上海信天通信有限公司总裁朱文豹（图片来源：金融界网站）
4月19日，2008“中国企业国际化”国家战略论坛在北京人民大会堂举行。上海信天通信有限公司总裁朱文豹到会并发表演讲，以下为朱文豹演讲实录：
朱文豹：
非常高兴有机会在这里与大家一起分享我对中国企业国际化战略的一些思考和感受。当然我们看今天在这里举行这样一个论坛，正说明了我们国际化并不容易。所以中国企业要走一条国际化的发展道路，我们不要也不可能再来走当年华人下南洋到北美、欧洲一个轮子、两把菜刀的创业模式。
怎么样才是高点起飞呢？我考虑了一下结合我们一些企业的实际情况，我感觉到高点起飞主要的标志应该是企业信息化的深度和广度。我们现在讲，刚才我们很多企业在谈国际化道路上的经历，实际上都有一个共同点，成功的结果是它的资源在海内外可以统筹整合，信息能够跨国界同步共享。在座的各位都知道，2001年以来全世界500强排名榜上，我们可以看到不是通用、也不是微软，也不是英特尔，它是沃尔玛，它占了世界500强的第一把交椅。我感觉到它靠四个一，它靠天上的一颗星，地上的一张网，供货的一条龙、管理的一棵树。沃尔玛有它一颗自己专门的卫星，覆盖十四个国家和地区，它通过计算机系统把它整合成非常高效的运作网络。
所以它的业态看上去是搞超市连锁的，但实际上我们可以想想，它实际上搞的是信息的运营商。所以我感觉到我们当前要能够使中国企业信息化向深度和广度发展，肯定有非常大的难度。我看到这些难度，大家也可以看到是业务模式的选择，比如说你海外模式做完了，你是自己建网还是借用别人的网络，包括各类供应商的选择。特别是网络运营商，大家知道网络运营商的选择就像婚姻一样，虽然可以离婚但是很痛苦的。
所以当前影响我们企业信息化深度广度，特别是海外网络建设的原因，实际上已经成为制约企业的瓶颈。我为什么这样讲呢？一个偶然的机遇，我了解到集团，它在筹建它的亚太地区网络。在中国500强当中它的信息化走在前面，但是像这样的企业在筹建网络的时候也碰到了困难。像它这样的企业都碰到了这样的问题，我想其他企业的难度是可想而知的。在八十年代到九十年代，我们国内通讯业发展滞后，曾经长期成为我们国内企业发展的瓶颈。中国企业国际化它也必然会遇到一个普遍的瓶颈，我们有没有破解这个难题现成的钥匙呢？我的想法是借船出海。
各位也许记得，1999年当时总理朱镕基访美的时候，他带去了不少大的订单和合作项目。其中有一个项目叫做浦东电信合作项目，两国政府间的合作项目前后酝酿了八年，历经了风风雨雨，最后终于在2000年12月正式签字。当时也专门成立了项目运作公司，就是我们今天的信天通信有限公司。这是中国政府在加入WTO以前向全世界宣誓，中国的电信业对外开放的政策性的试点，到现在为止也是唯一的试点。
信天通信为世界500强在中国的用户提供企业广义网的本地俱乐部，但是通过这样一个合作，我们在实际的业务运作当中，我们发现国内的跨国企业客户想走向世界的话也可以借用这个合作平台。它能够通达60个国家、800多个城市，有2200个节点的网络，我们借助这个网络来组建企业自己的管理网络。
我们通过当初的一些有效的沟通，让中国远洋有机会委托信天通信利用ATTD网络组建亚太管理网，我们采用同样的方式建设了它在欧洲的广义网，大家比较熟悉的我们在座的各位可能用到中国银联的电信卡，中国银联跟我们信天差不多同时开业。我们通过我们的主动更新，它及时提供信息，在比较短的时间里顺利建成了满足海外业务需求的信息网络。
为了促进中国企业国际化的步伐，及时做到海外工作，从2002年开始我们信天开始举办跨国论坛，有很多单位主动踊跃地参加并受到了广泛的好评。说到这里，我做一个简要的说明，可能大家会产生一些疑问，我是不是做业务广告或者是有产品推荐的嫌疑呢？信天之所以乐此不疲的推进这些事情，并不是说它对我们企业有什么直接的经济效益，也许是我们这个企业搞学习雷锋的活动搞的比较好。我们感觉信天是国家政策性的试点，我们有责任、有义务为中国的跨国企业走向海外这条道路能够少走弯路，顺风顺水，也使得我们在业务活动当中过的快乐一点，仅此而已。 |
