广誉远国药公司职工落款的投诉文件，其中表述，2003年东盛收购广誉远时并未进行有效的资产评估，也未通过职代会。而在东盛接手的近三年中，广誉远经营业绩很差，2004年-2005年三年累计亏损2042.5万元。
对此郭家学的回应为，当时在收购广誉远时，还无需通过职代会的规定，而当时收购广誉远时支付了现金2000多万，并承担1亿贷款。当时广誉远的负资产为2个亿，“手续是按照程序走的。”
对于此种质疑，郭家学表示，“是我拯救了广誉远。接手广誉远后，我在全球市场经济国家为广誉远进行商标注册，获得了500多项知识产权。有人说这项工作容易，但是之前并没有人去做。”
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