郭为，１９６３年出生，中国科技大学管理学硕士，１９８８年研究生毕业后进入联想集团。１９９７年起，被任命为联想集团执行董事、高级副总裁。２０００年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于２００１年６月在香港独立上市，郭为任总裁兼首席执行官至今。郭为于１９９８年获中国十大ＩＴ风云人物称号、２００１年获中国十大最具价值经理人称号。

　　在中国的ＩＴ界，郭为是一个富有传奇色彩的人物。当慢声细语、温文尔雅的郭为应第二届“河南十大ＩＴ青年新锐”评选组委会邀请，出席评选颁奖仪式并在信息工程大学学术报告厅做演讲的时候，演讲不时被掌声打断。
　　在郭为演讲结束后，本报记者对他进行的专访中，围绕的就是如何成才、如何成功的话题。

　记者：您１９８８年进入联想公司之后，先后在公司干过十几个不同的岗位，并且每个岗位干得都很出色。从您个人的经历来总结一下的话，您的成功经验都有哪些？对很多梦想成功的青年人，有什么样的忠告和建议？
　　郭为：我觉得，关键要有一种强烈的使命感和责任感，为了自己的目标全力打拼。一个人努力的过程同时也是一个人信誉积累的过程。有了使命感，您就不会为一些小事斤斤计较，为了一个目标，您会义无反顾地走下去，直至成功。相应的，您的使命感强了，个人良好的信誉积累多了，就会赢得别人对您的尊重，也就为自己创造了一个良好的发展环境。我想与所有朋友分享的一个观点是：一个人能否做成大事业，就是看您的使命感强烈与否。
　　记者：有人说，社会环境变了，做人的道理似乎也需要改革。
　　郭为：我不这么认为。比如说，我的诚实反而被别人伤害、欺骗，或者说我的坦诚得罪了别人，那么我是不是也要修改我真诚处世的态度？我觉得不行。您可以通过学习，从能力上去防范别人对您的伤害或者欺骗，但您做人的基本准则不能变。有一句话说得好：“既然您选择了远方，就不要怕风雨兼程。”
　　记者：您曾经说过您在企业的管理中追求一种轻松的境界，我想了解一下您的管理理念是什么？最成功的管理方法是什么？
　　郭为：我始终坚持的管理理念就是一切以人为本，尽最大可能调动每个人的能动性和积极性。一个没有能动性、积极性的团体就没有创造性，缺乏创造性就没有活力。市场千变万化，我们要靠人的能动性最终赢得市场。至于管理方法，我的体会是因人而异、因时而异，没有固定的模式。
　　记者：一个企业要做大，没有优秀的人才不可能实现。您在联想十几年来，一直坚持的用人观是什么？
　　郭为：我们坚持的标准是德才兼备。一个人能力再大，但如果他做事不负责任，对我们来说同样没有价值。
　　记者：联想和神州数码的成功，都让不少人叹为观止。对于河南不少正在成长中的中小企业来说，您有什么样的建议帮助他们做大做强？
　　郭为：我同样强调，企业也要有使命感和责任感。河南企业家应该把建立河南企业良好形象作为一个重要使命，像爱护眼珠子一样爱护河南企业的形象和信誉，争取建立一个信誉良好的群体。在成功的可能性上，在我看来，与国际的一些企业巨头相比，中国各地的企业包括神州数码公司都处在一个起跑线上，还都很小。我们应该深入分析形势，把握产业发展规律，发挥我们自身的优势，走自己的路子把企业做大做强。比如，我来郑州听他们介绍说，郑州火车北站是亚洲最大的编组站，我当时就想，这里完全有可能建成亚洲最大的物流中心啊！
　　记者：神州数码去年在郑州开办了分公司，您如何评价河南的市场？
　　郭为：神州数码郑州分公司的业务目前在全国还不算很大。但我相信，中部大省河南市场潜力很大，我们一定会有好的表现。