创维老板黄宏生（图片来源：资料图片）

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　　从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”，创维老板黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。但在2004年岁末，该家电巨头的遭遇则更加“传奇”——由于涉嫌造假、挪用资金，黄宏生等10人被香港廉政公署传讯。该行动被香港廉署戏剧性地命名为“虎山行”。

　　目前，坊间传言：创维旗下上市公司创维数码控股有限公司执行董事，黄宏生之妻林卫平自今年2月4日至4月15日先后9次入市，以大约每股0.745港元的价格买入382.6万股创维数码股权，共涉及资金285.145万港元。而值得注意的是，自4月29日以来，创维数码也投入973.6万港元分十次回购1147.2万股公司股权。按照规定，香港联交所将对创维所收购股票予以注销，从而提升现存股票的价值。受此影响，创维数码股价自4月22日起至5月16日的17个交易日内暴涨了48%。

　　从以上数据可以看出，黄宏生虽深陷囹圄，但创维的一切变化还在黄宏生的掌控之下！

　　从销售业务员到身价60多亿的大老板

　　2004年《福布斯》富豪榜出笼时，黄宏生以2.7亿美元的资产排在第31位。但在成就现值60多亿元的“电视王国”的风光之前，他奋斗了多年，也经历了几次“大风大浪”。

　　黄宏生是海南临高人，曾就读华南理工大学无线电工程系，1988年来港，属新移民一族。起初在一家电子产品贸易公司做销售从业员，其后毅然辞职，自行创业，把仅有的10万元积蓄在港注册了创维，开始他的创业路。不过，道路并不平坦，创维最先是搞贸易，代理电子产品出口，但由于不熟悉香港的环境，进了货卖不出去，不久就亏损。他更大病一场，入院躺了一个月。

　　不久，他看好电视遥控器市场，又投资生产，并尝到创业甜头。其后，香港流行丽音广播，黄宏生认为机会来了，并与另一公司的工程师合作开发丽音译码器，一下子做了2万台，然而没想到香港的电视台感到丽音广播成本太高，停止使用丽音广播设备，令黄宏生再尝到失败的滋味。

　　两番失败后，黄宏生没有放弃老板梦，当他看到东欧彩电供不应求时，大胆决定生产彩电，经过一年多的开发，彩电总算开始生产，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览也无人问津，结果又亏损了数百万元，至此黄宏生债台高筑，陷入绝境。

　　但至1991年，他终于找到了救命稻草，当时他把目光瞄准正待拍卖的公司迅科彩电开发部的技术骨干，并出让自己公司15%的股份将其纳入旗下，最终得到了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，并在欧洲市场一炮打响，其后又陆续获得国际风险基金的投资，随之2000年在港上市。

　　1998年，对创维的企业利润贡献巨大的出口业务遭受重创，受金融危机的影响，创维失去了马来西亚和俄罗斯40万台彩电的订单，几乎占到上年出口总量的80%；1999年，更有同行散布“创维将淡出彩电业”的谣言，创维彩电从8月起全面滞销，损失达数亿元之巨。

　　黄宏生身处困境，总能逢凶化吉。他曾说，人总是在幸与不幸之间游走，尽量延长有幸时间，给不幸一个翻盘的机会，这才是人生最大的幸运。

　　面对极度困境，黄宏生主动放弃了董事局主席的年金，还拿出1亿股股票期权分配给集团的800名管理人员和骨干；并重新构架销售团队，短短一个月，一个高规格的国际化管理团队到位了。经过一系列动作，2000年创维实现在国内销售44亿元，出口5亿元，保住了业界老四之位

成也房地产，败也房地产

　　虽然创维在彩电行业已有一席之地，但致力于专业化的黄宏生，始终没有放弃对不相关行业高利润的追逐。自从地产行业掘出第一桶金后，黄宏生从来也没有停止过在地产行业的豪赌。近两年“大手笔”频频，南京和海南的项目单笔就涉及资金动辄上十亿元，黄宏生“出事”也祸起地产。

　　也许是此前在电脑行业的多元化投资受过重创，黄宏生几次在接受媒体采访时都表示，创维希望专业化，在投资上一直比较谨慎。但随着近两年创维经营状况好转，创维开始涉足多个行业，特别是在地产行业上手笔惊人。

　　据报道，黄宏生于2004年3月在家乡海南岛的三亚市，与同为海南岛人的鸿洲地产老板王大富，合资20亿元兴建全海南省最大的地产项目“时代海岸”，占地面积近34万平方米。

　　黄宏生是“时代海岸”项目的大股东，私人出资10.5亿元，其余由鸿洲地产出资。事实上，这并非是黄宏生第一次介入地产项目。

　　2003年9月，黄宏生宣布与南京玄武区政府签订投资协议，进行总投资额达20亿元的“紫金山计划”，由在珠江路上设立的全新模式的6万平方米超级数字家电旗舰店起步，逐步实现覆盖生产与流通全环节的“数字家电新王国”梦想，并大规模向商业地产领域进军。

　　据香港媒体报道，黄宏生1988年即赴香港经商，除自住的城市花园单位外，从1992年开始炒楼，第一次便与莫维德等人合资1亿元买入一座高26层整幢豪宅炒卖，第一次便赚了大钱。

　　在炒楼挖到第一桶金后，黄宏生于1992年成立创维集团，开始生产彩电、VCD等产品，创维公司一开始就把总部设在了香港，深圳创维只是做国内运营和生产的中心。

　　与此同时，黄宏生与母亲罗玉英频频炒市区旧楼，几年内购买了近30个单元的旧房，希望通过重建升值。

　　除了个别旧房被重建外，黄宏生买下的其他旧房一直无法出手。1997年，国内电视机价格战十分激烈，为了解决公司流动资金的问题，黄宏生不得不将所买入的20多个单元抵押给银行贷款。

　　创维上市的计划也在此时被提上议事日程。由于创维电视的规模依然很小，黄宏生搞创维上市亦一波三折。

　　黄宏生最初是找来普华永道为其做上市的财务顾问，但普华永道在深圳创维经过3个月尽职审查后，放弃了为创维上市提供审计报告的业务。

　　无奈之下，黄宏生找到另一家会计师事务所德勤，并于2000年3月在香港上市。

　　香港廉政公署拘捕黄宏生也源起于对他上市造假的追查。

身陷囹圄 指挥若定

　　针对坊间传言，创维数码执行董事兼首席财务官梁子正表示，林卫平是受目前正在香港赤柱监狱服刑的创维集团创始人黄宏生之托回购公司股票的。黄宏生虽然还是创维的大股东，但其并非公司董事，故购买股票可以不事先通知公司，他还否认公司回购股份与黄宏生提前增持股票之间存在联系。

　　然而，针对林卫平作为黄宏生妻子的特殊身份，以及其回购行为在公司回购之前发生的“巧合”，业界怀疑：创维数码回购股票可能是黄宏生的直接授意，他还在狱中“遥控”着创维的日常运营。

　　创维高层没有认同上述质疑，但黄宏生依然是创维这艘彩电巨舰真正“舵手”的身份却迹象明显。

　　2004年11月，因涉嫌在2000至2004年期间将创维数码5100万元以顾问费等名义借道他人账户转入其母亲罗玉英名下，黄宏生及其胞弟黄陪升被香港廉政公署拘捕。2006年7月，二人被裁定串谋盗窃等4项罪名成立，分别被判6年监禁。在此之前，2004年12月23日，刚刚被立案调查的黄宏生就迅速辞去了创维董事局主席以及执行董事的职位，改任非执行董事。然而，现在看来，这或许只是一种“障眼术”。

　　知情人称，在2004年11月被香港廉政公署拘捕后，黄宏生让给任集团董事局主席的张学斌带去口信：由张主持创维工作。张是2000年在创维集团的全国销售总经理陆强华带着150名销售主力的特殊背景下，被黄宏生硬是从海南椰树集团紧急挖来的“救火队员”。这一次，他同样出色地化解了危机——创维主要上游供应商和经销商纷纷发表声明力挺创维。

　　两天后，暂时自由的黄宏生立即找到了中国电子商会副会长、深圳电子商会会长王殿甫，让他来接手公司。值得一提的是，在正式服刑前，黄宏生在公开场合的介绍依然排在现任董事局主席王殿甫与董事局副主席、执行董事兼首席执行官张学斌的前面。针对外界“黄宏生可能退居幕后指挥二人”的说法，王殿甫本人也在2004年末辟谣说“黄老板不会遥控公司，但他还会提提意见，出出主意。”

　　2006年7月13日，黄宏生与黄陪升正式开始6年的牢狱生活，但在这一年的2月10日，创维数码突然宣布增加两名执行董事名额。随后，黄宏生之妻林卫平和创维电子彩电事业本部总裁杨东文双双入选。在这当中，被公认是黄宏生最得力助手之一的林卫平任期从当年2月8日开始至2009年2月7日，年薪84万港元。虽然她不享受公司分红，但易观国际家电分析师赵亚洲认为，林的任期加强了创维集团内部黄氏力量的控制，是黄宏生组建“影子”内阁的标志，至于被称为“营销器材”的杨东文，他是在离开创维两年后，于2005年9月在黄宏生的劝说下重返旧主旗下的，立场不言自明。

　　而事实上，入狱后的黄宏生也一直关注着创维的发展。可靠消息称，他每个月都会给公司董事会写一封信，张学斌等高层也会每个月前往向黄宏生汇报好工作，送去大量的报表和文件，黄曾在去年4月直接拍板让前TTE(TCL和汤姆逊组建的合资公司)执行董事长胡秋生加盟创维，并于同年10月就2006-2007财年公司净利润同比下滑40.74%的事实，写信怒斥董事局“丧失斗志，致使人员严重过剩，成本失控。”向来以“抠门”出名的他竟然破天荒要求创维在2007-2008财年将成本减少4亿元港元，并将省出的钱拿出一半来奖励优秀员工。果然，创维董事会在半遮半掩中裁减了大约5000名“效率低下的员工”。