奉行集体决策
找到对的员工并利用他们的智慧执行集体决策，是施密特的第三个秘密武器。
施密特说，要预测公司成长最简单的指标，就是看我们每个星期招聘到什么样的人。在谷歌有一个专门委员会，负责跟新招聘的员工面谈，如果委员会觉得不错，会把人选送给施密特做最后决定。这种查核流程，确保优秀的人才不会“落网”，“我一个星期花几个小时看上百封简历”“我们要搜集全世界的信息，提供给每一个人，为了这目标，我们想建立一家非常有创造力的公司，所以必须招募到能认同这目标的人，放手让他们创造新产品”。
在谷歌，员工每周可以花一天时间来从事个人项目研究，可以是任何自己感兴趣的技术和产品，甚至可以跟谷歌现有的产品毫无关系。
当有了优秀的人才，如何发挥他们的聪明才智成为首当其冲的问题。施密特认为群体决策的流程正是谷歌带动创新的核心诀窍。这个方法来源于《纽约客》杂志的专栏作家詹姆斯索罗维基写的《群众的智慧》(The wisdom of crowds)，施密特自称受这本书的影响至深，书中的核心观点是，一大群人比一小群精英分子还更聪明，不论这群精英分子有多聪慧，前者更擅长解决问题，更能酝酿出革新，更能做出智慧决策，甚至能更准确地预测未来。
“作者告诉你，为什么你排的队伍总是看起来最长？为什么你在世界任一角落买一颗螺丝帽，都能与距离它一万英里之外的一颗螺丝钉相吻合？为何你在凌晨两点走进一家便利商店想买瓶果汁，而果汁就会坐在架上等着你？为什么好莱坞的黑帮电影能让我们了解企业是怎么回事？通过生活中浅显的例子告诉我们如何过日子、如何选择领导人、如何做生意、以及如何思考这个世界。”
对于大多数人而言，一般都以为老板知道所有的事情，也有权力决定事情，应该让老板做决定，但这并不会产生最好的结果。施密特认为，找到最好答案的方法是，透过达成共识，在指定时限内找到最好的点子。领导有创意的技术人才时，不应该告诉他该做什么，而是由他来告诉你，公司该怎么做。作为CEO更需要聆听，施密特说，聆听比从讲话中能学到更多。
谷歌的群体决策会议有几十个人参加，但却不会很混乱。“我们会对每一次讨论设定最后要做决议的日期。因为我们是在经营公司，如果只是永无止境地讨论，就变成像在大学做研究，永远不会有结论。在谷歌，时间一到，就会对每个提案做出决定。”
六年前，谷歌内部讨论与AOL合作的策略，施密特跟谷歌的创始人佩奇、布林在会上无论如何都无法说服对方，达成共识。施密特认为这个合作案太危险了，而两位创始人却觉得合作是笔好买卖:“我们分裂成两派意见，双方都无法同意对方的看法，甚至冲着对方大吼大叫。”最后施密特说:“我们先停止讨论，以后每天四点钟开会，讨论这个问题，直到得出大家都同意结论为止。”
《数字商业时代》(以下简称DT):微软正在洽购雅虎，如果洽购成功，会对Google造成什么影响？您是否做好了充分准备？
埃里克·施密特:我并不关心收购对Google带来的业务冲击，而是更加关心收购对互联网产生的影响，是否会影响到互联网行业的开放性。
微软发出收购雅虎要约，但是雅虎还未表示接受这一要约。其实不管微软是以何种方式收购雅虎，我们都会表示我们的关注，考虑到微软一贯以来在业界的做法，如果确实有收购的做法，我们希望他们保持互联网公司的开放性。
DT:Google的主要收入来源于网络广告，美国经济正陷入近5年来的困难时期，您认为宏观经济的恶化是否对谷歌的运营和广告市场造成冲击？您将如何应对？
埃里克·施密特:大家现在都在谈论美国经济放缓的现象，只是在一些典型的行业，比如金融、地产、抵押等行业表现得比较明显。其实Google在广告市场上还是位于一个相对好的位置。
因为Google所做的广告类型的效果是可测的，一般来说有这样的一个规律:当经济遇到困难时，广告主会尽可能多地选择结果可测类型的广告平台来投放。除了广告效果可测之外，我们还有全球化的战略作为保障。虽然美元持续贬值，次贷危机影响还在继续，但是我们的国际业务已使公司实现了收入多样化，中国等地区的快速增长也给谷歌提供了很好的收入保障。
DT:您怎么看待互联网的下一个发展趋势？您所说的“云计算”能给人们带来什么？
埃里克·施密特:未来互联网的发展，是一个激动人心的话题。从技术来看，最重要的一个改变就是个人计算机的架构正在逐渐转向“云计算”。伴随这种转变的是人们使用计算机方式的变化:从以桌面系统为中心，到以网络为中心，这其中也自然包括对中国的影响。过去的模式是容易理解的，如果我们把所有东西都保存在计算机里，如果计算机丢了，那么所有的东西也就随之丢失了。而在这个以网络为中心的新模式中，这种情况不再发生，所有的服务和应用都是通过在线提供的，用户可以以更多的方式得到信息。这种转变的意义是巨大的，作为“云计算”的推动者之一，Google在这方面将会有出色表现。
那么，依托“云计算”，世界究竟会发生怎样的变化呢？最重要的就是，因为所有的事情都可以变成“在线”，个人生活、数字生活的信息可以迅速带到用户的身边，我们可以做更多的事情，可以在任何地方工作和娱乐。这意味着一种新型在线的社区和一些新的模式将出现。
我用简单的事例来帮助大家理解这一点。比如，银行帮你存钱并提供自动取款机，所以你就无需把所有的钱都带在身上，放在银行就可以，需要的时候马上能取出来。这个理念虽然简单却很强大。当你替换手机的时候，联系人的号码不会丢失，因为已经保存在网络上。
埃里克·施密特简介
1955年出生。现任Google公司董事会主席兼行政总裁。
1979年，在普林斯顿大学取得电子电气工程的学士及硕士学位。
1982年，于加利福尼亚大学伯克利分校取得电子工程暨计算机科学(EECS)博士学位。
毕业后，任职于美国齐格洛公司和贝尔实验室。还在施乐的计算机科学实验室担任过研究工作。同时他亦是程序编译器lex的共同作者。
1983年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和首席执行官。他领导开发了Sun的独立编程技术平台，将Java变成Sun有史以来最强大的市场武器。
1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。
2001年，Google 创始人拉里??佩奇(Larry Page)和谢尔盖??布林(Sergey Brin)从 Novell公司聘请埃里克??施密特博士担任首席执行官这一职务。埃里克与拉里和谢尔盖一起共同负责 Google 的日常运作。
云计算
是一个新兴概念，是一种新兴的共享基础架构的方法。目前的计算模式以传统的个人电脑为中心，而“云计算”则是将计算和数据分布在大量的分布式计算机上，用户可以通过多种接入方式，比如电脑和手机方便地接入网络获得应用和服务。“就好比是人们都将钱存在银行一样，想用的时候随时去取”。
“7 0-20-10”法则
70%的努力花在核心业务上，也即网页搜索引擎和网络广告；20%的资源投入其他领域，如 Gmail 邮箱和谷歌桌面等；剩下的10%则留作机动，让谷歌有创新的自由。 (本文来源:《数字商业时代》 )
