高级经济师，1951年出生于内蒙古包头市。1980年任伊盟羊绒衫厂筹建安装指挥部副总指挥，1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长，1983年任鄂尔多斯羊绒衫厂(原伊克昭盟羊绒衫厂)厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、首席执行官，1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长、鄂尔多斯集团董事局主席。

　　受人民币升值、出口退税等影响，纺织企业步履维艰；五年内仍将投资8亿元建100家旗舰店

　　早在去年中期，鄂尔多斯的收入构成已发生重大改变，羊绒服装业和电力冶金业平分秋色。面对这样的业绩，王林祥表示，现在还不能说鄂尔多斯已完全转型成功，“要过两年才能这样说。”

　　羊绒出口数降至250万件

　　新京报：鄂尔多斯主营收入中出口所占比重超过50%，由于人民币升值等影响，公司羊绒制品出口利润呈下降趋势。公司如何应对这一问题？

　　王林祥：目前国家的宏观调控对纺织行业的影响很大，由于外汇顺差太大，国家对出口不像以前那样鼓励，出口退税大幅减少，再加上人民币升值，员工工资提高，纺织企业难以为继、步履维艰。过去20多年，鄂尔多斯羊绒制品解决2.4万人就业，公司最大的贡献是解决了就业，而不是利税。

　　目前，公司羊绒产业的职工减少了1万人，公司大量使用用人少、效率高的电脑横机，针织厂也由原来的单个规模20多万件的16家整合为单个规模为40万－50万件的6家。此外，羊绒产业担负的职工工资及社保费用增加近6000万。

　　政策变化太大，对我们影响也很大，去年公司的羊绒出口合同签好还未履行完，出口退税就减少了2个点，再加上人民币升值了7%，因此公司决定将羊绒出口的数量减少200万件，由去年的450万件准备降至250万件。

　　新京报：公司当前收入构成已发生很大改变，由以前以羊绒服装业为主变化到2007年中期的羊绒服装业和电力冶金业平分秋色。这是否会影响到公司在羊绒上的相关投入？

　　王林祥：不会有影响，公司将继续提升羊绒服装品牌形象，大力发展大服装产业，在非绒服装领域，都是在南方找的加工厂进行品牌运作，建立了严格的质量管理体系。去年这一部分的销售收入17亿元，预计每年将以20%的速度增长，十一五期间，纺织的收入准备要做到80亿元，品牌只能强化，不能削弱。

　　此外，公司计划在五年内投资8亿元建100家旗舰店，面积都在300平米以上，已建成21家。这些旗舰店将把鄂尔多斯的所有产品都包括在内。同时，新重化工产业发展到一定程度时，就可反哺羊绒基础产业。

　　直接融资改善贷款结构

　　新京报：从财务报表可看出，公司负债主要是短期借款，债务总额从2004年的34.55亿元升至去年三季度的89.70亿元，如何改善？

　　王林祥：财务数据是变化的，我这里有4月10号刚出来的报表，今年3月份股份公司的短期借款为25.7亿元，资产负债率为60%。这个比例偏高些，公司会通过直接融资的方式来改善贷款结构。

　　至于债务总额占资产总额的比重，这要从我国对固定资产投资的政策规定谈起，国家规定电厂只要出资本金的20%即可，80%都需要贷款；而一般产业需要出注册资本的35%。

　　新京报：鄂尔多斯目前与关联公司的担保贷款比较多，有投资者认为这会加大公司的经营风险，如何看？

　　王林祥：与关联公司的担保贷款，并不会加大经营风险。都是内部公司间的互保，包括资产抵押在内，是银行贷款方面的要求和必要条件。

　　电力冶金项目不分拆上市

　　新京报：鄂尔多斯集团曾计划于2007年分拆电力冶金项目赴港上市，此事的进展如何？

　　王林祥：分拆电力冶金项目赴港上市，那是以前的想法，计划赶不上变化，现在不分拆了，上市公司已逐渐控股电力冶金公司。

　　最初，集团想让电力冶金公司单独申请主板上市，后来决定将集团控股的这部分股权以净资产价格(加利息)转让给上市公司，根本没考虑电力冶金公司的盈利预期，没挣一分钱溢价。此前，德意志银行和伦敦的一家公司都曾提出过溢价收购，但集团都没有答应。

　　目前看来，这对上市公司而言确属利好，上市公司最终要拥有电力冶金公司70%的股权，因此明年的预期比今年还要好。

　　新京报：你认为在鄂尔多斯转型中，有什么经验值得别的企业借鉴？

　　王林祥：准确地讲是鄂尔多斯利用当地特色资源进行的多元化发展，在这个过程中，克服了别人不可想像的困难，很难复制，主要原因有三方面：一是有无资源禀赋；二是产业政策机会。三是资金压力太大，如果现在让我重新二次创业的话，我可能都不想干。当初筹建电冶公司时，我曾在香港与高盛、摩根士丹利等接触过，先后谈了36家公司，最终只有三井物产一家公司谈成，目前已通过商务部批准。现在电冶公司开始盈利了，包括德意志银行在内的不少战略投资者想进入，但这种可能性很小。