11月15日上午，位于北京六铺炕的中国石油天然气集团公司（下称“中石油集团”）总部的八楼会议室，中石油集团的党组成员、总经理助理、中石油天然气股份有限公司（下称“中石油股份”）管理层悉数出席会议。中组部副部长王东明宣布，中石油集团总经理和党组书记陈耕卸任，由副总经理蒋洁敏接棒。当日会议由蒋洁敏主持，而行将卸任的陈耕报称身体不适为由而没在会场出现。

陈耕毫无意外地告老让位

在位两年半的陈耕将头把交椅让出，这在市场看来是毫无意外的事情。去年业内就盛传陈耕可能加入发改委能源部门，协助制定国家能源政策。从本月11日开始，外电就有报道称陈耕内部请辞，让位于副总经理蒋洁敏。

作为中国最大的原油天然气生产商中石油集团的“大当家”，陈耕是在“12·23”井喷特大事故发生后临危受命的。业内人士普遍认为，如果不是中石油集团前任掌门马富才的引咎辞职，陈耕被推上前台的可能性原本微乎其微。因为按照当时中石油集团领导层的排位，吴耀文和任传俊都比陈耕靠前。但吴耀文被国资委免职，分管质量安全生产的副总经理的任传俊更被处以记大过处分。而陈耕分管上市公司业务，与“12·23”事故没有牵连，故临危受命，小心翼翼地上任。

低调、务实且富有谋略——陈耕这位戴着眼镜、温文尔雅的掌门人直到卸任时可谓光荣退休。

中石油集团的内部整合与海外并购这两件大事的成功最能体现他的谋略和远见。去年以来，中石油集团以要约收购方式，现金回购了吉林化工、锦州石化、辽河油田等上市子公司的流通股，解决了内部同业竞争问题。由于此举开国内资本市场创新方式解决股改的先河，陈耕由此被誉为“中石油上市子公司私有化的设计者”。在任期间，他还带领中石油集团完成了中国最大一宗海外收购案，于2005年10月成功收购了哈萨克斯坦石油公司。

按照国资委关于央企高层管理人员退休规定，正部级官员65岁、副部级60岁退休。1946年5月出生的陈耕已经越过红线，在国资委推进央企领导班子年轻化的趋势下，他的卸任实在是一点疑问都没有。

2003年底的重庆开县井喷事故后，中石油领导班子的年轻化调整就已经开始了。2004年初，中石油集团原副总经理吴耀文因年满60岁离任；周吉平、段文德、王宜林等三人出任副总经理，当时三人年龄均为50岁左右；同时履新的还有廖永远、徐文荣、汪东进等三位总经理助理，后三人的平均年龄更是不到45岁。去年初，另一大石油巨头中石化集团的五位副总级人物，王基铭、牟书令、张家仁、曹湘洪及刘根元，也因已满退休年龄而引退。

蒋洁敏接棒顺理成章

中组部副部长王东明在评价蒋洁敏时用了八个字：“思想解放，思路清晰”。

作为陈耕的副手，同样一直在石油行业打拼，却整整小陈耕十岁的蒋洁敏接掌中石油集团，可谓顺理成章。

其实，几乎从一开始，蒋洁敏就被当作陈耕的接班人来培养的。当2004年陈耕履新时，同时得到擢升的还有蒋洁敏，蒋当时48岁，身兼中石油集团副总经理和党组副书记两职。

有着一线石油工作经历，参与了中石油公司化改革，熟谙资本市场运作，参与了上市公司组建运营及海外IPO，又具备了从国企到地方政府再到国企的从政经历。蒋洁敏几乎集所有擢升的优越条件于一身，能力、学历、年龄、运气，甚至仪表不凡。

现年50岁的蒋洁敏毕业于山东大学工业经济管理专业，在石油天然气行业前后工作了27年。自1993年起，历任胜利石油管理局副局长、青海石油管理局局长、中石油总经理助理、中油股份副总裁、青海省副省长、中油股份总裁等职务。

1994年，蒋洁敏初到青海石油管理局时，这里正陷于因后备储量不足造成的经济效益下滑、人心浮动、士气低迷的困境。蒋洁敏上任伊始即提出在其任内要实现储量翻番、产量翻番、经济效益翻番的“三翻番”目标。蒋洁敏把“重宝”押在了天然气的勘探开发上，提出“以气补油”促进发展。后来，三条输气管线成为青海石油的“摇钱树”， 1999年蒋离开青海时，“三翻番”目标超额完成。这一役，淋漓尽致地展示了蒋洁敏的实力，也为他在石油行业内的江湖地位奠下了基础。

四大难题挑战蒋洁敏

尽管是在一边倒的掌声中就任，但蒋洁敏将面对的是荆棘满路。更直白地说，他替下了陈耕，自己坐在了火山口上。

对于蒋洁敏来说，面对原油价格下跌的现状，如何让中石油这个“赚钱机器”继续滚动，是首当其冲的问题。尤其是到今年12月，我国成品油批发市场将向外资开放，国外能源巨头涌入我国终端销售市场已势不可挡。目前，BP、壳牌、道达尔等跨国公司已在我国建立起数以千计的加油站，对中石油的冲击实在不可小觑。守土之战即将来临，这是蒋洁敏的第一个难题。

第二个火烧燃眉的难题是中石油股份回归A股之考。而蒋洁敏曾担任1998年中石油重组上市工作组组长职务，亲身参与并领导了集团重组、上市公司组建运营及海外IPO，本来就是中石油内部少有的具有资本运营实践经验的专业人士之一。让资本市场关注的是，蒋洁敏未来将如何运作中石油股份这艘航母驶向A股市场。

第三个难题也是相当棘手的——国外油源的开发风险和海外并购运作的难题，也在等待这位新任主帅的破解。

为了解决中国对石油的“饥渴”，近来中国石油企业海外抢油行动已悄悄扩散到沙特阿拉伯、委内瑞拉，甚至加拿大等昔日被视为美国“地盘”的产油地。在这场中国志在必得、方兴未艾的抢油大战中，中石油集团是主攻手。要成功推进中石油集团更多的海外收购行动，要在竞争激烈的上游领域获取更多的油气资源，蒋洁敏的任务显然要比陈耕还要重得多。

第四个难题是蒋洁敏直至卸任之后方可放下的大石——安全责任重于泰山。2004年4月15日，陈耕接任中石油集团总经理的第一天即布置开展“全民安全生产运动”，足见他非常明白前车之鉴不可忘的道理。与马富才一样，在企业获得高额利润的同时，安全事故也让陈耕一度陷入了尴尬的境地。2005年11月13日中石油旗下的吉林石化公司的双苯厂发生爆炸，陈耕而被指有引咎辞职之险。在未来几年，蒋洁敏稍有不慎也会遇到类似的“安全生产门”，能否趟过去也是未知数