访迈威宝网络系统（北京）有限公司董事总经理 董攀 中国网站最需要的是什么？据了解，现在中国网站产生的速度是每天2个，同时，由于纳斯达克股市一泻千里，所以，业内人士开始做种种不祥的估计，他们认为中国的互联网在不远的将来即将血流成河尸横遍野。一场残酷的网络淘汰赛近在眉睫。那么什么样的网站将生存下来并发展壮大？ 并不是危言耸听，一份调查表明，大部分的网络公司都存在种种管理方面的问题，比如缺乏经营理念，管理不善，内部混乱，人才流动过于频繁，甚至集体辞职整编制跳槽这种情况在网络界也屡见不鲜。一位IT市场分析人员认为：网站上前最急需的人才实际上不是一两个内容主编或者几个技术主管，而是管理人才。管理是一门学问，好的管理不但可以调动人的积极性，而且可以使一个公司明确方向，各方面的力量得以平衡。但是冰冻三尺，非一日之寒。中国的部分高校虽然在夜以继日地培养MBA,但是，无论怎样，管理还是一个经验的问题，纸上得来终觉浅。因此，这是部分网站纷纷请来国外高级管家的理由，他们希望这些资深专业的管家能把公司管理出一个模样来。 标准格式 “我的网”董事兼总经理董攀从某种程度上讲是一个“标准格式”。他工科大学毕业后先在国营企业工作，之后远涉重洋学习工商管理，再之后在著名跨国公司工作，步步为营节节攀升。他在到“我的网”之前，在通用电器担任过两次总经理。之所以说他是一个“标准格式”，是因为目前有一批具有董攀这样背景的人加盟互联网，他们为网站制定计划，设定目标，为网站做出一个可持续性发展的商业模式，并使网站一步一步得到推广。 据了解，董攀先生到“我的网”时间只有一个月左右，在这么短的时间里，“我的网”已经重新设计了主页，并且很多有意思的个性化的活动即将接踵而至。非常令人不解的是，董攀先生似乎以前与网络没有任何关系，他既不具备这方面的专业背景，同时也没有在IT业有过实际操作经验，他怎么能够一起手就做得如此漂亮并且得心应手？ 董攀先生并没有直接回答这个问题，他说他以前在通用电器的工作经验使他懂得了什么叫管理。管理是一门学问。他说通用电器是世界上以“管理”著称的不多的几家公司之一，他在通用电器的很多部分都工作过，这使他有机会全面掌握通用的管理精髓，因此，他到了“我的网”，所做的事情就是把在通用电器积累的经验和技巧嫁接移植到网络公司来。 我的网是谁的网？ “我的网”从去年开始进入北京，三环路上树立着巨大的路牌广告，广告上有四个人，每个人都在说“我的网”，但是我的网究竟是谁的网呢？他的投资人是谁？领衔主演是谁？很少有人知道这一点。 一位不愿意透露姓名的业内人士认为：按照国际规则，创业的人往往不是守业的人，创业的人在创立一个公司之后，由于自身的专业积累以及兴趣专长这方面的问题，很难会是一个好的守业的人，在美国一般来说，很多创业者会在公司做到一定规模的时候，都要高薪聘请一个专门的职业经理人来管理公司，而创业者则悄然隐退。比如YAHOO杨致远，他自称为YAHOO酋长，实际上公司的管理已经不用他操心了。而我们目前的很多网站，创业的人又当爹又当娘，自己非常辛苦，而因为精力有限以及缺乏必要的管理手段，结果使公司业务不明确，一不小心就露出破绽。因此，不如及早请来专门的职业经理人来管理。“我的网”是一个新加坡的公司，这个公司去年8月进入中国以后，并没有要包打天下的想法，相反，求贤若渴，按照国际通行的管理，找了富有管理经验的董攀先生，尽管董攀在此前没有IT从业背景，但是他是一个优秀的职业经理人，有这一点足够了。 把通用的模式挪过来 据说，董攀到了“我的网”不久，首先做的一件事情就是简化公司结构，经过他的改造，公司只有3层，即高层中层低层，他说这样做的好处是每个人都有足够的空间，可以充分发挥每个人的积极性和创造性。另外，董攀在通用电器的一个经验就是通用电器非常注意保持人的活力，他说自己在通用电器几年的时间里，几乎把能做的项目都做了，经常换部门，这使他不断地面临挑战，从而使他喜欢挑战。通用电器的一个哲学就是，如果一个人不是经常处于一种变动之中，这个人就会非常害怕变动，不喜欢挑战，所以一个好的管理者就要做到使每个员工都习惯变动，喜欢挑战，喜欢尝试自己没有做过的事情。 “我的网”的一名员工说：很多网站用人是像榨汁机一样，把你榨干了就扔了，然后再去招聘新人，所以让人觉得特别灰心，没有意思，但是这里不一样，在这里总是能学习到新的东西，感觉自己不断地在长进，而且自己有足够的空间来实现一些创意，这使工作非常有意思。 那么，董攀先生是怎样做到这些的呢？他说还是通过管理，通用电器的管理并不是只适合通用电器，这里面有一些规则是规律性的，区别只在于，一个会管理的人能把这些规律性的东西随时与一个具体实际结合起来，迅速找到解决问题的方法，建立一个比较好的管理模式。他认为网站的确是一个新的东西，管理一个网站存在很多新的挑战，但是还是可以把传统企业里成功的管理模式运用到高新科技代表的网络公司中去。 在IT界流传着一个新的比喻———在这个比喻中，IT就是一个针管儿，把传统企业的新鲜血液吸入自己体内，使自己能够迅速有效地发展。传统企业的新鲜血液不止包括像董攀先生这样的职业经理人，而且还包括类似通用电器这样的跨国公司成功的管理模式以及相关的管理方法和管理策略。 谁能领先一步？ 很多人不明白为什么传统企业中的佼佼者会舍得离开自己已经做出成绩的地方而来到完全陌生的互联网来垦荒？比如说，董攀先生，他在通用电器做得非常出色，他为什么要到“我的网”来呢？ 董攀先生说：这很好理解，他喜欢挑战，而且他自己认为这是一次机会。网络对于所有的人来说几乎都是一次机会，但是网络对于所有的人来说几乎也都意味着残酷的竞争。毕竟中国的网络公司太多了，而中国的市场不可能在同一时间让这么多的网络公司都有一片广阔的天空，业内人士戏言，怕就不要做网络，做网络就不要怕。 不过，光靠不怕还不行，还必须有方法。作为迈威宝网络系统（北京）有限公司的总经理，董攀先生在接受采访的时候，表示了自己对互联网领域的充满信心以及乐观的前景预测。虽然他承认，由于纳斯达克股市的狂跌，使迈威宝的股票也受到一定影响。董攀说他还刚刚到迈威宝只有一个月，不过他了解自己要做什么。他说他要把“我的网”作成一个个性化的网站，有“我的社区”，“我的名片”，完全是非常个性化的服务，还有迈威宝还有一个机顶盒的销售活动，有了这个机顶盒就可以通过电视上网。在今年夏天，迈威宝还将推出一系列的活动，这是为了吸引更多的网民，比如说现在正在网上推出的“迈威金币”的活动，都是一些非常有新意的活动。总而言之，迈威宝会一步一步向既定的目标迈进。而至于互联网领域日益白热化的竞争，董攀先生认为这些只会使迈威宝更迅速地发展而不会成为迈威宝的障碍。因为迈威宝有很好的管理很好的员工还有很好的创意，这些都会平添迈威宝的实力，并且使迈威宝能够做到更好地拓展自己的空间，吸引更多人的注意力。
