中国石化（爱股,行情,资讯）湖南郴州石油分公司嘉禾片区经理李时斌是2008年中国石化销售系统唯一一位全国“五一劳动奖章”获得者。尽管获得过许多荣誉，但他从来不事张扬。在他的带领下，嘉禾片区多次在分公司的加油站管理评比中获得第一名。 文 谭勇 作为2008年中国石化销售系统唯一一位全国“五一劳动奖章”获得者，湖南郴州石油分公司嘉禾片区经理李时斌曾获得过许多荣誉：2005年他被湖南省分公司评为优秀ME；2006年他在中国石化技能比武零售线条中获湖南省复赛综合第一名，被评为湖南省分公司年度先进工作者；2007年在湖南省零售工作会议上他代表ME作典型发言；2008年他获得湖南省政府抗冰救灾先进个人并记一等功。 荣誉的背后是出色的工作业绩。自2005年任ME以来，李时斌带领该片区员工锐意进取、精益求精，零售量从2004年的8000吨，增加到2007年的15600吨，年均增长30%以上。如今，现年33岁的李时斌已成长为中国石化湖南省分公司一名优秀的ME。 经受雪灾考验 2008年1月12日、13日连续下了两天的雪，虽未结冰，但李时斌感觉天气有点反常。于是他向气象局进行了解，得知下雪时间可能会延长。李时斌立即与物流部门联系，并督促综合信息员加大资源调进力度，做好道路被封的油料储存工作。果然，18日郴州通往嘉禾的道路全线结冰。由于反应迅速，14-18日嘉禾片区抢调进了400多吨油料，增加了油料库存，为抗冰保供打下了坚实的基础。 自1月19日到26日嘉禾片区已整整一个星期未调进一滴油料了。眼看库存油料每日下降，李时斌深感形势严峻，他下命令：“必须调进资源！”市里没有油车，李时斌请个体油车帮忙运油。由于道路结冰，出车比较危险，即使加高了运费司机也不愿出车。为了在最短的时间内实现补库，李时斌大胆提出：“我来押车，有事我全权负责。”在冰冻最严重的28日，他带领两辆个体油车、一辆消防护送车开往郴州。短短80公里的路程，平时来回只要3个小时，但这天却花了整整12个小时。因为运油车没有热空调，天气严寒，飘在挡风玻璃上的雪会立即结冰，李时斌不断伸出手去给玻璃浇水。司机小心翼翼地向前行驶，稍有不慎，就会车毁人亡。待油车回到油站已是凌晨5：00。 正是李时斌奋不顾身的精神，感动了个体油车司机，从1月28日至2月8日，每天都有2、3辆油车徐徐地行驶在嘉禾至郴州的路上，为嘉禾输来了资源，更输来了希望。 雪灾期间，李时斌带领嘉禾片区启动应急预案，并成立了专门的领导小组：资源调运组、秩序维护组、应急突击组、关系协调组，通力合作抗击冰灾；召集站长会议，拟定保供方案，合理调度资源；在抗冰保供的攻坚阶段召开员工大会，号召全体员工发扬顽强拼搏、连续作战的精神，克服困难、迎难而上。在李时斌的带领下，在省市公司及县委、县政府的正确领导下，嘉禾片区坚持全员动手、生产自救、确保供应、维护稳定，以超常的措施、过硬的手段，夺取了抗冰保供的全面胜利，实现了“六无”：无因供油过程或油站因灾发生任何伤亡事件；无因供油秩序原因发生任何群体性事件；无因油料偏紧发生严重的哄抢行为；无因供油不足发生煤矿特别重大损失；无因供油不及时发生发电车停运情况而影响广大群众的生活；无因供油不到位发生重点部门和单位停止运行。嘉禾片区以实际行动维护了政治大局的稳定，支持了全县人民夺取抗冰救灾的最后胜利，为中国石化“讲政治、顾大局、负责任”的理念做出了出色的诠释。 领头羊思维 李时斌自1995年参加工作以来，先后在会计、加油员、站长、副经理、经理、ME等多个岗位上磨炼过。被任命为片区ME后，李时斌认为从县公司经理到县片区ME不仅仅是称谓的改变，重要的是角色的转变。角色的转变首先是观念的更新，他率先提出从发号施令转向身先士卒。他提出了“过去做指挥，今天做执行”。 在李时斌的汽车后备箱内总是放着一套维修工具，下站督查时随时动手解决加油站的设备问题。有加油站员工笑称：“李经理都快成一名维修工了。”但李时斌心里想的是：“加油站的设备经常会出现一些小毛病，不及时解决的话会影响经营；而等市公司的维修人员来维修可能又不那么及时，不如自己动手。”有一天夜里，李时斌检查完加油站正准备休息，城南加油站打电话向他报告，有一台柴油机突然不出油了。他二话不说，开着汽车就直奔加油站。检查的结果是加油站机的线路出了问题，他便动手将一些设备拆下来进行修理，修好了再装上，当设备恢复加油时，已是凌晨两点。 2008年的“双促”活动开展以来，李时斌下站更勤了，他始终坚持 “职工患病住院必访、红白喜事必访、有思想问题必访、家庭出现特殊情况必访”的“四个必访”。李时斌坚信，靠一个人的力量是管不好加油站的，关键还是要带好加油站这支队伍，提高他们的工作积极性。为此，他和片区其他领导人一起，制定了严格的帮扶指导措施，做到既要在工作中帮扶，加强培训，提高员工解决问题的能力，又要在生活中帮扶，构建和谐。2005年以来，他积极向上级公司请示，安排资金，解决了片区各站的“五小建设”问题。如今，嘉禾片区涌现出了像桂嘉路站长李凌锋、小站计量员文友军这样的一批优秀员工。 毕业于湖南商学院财务专业的李时斌，对加油站帐表单的管理比较在行，他经常下站指导培训基层员工进行帐表单的管理。在他的指导下，嘉禾片区加油站的帐表单管理是全市各加油站中做得最好的。由于帐表单做得好，经营中的问题就可以通过帐表单一目了然，整改起来就能够对症下药、有的放矢。借助帐表单的规范管理，嘉禾片区的数质量管理、安全管理、营业款管理、设备设施管理以及现场管理都排在郴州市各片区前茅。 在加油站管理上，2005年李时斌提出要走外延扩张之路，并于当年投产开业了四个加油站，实现了嘉禾县万吨县片区的历史性跨越。2006年他及时调整战略为内涵式发展之路，排除万难，攻克政府采购IC卡定点加油工作，使全县公务用车定点在中国石化站点加油，创造了良好的社会效益和经济效益。 正是李时斌这种坚持深入一线解决实际问题的精神和能力，带动了员工的工作积极性，嘉禾片区多次在郴州市分公司的加油站管理评比中获得第一名，李时斌也多次被省分公司抽调出来参与其他公司的检查工作。 技能比武能手 李时斌工作干得出色、动手能力强、管理能力出色，主要得益于他刻苦钻研的学习作风。自他参加工作以来，他先后在财务会计、加油员、站长、副经理、经理、ME等多个岗位上磨练过。每到一处岗位，他都如饥似渴地学习，向领导学、向同事学、向员工学、向书本学。由于他的肯学，每换一个岗位他总是能迅速地适应新的工作岗位和工作环境，工作做得相当出色。2005年3月，年仅30岁的李时斌被任命为当时嘉禾县石油支公司的经理，是郴州分公司最年轻的经理之一。 2006年，中国石化销售系统开展了职业技能竞赛和技术比武活动，李时斌也报名参加了比赛。有些片区的ME开玩笑地问他：“都已经是一名ME了，还那么拼命啊？”但李时斌不这样想，他要参加职业技能竞赛锻炼自己，学习更多的知识。 本来ME的工作就非常繁忙，工作已经占据了李时斌的大部分时间。报名参加技能大赛后，他的休息时间就更少了。但他就是凭着那一股劲，日夜扶案苦读，一路过关斩将，最终在郴州市零售线初赛中获得了综合第一名，由他所带领的嘉禾片区获团体第一名。在省零售线复赛中，他荣获个人全能一等奖，并被选为参加决赛的队员。只是后来由于身体原因，他未能参加决赛。 尽管李时斌在工作中取得了不少成绩，但他总是很低调，既不事张扬，又总是愿意为更多人创造机会。2007年举行技能比武大赛时，郴州石油分公司希望李时斌继续参加大赛，但是李时斌认为，自己应该把机会让给基层员工。最终经过综合考虑，分公司决定由李时斌担当教练，充分发挥他的经验和学识。果然，他没有辜负分公司对他的信任，带领选手们在湖南省复赛中取得了综合第四的好成绩；选手中来自京珠高速公路永兴服务区的加油站长李爱菊进入了省集训队，并在决赛中获得了一块银牌，这也是湖南零售代表队成员所取得的最好成绩。
