柳传志40岁开始创业，为中国IT界传奇人物。在外人眼里，或者在媒体的报道中，柳传志给人留下的印象是温文儒雅，极具亲和力。但在人事战略的安排上，柳传志从来都是目光长远，手快刀快，甚至有些冷酷无情。顺驰创始人、融创集团董事长孙宏斌的沉浮便凸显了柳传志这种过人处。

　　对于柳传志来说，涉世不深、不知江湖险恶的孙宏斌不难对付。一旦确定不可救药，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软。

　　在联想发展过程中，一批20多岁的年轻人被柳传志提拔到重要的管理岗位上接受锻炼和考验，孙宏斌试图越位当诸侯，柳传志挽救未果，毫不留情地将他投入大狱。杨元庆、郭为坚决服从联想发展战略，终于硕果累累，被柳传志扶上战马。只不过，马缰仍然紧握在柳传志手中……

　　谋划未来  提拔新人

　　1988年，柳传志提着30万港币到香港成立合资公司之前，他特意对北京的几位管理层发了话，联想从今开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养却是大错。柳传志开始谋划联想的未来。于是，一大批刚刚毕业不久或者还没有毕业仍在实习期的年轻人加入了联想，而且就像打了激素一样飞速的成长。从1988年到1990年，联想出现了一批娃娃官，分量最重的是杨元庆、郭为和孙宏斌。

　　1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。这个过程，联想的老人们没有过多参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此，孙宏斌在分公司拥有很高的威信。但是，联想集团的分公司除了听从孙宏斌的管制，他们同时还应该协调好与集团各个部门的关系。从某种意义上来说，后者比前者更重要。然而，联想集团管理层发现他们对于分公司逐渐丧失了应有的权威，他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。最后，一纸孙宏斌权力太大、结党营私、分裂联想、联想要失控的理由将柳传志从香港请回了北京。

　　权力失控  紧急回京

　　柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现孙宏斌的事情确实不是空穴来风：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司独立出去。意识到问题严重性的柳传志马上宣布：孙宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。

　　按照柳传志当时的想法，虽然孙宏斌有些失控，但作为这样的年轻人，的确是不可多得的人才。也许将他调到自己的监控范围之内，自己有办法让他成熟和聪明起来，如果继续不识抬举，再对付也不晚。但令柳传志万万没有想到的是，当柳传志调开孙宏斌和业务发展部的员工开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来。这时候，柳传志对孙宏斌和他的团队彻底绝望了。柳传志想到了司法介入。但是，对于年轻人，深牢大狱能不去就不去，有可能会毁了他的一生。柳传志还是想给孙宏斌最后一次机会。

　　柳传志说：“人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”

　　柳传志是联想的总裁，他有权力直接开除任何一名不遵守企业规则的员工。但是，他却有意识地让孙宏斌去开除那几个敢挑衅总裁的员工。然而，让下属无比爱戴的孙宏斌没有让下属失望，一句不同意让柳传志彻底死了心！

　　几天之后，孙宏斌的下属要卷款逃走的话越来越多地传到了柳传志的耳朵里，柳传志知道是到了该找孙宏斌谈最后一次的时候了。于是，在北京西山宾馆的一个房间，46岁的柳传志对26岁的孙宏斌说：我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。孙宏斌回答：不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。柳传志想了想，结束了这次谈话。

　　第二天一早，柳传志亲自主持企业发展部的会议。在会上，柳传志宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌便被软禁在西山宾馆的小楼里。1990年5月28日，孙宏斌被转移到了看守所。两年后，1992年8月22日，在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以挪用公款13万元的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

　　收拾残局  用心良苦

　　对于柳传志来说，涉世不深、不知江湖险恶的孙宏斌不难对付。一旦确定不可救药，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软，一方面是没有多少精力和时间在这方面纠缠，另外一方面，他决不允许联想在这些事情上承担不必要的风险。对于柳传志来说，联想比天大！但是，孙宏斌事件留下的后遗症却使得柳传志十分被动。

　　柳传志用行动回答了他们的质疑———究竟提拔这么多年轻人走上领导岗位是利还是弊？集团办公室主任郭为马上被柳传志任命为集团公司业务二部的主任经理，全面整顿全国的18家分公司，收拾孙宏斌留下来的残局。年轻人孙宏斌给柳传志出的难题，柳传志交给另一个年轻人郭为去解决。让年轻人接受考验和磨难，几乎成了柳传志领导年轻人屡试不爽的一招。

　　后来，孙宏斌刑满释放，他向柳传志真诚道歉，在柳传志的全力帮助下，经过10年的时间，孙宏斌成就顺驰地产的同时也成为一位有影响力的企业家。2004年胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产入选榜单第91位。柳传志在年轻人身上的用心可见一斑。（来源：《人力资本》）

　　链接

　　从激情澎湃的联想“少帅”到身陷囹圄，再从“阶下囚”风云再起，竟十年之力缔造出国内规模最大的房地产企业之一顺驰集团。2003年孙宏斌以顺驰集团董事长的身份，列胡润中国内地富豪榜第91名，总资产9.5亿元。

　　10多年以前，一个沉重的故事。“那是一段痛苦的经历，谁也不愿意经历这种事情，”孙宏斌点燃一根烟，“但是，如果没有这件事，也就没有我和顺驰的现在与未来。”

　　“是柳传志造就了我”

　　从监狱出来后，孙宏斌最先做的一件事就是和柳传志握手言和。

　　1994年，孙宏斌创办顺驰。当年8月，顺驰想获得比常规更快的发展，孙宏斌向联想借款，柳等人当即同意借给他50万元。

　　1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

　　1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资集团有限公司。

　　2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司。

　　2003年，顺驰开始全国化战略，联想控股公司旗下的全资子公司北京融科智地房地产开发有限公司和顺驰合作，启动瑞景居住区。孙宏斌曾对媒体表示，这是顺驰发展全国品牌的方式之一。当年12月顺驰以9.05亿元天价拿下北京大兴黄村地块，轰动京城。

　　回首前程，孙宏斌感言，“总的说来，我对联想还是感恩的心情多一些