2008“中国企业国际化”国家战略论坛今日在北京人民大会堂举行。中海油党组成员武广齐到会并发表获奖感言。以下为武广齐演讲实录：
武广齐：
尊敬的论坛组委会成员、尊敬的各位来宾、女士们、先生们：大家下午好！
非常高兴受中国海洋石油总公司傅成玉总经理的委托，参加这个论坛并代表我们公司领奖。首先，我代表傅总、代表中国海洋石油总公司感谢发起单位南方报业传媒集团、感谢论坛组委会、感谢评委会的各位专家对我们中海油的厚爱。同时，感谢论坛为提升中国企业国际竞争水平、国际化水平、促进中资企业全球化的进程所做出的努力和贡献。
来到这里以后才知道有十分钟的演讲，看到今天的主题是“龙腾全球 跨国有道”，我想到了改革开放，中国海洋石油总公司正是沐浴着我们国家改革开放的春风，在改革开放的摇篮里成长起来。中国海洋石油总公司成立于1982年2月15号，1982年我们国家颁布了《中国对外合作开采海洋石油条例》这样一部法律。中国海洋石油正是因这部条令而生的企业，在这个条例诞生之前我们国家政府派出了三批11个代表团到世界各国学习，最后形成了这样一个条例。应该说这样一个条例正是我们国家改革开放政策发端的成果，一个企业诞生于这样一个大的背景下，成为全行业第一家对外开放的企业，我们确实是非常荣幸的。成立的时候中国海洋石油总公司是由石油部外事司和南海石油勘探指挥部组合而成的。此后，国家给我们这样一个条例然后不再给我们注册资金，让我们用利润变为注册资本金。
现在，中国海洋石油已经从那个时候弱小的企业成功步入了央企阵营。尤其是近年来中国海洋石油总公司可以说实现了跨越式、高效、高速的发展。就拿本届党组上任这四年来说，中国海洋石油又成功的打造一个新的海洋石油，总资产在这四年里增加了156%。净资产增加了144%，我们的销售收入增加了196%，我们的利润增加了277%，我们交给国家的税收由原来的68亿上升到374亿，其中还没有包含国有资本的收益，如果连上的话那是将近400亿，也就是说是原来的4.5倍。
更重要的是这四年里中国海洋总公司由原来的石油勘探开发公司，上游变成中上游一体化的公司。从我们发展能力上已经从浅海步入水深，从我们的市场布局上已经从国内走向国外。同时，我们海洋石油在发展进程当中，很荣幸地讲三句话：没有重大的决策失误、没有重大的恶性事故、没有发现重大的违法违纪及违规事项，可以说保持了健康可持续发展的水平。
在这样的发展进程当中，我们牢记着我们的政治责任、经济责任、社会责任，也是非常好的社会公理。所以说国家给了我们很多的奖项，且不说国家给我们的奖项，2007年我们首次进入了财富500强，并且是石油行业里公认的销售最快、效益最快的石油企业之一。2008年新闻周刊评选的全球利润最高的100家，名列第83位。联合国开发计划署等组织授予中国海洋石油公司最具核心竞争力的中国企业。
而且，由于我们比较好的履行了三大责任，全国中华总工会授予中国海洋石油总公司全国五一劳动奖章，可以说中国海洋石油总公司在国内、国际是比较好的。这首先得益于我们国家改革开放的政策，中国海洋石油从小到大的发展的历史，可以说是我们国家改革开放的一个成功的缩影，国家改革开放成果大不大，请到中国海洋石油来。
再一个得益于党和国家的正确领导、得益于社会各界的支持。同时，我想也得益于中国海洋石油几届领导班子始终以大公司的胸怀、小公司的心态、持之以恒的抓住发展第一要务不放松。而且我们在发展当中认为战略决定成败，就那本届党组来说。上任伊始我们在前任的基础上形成了九大关系这样一套由战略目标和战略策略所形成的战略体系，我们给自己定的目标是以较快的发展速度、较好的发展质量、较好的发展效益来建设国际一流的综合性能源公司，这就是我们给我们公司的新定位。
前面的三个定语速度、质量、效益看到了世界五百强，实际上是世界上销售收入五百大，其中有很多是囊肿，虚胖不是真正的强。我们是想身强力壮的强、确确实实的强。在这样一种情况下我们在建设国际一流能源公司当中，坚持用科学的战略规划来引导公司的发展，不崇洋、不保守、不冒进，走具有中国海洋石油特色的发展之路，这已经成为我们一个成功的经验。这些特色之路又有哪些特点呢？比如说从对外合作开始，我们引进、消化、吸收，然后在这样一个基础上进行集成，结合海洋石油的实体技术技术创新，然后再进行自主创新，由此形成了具有中国海洋石油特色的自主创新体系、一套科技体系。我们中国海洋石油总公司员工最自豪的是这些年我们成功的打造了一个中国罕有的民族品牌，我们在石油勘探开发技术上比世界水平差不了多少。
比如说我们在对外合作当中形成了诚实守信、双赢互利、持续变革、追求卓越、敢于创新这样一些价值理念。我们在走出去的过程当中，也是本着这样的态度，所以说我们的口号是要和我们的合作伙伴一起把蛋糕做大，共同享受这样的成果。再比如说，我们在国企的改革进程当中始终是协调发展、追求集团价值最大化，为企业留下发展的空间。比如说1999年以来我们中国海洋石油总公司进行了三次大的改革重组，1999年我们改革重组，在2001年的时候3%的人带着80%的资产在纽约、香港两地上市。紧接着这样一个集团为我们后续的存续企业腾出了发展的空间，我们继续重组我们的企业。然后在2002年我们把十大专业公司分成两个上市公司，一个是在香港上市，是我们的中海油，一个是在我们的国内A股上市，。然后存续企业里面还在香港上市了中海化学，这些上市公司总资产加起来是450亿，截止到去年年底大家知道它的市值达到多少呢？7530亿，这意味着国有资产的增值、保值，这意味着中国海洋石油系在国内外资本市场上铸造了一道亮丽的风景线。改革的成本我们不让我们的员工承担，我们不把员工推向社会，不搞下岗、不搞分流。我们把改革的成果让国家、让员工一起分享，包括我们的离退休员工。
再比如说，在市场竞争当中，我们实施的是差异化的发展战略，采取差异化的技术、差异化的产品、差异化的市场开发策略。在化肥、液化天然气等领域，我们构成了具有中国海洋石油特色的这样一套市场竞争的工业体系。有效地避免了中石油、中石化的竞争，反过来给国家在这样一些领域里面形成了占领市场先机、扮演着龙头角色的企业形象。再比如说，我们在发展当中始终牢记着我们的使命、始终牢记着三大责任，我们在国内不光是很好的企业公民，到国际上我们也是很好的国际企业公民。比如说美国的卡特里那飓风、印度的海啸、菲律宾的泥石流，在它们这里都有中国海洋石油人，我们的企业、我们的员工伸出友谊之手和援助之手，我们在国际资本市场上为中国的企业树立了良好的形象。这说明中国海洋石油企业正处在健康、快速的发展开车道里，但是我们明显的看到现在我们面临着巨大的挑战，比如说国际油价长期高位运行，资源国对外国公司所设置的门槛越来越高。再加上国际石油本身就是一个风云变幻莫测的世界，在这里充满着诱惑和挑战，有着未知的暴风骤雨。
比如说中海油在收购优尼科事件上，由于时间关系我不赘述。但是我们始终牢记我们的使命，就是要建设国际一流能源公司，我们要有效地控制发展当中的风险，我们提出来要全面打造公司的可持续发展能力，包括六种能力，战略规划能力、持续创新的能力、风险控制的能力、文化建设的能力等。
我们国家提出来要打造三十到五十家具有国际竞争力的跨国公司，跨国集团在哪里？现在有哪一些称得上能够和国际跨国公司像壳牌、三星相比的公司呢？中国企业又有几个呢？在哪儿？谁是呢？但是就是在这样一种背景下，可以说我们社会里，在舆论界里，我认为有很多人对国企还是有一些偏见的。国企有没有问题呢？有问题。但是问题只能是在发展的进程当中通过持续变革的办法去解决，不能埋怨它们，看看哪一类的石油能源不是垄断呢？哪一个财团后面不是政府支持的呢？像这样一些问题，中国的老百姓不要那么傻，别人吆喝什么大家都跟着，在这里我希望大家多一些理解、多一些宽容、多一些支持，支持我们国家真正地打造出世界级的三十到五十家具有国际竞争力的国家队，而不是国家足球队的水平，是真正代表国家队具有民族复兴实力这样的企业。 |
