《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？
鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。
《英才》：那是不是说，尽管国外一些跨国公司做得非常好，但是可供借鉴的并不多？
鲁冠球：不能这么讲。每一个公司，包括倒掉的公司，都有好的东西。但借鉴不是照搬。
《英才》：听说你特别喜欢研究失败案例？
鲁冠球：失败的东西是有规律的，成功是没有规律的。失败有其共性的东西在，而成功就要有机遇和运气。30年前，我就看过田中角荣的一本书，讲到他怎样从一个普通士兵做到首相的故事，他认为运气占了很大的成分。
《英才》：失败有什么规律？
鲁冠球：第一，超越自己的承受能力；第二，最关键的是决策错误。决策错误就是信息不对称的问题，那么就在错误的时间，作了错误的决定，办了错误的事情。
《英才》：你会担心万向有一天像德尔福一样被收购吗？
鲁冠球：担心的。如果不担心就不会前进。
没忧患意识企业会走向死亡
《英才》：不断思考是不是对你很重要？
鲁冠球：那当然了。多看则清，多听则明，多思则聪，多干则成。
《英才》：不了解万向的人，可能以为只有你一个人在思考？
鲁冠球：不是这样的。如果只有我一个人在思考，那么我投资1个亿、10个亿下去，都是谁在做？他们都在自己的岗位上做自己的事情。
《英才》：看到你在一次谈话中提到忧患意识，你讲的是有针对性的吗？
鲁冠球：如果没有忧患意识，企业就会走向死亡。什么事情都应该预防在先，不要等真正出了问题再去解决。
《英才》：那你是怎样把这种忧患意识贯彻下去的？
鲁冠球：通过各种信息传递，包括技术、市场、人才等方面，建立畅通的信息流通传递机制，通过组织保证推进经营、决策、监督有效运转。
为理想选择合适的载体
《英才》：万向未来要往大产业方向发展？
鲁冠球：过去我们的实力小，只能在市场的空隙当中生存，做人家不做的，或者人家不愿意做的。现在我们有能力，所以要做更大的产业。要为理想去选择一个载体。如果载体本身是一个小池塘，怎么承受得下万吨巨轮呢？
《英才》：万向会具体选择哪些方向呢？
鲁冠球：总的来说，万向今后要往四个方面发展。第一是电池、电机、电控、电动汽车；第二是清洁能源，现在我们在搞风力发电、天然气发电和太阳能发电；第三是往资源方向发展，比如铜矿、稀有金属等，我们把朝鲜最大的铜矿都收购过来了；第四是大农业。
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