“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标志的时机，揭开了新中粮的真面目。
企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁高宁说：“中粮整合才刚刚开始。”

而在过去的两年中，他对此几乎是闭口不言。在10月18日举行的中粮集团新标志启动仪式上，宁高宁表示，“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。”

宁高宁多年前在华润工作是纯属偶然。当年宁高宁拿到美国匹兹堡大学的工商管理硕士学位，之后去到香港，帮朋友收购一家银行。结果银行没买成，人却留在了香港。1986年的华润，正处于调整时期。

“先是在企业发展部做了3年，然后到华润的一家上市公司，当时叫永达利，很小的一家公司。当时问题比较大，差一点把它卖了。”

就是宁高宁所说的差一点卖了的永达利，后来在宁高宁手中一步一步做大，成为今天无论影响还是盈利都在华润占相当分量的华润创业。

1990年，宁高宁出任华创董事总经理，1996年出任华润副总。1998年再次升迁，为集团副董事长。1999年，出任华润创业公司董事会主席，华润（集团）公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地公司主席。

2001年以来，宁高宁率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，目标都直指行业领袖地位。

空降到中粮集团

2004年，宁高宁由华润集团空降到中粮集团。从撑控超过千亿人民币资产规模的华润转战只有600亿元人民币资产的中粮集团，资产规模缩小，但宁高宁的境界并未降低。
在空降的初期，宁高宁扮演了一个观察者的角色。人们渴望宁高宁能迅速有所行动，给宁高宁出了各种大刀阔斧改革的建议，但宁高宁笑而不答，而是反复培训、引导大家思考企业文化、管理、战略、使命、价值观等看起来很“虚”的东西。
2006年10月18日，宁高宁就任中粮董事长两年后，终于挟企业未来8大核心行业，高调出现在媒体的聚光灯下。

包含“自然之源，重塑你我”理念的最新彩色企业标志，刚刚代替了过去旧的绿色标志。“我们一直在寻找中粮集团这个多元化企业的管理方法。真正实现企业在文化上、财务上以及业务上的协同性。”宁高宁反复提到协同。

来到中粮集团，宁高宁看到的是转型了一半的企业。这样一个大型国有粮油贸易企业有着不一般的个性，那就是中粮与农业息息相关。

由此，宁高宁提出，“未来中粮最重要的角色是做人与自然和谐关系的促进者”。企业以此为愿景，充分做好与农业相关的各产业。

强烈的使命感

像宁高宁这样上世纪50年代出生，下过乡、当过兵的企业家，总是怀有强烈的使命感和一些不合时宜的理想主义，要做大事而不是挣大钱。

就在中银新标志启动的同时，中国第一个以木薯为原料，年产40万吨燃料乙醇项目在广西正式开工。这是中粮旗下的广西中粮物质能源公司计划投资8亿6500万元人民币（1亿7127万新元）的替代能源项目。

要在未来5年内打造中粮在生物制能源方面的行业领袖地位，宁高宁一手掌握着中国东北、华北等玉米优质原料产区和木薯项目，另一手拥有两家专门从事该事业研发的公司——华润酒精和华润生化。这是宁高宁从华润整体收购过来的两个公司。

如果没有上述两家企业，中粮的粮食产业只是停留在农产品深加工领域，而有了它们，中粮便可将产业链延伸到高科技生化领域。
而按照发改委的“十一五（2006－2010年）规划”，中国燃料乙醇的年产能最终将达到500万吨，而中粮未来替代能源乙醇的产量就将达到300万吨。
宁高宁也宣布未来5年，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。