《第一财经日报》：跨国公司在中国都在大力推行本地化战略，其中最重要的工作就是“人才本地化”，日立（中国）目前在中国的本地化人才战略目标是什么？

冢田实：日立在中国有130余家企业，这些企业的绝大部分产品都在中国销售，日本人当然没有中国本地人那样熟悉中国消费市场。日立（中国）正在大力提升中国本土化人才所占比例。

目前，日立（中国）的负责人还是以日本人为主。不过，从长远看，日立在中国成立的公司还是由中国人管理最合适，这是我极力主张的本地化人才战略目标。根据“中国事业新战略”，到2010年度，日立（中国）的各销售及业务岗位三分之二的负责人将由中国本地人才担任。同时，包括提拔为高层管理人员的举措在内，日立将采取有力的措施，进一步提高员工满意度，积极培养具有世界水平的中国本地人才。

日立还将在中国各地大力推动包括“日立赞助中国学者访日学术研究项目”在内的各项公益活动。

《第一财经日报》：日立在技术创新研发上，有没有和中国本土相关机构进行过合作？

冢田实：相对于日本研发人员，中国人能够更加容易地研发出适合中国本土市场的产品。近年来，日立与清华大学、复旦大学、北京邮电大学、上海交通大学等多家学府在各种技术领域建立了联合实验室，共同研究；并于今年11月与清华大学签署了一揽子技术合作协议。

今后，日立还将大力开展与中国企业的战略合作，加强以中国本土人才为主导的技术开发，努力推动以“产学合作”为基础的共创型技术革新。

《第一财经日报》：日立在华成立的130余家企业，在引进人才上，都是各自独立招聘所需人才的吗？

冢田实：日立已经制定了以地区总部为主导的人才战略，所以目前有相当一部分的人才招聘，是通过“联合招聘”进行的。为了继续推动企业经营的本地化，实现由中国本土人才主导的经营，日立今后将大力推进集团整体的人才聘用和人才培养事业。

去年，日立在中国的25所大学开展了集团联合招聘活动，一共录用了250多人，今后日立还会定期举行集团联合招聘活动。