“299的特价机在推广微波炉的时候为格兰仕甚至整个产业都立下了汗马功劳，但是如今它已经完成了使命，在不久的将来必有一天会退出历史舞台，而中高端产品的比例目前也已明显呈现市场份额不断提高的态势。”近日，格兰仕微波炉公司总经理梁红生在接受记者采访时表示。 “腾笼换鸟”的转变 近期，珠三角的工资进一步上调，传统劳动密集型产业向现代产业体系升级的趋势已势不可挡。不难想象，作为“中国制造”，微波炉行业也难以避免面临原材料上涨、人工成本增加的困境。 作为占据国内微波炉近60%，国际40%以上市场份额的格兰仕，一直被冠以价格屠夫的头衔，如今痛下决心进行改革。有一个细节不可不留意：在被称为世界工厂大道的105国道中山和顺德的交界处，树立着一块“世界工厂”的广告牌，几年来从未改变过，可就在今年，它悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”公告牌所取代。这似乎预示着行业的转型。 产业升级的背后 “其实从2005年，格兰仕就在思考为什么格兰仕微波炉占据全球微波炉40%以上的市场份额，却没能在全球化的竞争体制中，完成企业价值中高附加值的转变。”梁红生表示。梁红生所指的似乎不只在微波炉行业，他们只是提前觉醒。 之后，某家电调查机构就向全国近20个城市的消费者作了一份抽样调查。结果显示，82.93%的消费者表示购买家电会根据产品外观和家居装修瓷砖铺贴的整体装饰效果来选择。70%以上的调查者更表示，作为“洋家电”的微波炉本土化还不彻底，不仅在工业设计上需要加入中国元素，更重要的是完成从加热功能到适应中餐饮食生活方式上的转变。 于是，2005年底，刻着中国符号的“中国红”系列光波炉面世。2006年德国科隆展上，符合中餐烹饪习惯的光波炉第一次接受了国际市场的检验。2007年 “中国红”系列产品成为中高档微波炉市场扛大旗者。 业内专家表示，消费者接受微波炉这个新商品之后，就会对产品提出更高的技术要求，像消毒、热奶等新要求，在提升产品品质的同时，也促成了行业升级换代的到来。“原来高档产品占比为55%，中低档产品为45%，‘中国红’推出后，目前中高档产品和低档产品的比例已经呈现出7：3的格局。今年‘五一’小长假，格兰仕微波炉全国销量超过了18万台，实现了1.05亿元的销售额，市场占有率接近6成，平均单价从过去的450元左右成功提升到了588元。500元是目前低档与中高档微波炉的分界线。”梁红生透露。 随格兰仕微波炉的产业升级产业不知不觉中进行了一轮洗牌。中怡康数据显示，以中高档为主的电子烧烤式微波炉产品市场份额连续三年呈增长态势。2007年，551-600元及高于800元两个价格段的微波炉销量同比增长态势快于整体市场。特别是800元以上产品量同比增幅达69.1%，额同比增幅达到69.3%。而301-450元的产品市场需求快速萎缩，300元以下产品萎缩速度减缓。 发现“中国制造”新价值 “凭借廉价劳动力成本建立的价格优势不会持久，格兰仕微波炉必须实现从模仿到创新，从工厂到市场，从重生产到重设计，从OEM到创牌的转变。而当产品打上国家精神和文化烙印的时候，产品就能带着尊严真正进入千家万户。对格兰仕微波炉来说，中国红就是中国制造的新价值所在。”梁红生说。 千锤百炼就是中国红的精神所在，不是模仿，而是自我的符号和价值的提升。梁红生表示，格兰仕微波炉所倡导的“中国红”，是要大家相信中国价值，相信新中国制造精神。而格兰仕微波炉正在用中国红的内涵去开拓产品，去展示品牌的力量，向世界贩卖中国“农民+诗人”般的生活情趣，那是有着农民勤劳肯干和沉稳，又有着诗人般激情浪漫和精致的新中国形象。
